TEMA 4. BARRERAS DE ENTRADA
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Consideraciones generales
Las barreras a la “nueva competencia” de Bain
Obstáculos estratégicos a la entrada
Barreras de entrada desde el enfoque dinámico
de la competencia
Medición de salidas y entradas de empresas
Barreras de entrada en la economía española.
Evidencias empíricas
Bibliografía
4.1. Consideraciones generales
Libre entrada/salida empresas condición de
entorno competitivo y de desaparición de poder de
mercado
Barreras entrada y salida  Principal amenaza
competencia
4.1. Consideraciones generales
4.1.1. Barreras de entrada
Demsetz Cualquier restricción gubernamental que
incremente el coste de producción. Barreras entrada y salida
 Principal amenaza competencia
Stigler Coste de producción (para varios o todos los niveles
de producción) en que debe incurrir una empresa que trata de
entrar en una industria, pero que no es soportado por las
empresas ya establecidas
Bain Grado al que, en el largo plazo, las empresas
establecidas pueden elevar sus precios de venta por encima
del coste medio mínimo de producción y distribución sin
inducir la entrada de nuevas empresas en la industria
5.1. Consideraciones generales
4.1.1. Barreras de entrada (II)
Bain. Factores explicativos:
Las ventajas absolutas en costes
Las economías de escala
Las ventajas de las diferenciación de producto y la
publicidad
Acceso a canales de financiación
Salop distingue entre:
Barreras de entrada inocentes (naturales); efecto
inintencionado y secundario del proceso de maximización
Barreras de entrada estratégicas; establecidas voluntaria
e intencionadamente por las empresas ya instaladas
5.1. Consideraciones generales
4.1.2. Barreras de salida y a la movilidad
Barreras de salida  cuando una empresa instalada
tiene que incurrir, directa o indirectamente, en un coste
para salir del mercado
Barreras a la movilidad  Las potenciales empresas
entrantes en un sector o segmento del mercado pueden
no ser ajenas al mismo y operar en otro segmento.
Activos con una utilidad específica
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
Las ventajas absolutas en costes  Las empresas
establecidas pueden fabricar el producto a costes unitarios
por debajo de los potenciales
Las economías de escala  Las empresas potenciales
han de entrar en el mercado por encima de un nivel mínimo
de producción para aprovechar las economías de escala
similares a las de las empresas establecidas.
Las ventajas en la diferenciación de producto  Las
empresas establecidas disfrutan de ventajas respecto a las
empresas potenciales derivadas de la preferencia de los
consumidores por sus productos.
El acceso a canales de financiación  Las empresas
establecidas gozan de mayores facilidades para acceder
a financiación que las empresas potenciales.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
Precio máximo que impide la entrada  es el precio
más alto que pueden fijar las empresas establecidas sin
inducir la entrada de nuevos competidores
Condición de entrada  es el margen porcentual del
precio máximo que impide la entrada sobre el coste
medio mínimo alcanzable por las empresas establecidas.
Es decir, mide la altura de las barreras de entrada en un
mercado determinado. Este margen no es determinado
sólo por las condiciones objetivas del mercado sino
también por las expectativas de los entrantes.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
4.2.1. Ventajas absolutas en costes.
Capacidad de las empresas establecidas para producir
cualquier nivel de producción a unos costes unitarios menores
que los de los competidores potenciales.
Precio
P2  P1
P1
a
P

CMeLP
2
 CMeLP
CMeLP
1
CMeLp2
2
CMeLp1
P
1
b
D
0
x2
1
Las empresas establecidas podrán
tener acceso a recursos superiores o
más baratos.
Las empresas establecidas
disfrutarán de unas técnicas de
producción superiores,
Las nuevas empresas pueden
enfrentarse a precios más elevados
de los factores de producción.
Producción
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
4.2.2. Economías de escala
Capacidad de las empresas establecidas para producir
cualquier nivel de producción a unos costes unitarios menores
que los de los competidores potenciales.

Economías de escala. q  f (  x )   f ( x )
Economías de gama C ( q , q )  C ( q , 0 )  C ( 0 , q
Economías de aprendizaje o experiencia
Precio
1
2
1
2
)
DILEMA:
CMeLp
P
1
D
0
X
1
Producción
entrar a un nivel inferior EME 
desventaja en costes
entrar a un nivel superior EME 
incremento producción y caída en
el precio de mercado por debajo
de los costes unitarios.
4.2. Barreras a la “nueva competencia” de Bain
4.2.2. La diferenciación de productos
Ventajas que pueden tener las empresas establecidas frente a las
potenciales al ser sus productos preferidos por los consumidores.
Precio
P3
P2
CMeLp
D3
D2
0
X3
D1
Producción
Suponemos: a) Empresa establecida
es monopolista, b) Potencial se
enfrenta a la misma curva de costes,
c) Potencial confía en que precios no
varíen tras su entrada
P2  D2. Nivel de Bº>0 y no induce
entrada potenciales
Las empresas existentes pueden fijar
unos precios por encima de los costes
unitarios sin por ello atraer la entrada
de nuevas empresas
Si economías de escala, el precio
puede ser mayor P3.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
Mercados oligopolistas/monopolistas empresas pueden:
Fijar un precio superior al precio al precio máximo que impide la
entrada. Facilitan la entrada de competidores potenciales,
incremento producción, caída precios y beneficios.
Fijar un precio inferior al precio máximo que impide la entrada.
Disuaden entrada competidores. Mantienen beneficios.
Cuatro situaciones:
a) Entradas fáciles.- Supuesto en el que el precio a largo plazo
no supera al precio competitivo.
b) Entrada ineficazmente impedida.- Las empresas establecidas
pueden limitar el precio y evitar la entrada pero no lo hacen
c) Entrada eficazmente impedida.- Las empresas establecidas
limitan el precio e impiden la entrada
d) Entrada bloqueada.- Ningún precio, ni siquiera el monopolista,
atrae la entrada de nuevas empresas.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.1. Teoría del precio límite bajo el postulado Sylos-Labini
General.- Sylos-Labini considera que los competidores potenciales
esperan que tras la entrada las empresas establecidas mantengan
su nivel de producción corriente. Este supuesto implica que:
Las nuevas empresas pueden calcular en qué medida su entrada en el
mercado reducirá los precios y, por tanto, si la entrada es una estrategia
que merezca la pena.
Las empresas existentes pueden calculas el precio máximo que disuadiría
a las potenciales de su entrada.
Contexto caracterizado por la entrada a gran escala en el mercado.
Barreras de entrada basadas en la existencia de economías de
escala.
Existe un determinado nivel de demanda.
Existe una escala mínima eficiente de producción.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.1. Teoría del precio límite bajo el postulado Sylos-Labini (II)
Conclusiones
Precio
P
1
Pc
CMeLp
D
0
Qe
Q1
P1  Pc
Pc

Q e /Q c
 Pc / Q c
Qc
Producción
a) Si aumenta la EEM, Qe se
incrementa, en consecuencia,
aumenta la barrera de entrada y
el margen competitivo de las
empresas existentes. Los
competidores potenciales deben
entrar a una mayor escala.
b) Si cae la demanda también
aumenta el margen proporcional
sobre el precio competitivo
c) También aumentaría el margen
proporcional sobre el precio
competitivo si disminuye la
elasticidad de la demanda al
precio competitivo, pues la
curva tendría mayor pendiente.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.1. Teoría del precio límite bajo el postulado Sylos-Labini (III)
Críticas
a) Para fijar el precio límite las empresas ya establecidas,
han de coordinar sus acciones;
b) Se supone que las empresas establecidas impiden la
entrada de forma absoluta, Puede que la política óptima
de maximización de beneficios a largo plazo no sea
ésta, sino regular las tasas de entrada.
c) El supuesto restrictivo de que las empresas existentes
no vean modificada su nivel de producción ante la
entrada de nuevas empresas;
d) Determinadas empresas también pueden adoptar la
estrategia de entrar con pérdidas en el mercado.
4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada
4.3.2. Desarrollos más recientes
Impedimentos estratégicos a la entrada
Ventajas del primero en moverse
Persuadir a rivales potenciales de que la entrada no resultaría
rentable
Ejemplos
Capacidad como impedimento de entrada
Proliferación de productos como impedimento a la entrada
Mercados contestables
Empresas existentes no tienen ningún mecanismo de protección
frente a la entrada de empresas potenciales
Novedad de la perfecta contestabilidad radica en que no se exige
un gran número de empresas para hablar de entorno competitivo
4.4. Barreras de entrada desde el enfoque dinámico de la
competencia
4.4.1. Modelos teóricos de la dinámica industrial
Modelo de Jovanovic
Modelización de la eficiencia de la empresa
  p t q t  C ( q t )( v   t )
pt y qt son el precio y las unidades vendidas por la empresa, C(qt) los costes totales
para la cantidad q, v la capacidad de la empresa de minimizar costes, ut una
perturbación aleatoria de la productividad de la empresa
Hechos estilizados
a)
b)
c)
d)
e)
f)
las tasas de entrada son elevadas y aumentan en las fases alcistas del ciclo
las tasas de salida son también elevadas y aumentan en la fase de recesión
las empresas entrantes tienen una dimensión inferior a la dimensión media de
las empresas establecidas
Las nuevas empresas tienen una probabilidad de quebrar y salir del mercado
más elevada que las empresas antiguas
Las nuevas empresas que consiguen mantenerse en el mercado registran tasas
de crecimiento más elevadas que las empresas antiguas. Así, la dimensión
media de las empresas supervivientes aumenta con la edad.
Las empresas antiguas registran tasas de crecimiento más moderadas, pero su
tasa de salida es inferior a la de las empresas nuevas
4.4. Barreras de entrada desde el enfoque dinámico de la
competencia
4.4.2. Consideraciones sobre enfoque escuela austriaca
La nueva escuela austriaca, por el contrario, pone el
acento en el dinamismo del proceso competitivo
Las fuentes de barreras de entrada de las ventajas
absolutas en costes, la existencia de economías de escala
y las ventajas en la diferenciación de producto, no se
consideran como tales sino como estrategias
empresariales dirigidas al logro de ventajas competitivas
Las únicas fuentes de barreras de entrada son las
derivadas de las regulaciones gubernamentales
4.5. Medición de salidas y entradas de empresas
Tasa Bruta de Entrada.- Número de empresas que entran (NE) en el
mercado i en el período t en relación con el número de empresas
existentes (N)
NE
TBE
i ,t

i ,t
N i , t 1
Tasa Bruta de Salida.TBS
i ,t

NS i , t
N i , t 1
Tasa Neta de Entrada.TNE
i ,t
 TBE
i ,t
 TbS
i ,t
Grado de rotación del mercado.IR i , t 
NE i , t  NS i , t
N i ,t
Para ver las características de las empresas que entran
y salen se puede calcular el tamaño de las empresas que
entra respecto a las establecidas utilizando el dato del
número de trabajadores.
LE i , t
TMR 
NE i , t
L i , t  LE i , t
N i , t  NE i , t
4.6. Barreras de entrada en la economía española.
Evidencias empíricas
Demografía empresarial 2005
Sectores
Económicos
Empresas
Establecidas
Entradas
Salidas
Tasa
Entrada
Tasa
Salida
Tasa
Rotación
Industria
246.472
18.265
17.119
7,41%
6,95%
14,36%
Construcción
415.585
64.339
38.256
15,48%
9,21%
24,69%
Comercio
841.459
88.357
72.685
10,50%
8,64%
19,14%
Resto de
Servicios
1.560.613
203.133
123.479
13,02%
7,91%
20,93%
Total
3.064.129
374.094
251.539
12,21%
8,21%
20,42%
4.6. Barreras de entrada en la economía española.
Evidencias empíricas
Regularidades dinámica empresarial
Elevada turbulencia empresarial.
Elevada mortalidad empresarial.
Predominio entre los nuevos proyectos empresariales de los de
pequeña dimensión.
Entradas se relacionan directamente con la coyuntura económica
y las salidas de forma inversa.
La entrada de empresas incide directamente en la creación de
puestos de trabajo. Ahora bien, la elevada mortalidad permite
afirmar que los puestos de trabajo son de corta duración.
4.7. Bibliografía
BUESA, M. Y MOLERO, J. (1998): Economía Industrial de
España. Organización, tecnología e internacionalización,
Civitas, Madrid, pp. 89-92.
CALLEJÓN, M. (2001): Economía industrial, Civitas,
Madrid, pp. 199-225.
CLARKE, R. (1993): Economía industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid, Cap.
5.
CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL (2005). El proceso de
creación de empresas y el dinamismo empresarial, CES,
Madrid.
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4.3. Obstáculos estratégicos a la entrada