Honduras
*82 Km. de la Cabecera
Departamental
*210 Km. de San Pedro
Sula
*440 Km. de Tegucigalpa
*17 aldeas, 14 caseríos y 11 barrios
*Altura de 1,200-2,200 msnm.
*95% población origen Lenca
*Actividad económica, hortalizas,
café, frutas y cereales
Proceso de Selección del Territorio
El municipio de Belén se selecciono por poseer
características muy particulares:
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Mas del 95% de la población pertenecen a la
etnia lenca. Identidad Cultural
Amplia tradición en la promoción social del
desarrollo. Capital social y liderazgo.
El territorio esta a una altitud entre 1,200 y
2,200 msnm.
Proximidad a mercados dinámicos nacionales
como internacionales.
Interés del gobierno municipal en desarrollar la
experiencia. Decisión política.
Proceso de Gestión del Desarrollo Rural
con Enfoque Territorial
Mapeo de actores sociales
Inventario de Inversiones
Fase Diagnóstica
Selección de Lideres y Grupo
Gestor
Documento de Línea Base
Diagnóstico de Cadenas
Listar las ideas de proyecto
Organizar Comités de Trab.
Fase Ejecutora
Elaborar perfiles Proyectos
Elaborar programa inversión
Gestión de Proyectos
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Débil nivel de coordinación
interinstitucional
Una actitud clientelista
de las organizaciones de
apoyo han acostumbrado
a las familias al regalo y
donaciones, que se
convierte en ocasiones en el principal
interés que motiva la organización local.
La necesidad de un programa
consensuado de desarrollo del territorio
de mediano y largo plazo.
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Alto grado de desnutrición de la población en
general, pero especialmente los niños, proyecta la
inseguridad alimentaria como problema principal.
Malas condiciones de vivienda en términos de
hacinamiento, pisos de tierra e insalubridad.
Necesidades básicas insatisfechas en términos de
agua potable, luz eléctrica, servicios sanitarios,
acceso a servicio de transporte, centros de salud.
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La fragilidad geológica del territorio
El manejo de desechos solidos
El manejo de las cuencas
hidrográficas
La deforestación o perdida de
la masa forestal
Alto uso de agroquímicos en
ciertas regiones del territorio
esta contaminando las aguas
superficiales y subterráneas
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Pocos productores con infraestructura de riego
Bajo nivel de inversión de capital en sus unidades
productivas, tales como: silos metálicos, bombas de
mochila, equipo para preparación de tierra, siembra,
cosecha.
Insipiente experiencia en producción
escalonada, Niveles de calidad en la producción de
hortalizas no alcanza los estándares exigidos por los
mercados dinámicos nacionales o
internacionales.
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Baja inversión en infraestructura de beneficiado limitan
la calidad en la producción del café.
Limitada infraestructura vial, especialmente los tramos
que comunican con las unidades de producción.
Alto potencial turístico no aprovechado para la
generación de riqueza a los pobladores de territorio.
Baja cobertura de los servicios de cooperación técnica
en el área productiva agrícola y no agrícola. Esto
provoca bajo nivel de productividad y calidad del
producto final que repercute en la competitividad de
los productores.
Elegido de forma democrática y con la
integración de todos los sectores de la sociedad
civil del territorio:
 Asociaciones de productores agrícolas y no
agrícolas
 Grupos religiosos católicos y evangélicos
 Los comerciantes de bienes y servicios
 La alcaldía municipal
 Comisión de transparencia y otros de sociedad
civil
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I. Fomentando
empresas
rurales
competitivas
Productivo
Comercial
PRODERT,ODECO,
Hermandad de
Honduras, UNAH,
Aldea Global, IICA
1. Diseño de una estrategia para apoyo a las
microempresas.
2. Capacitación a microempresarios para
mejorar la calidad e inocuidad de sus
productos.
3. Identificación de motores de crecimiento,
elaboración de sus diagnósticos y planes de
acción con enfoques de cadena.
4. Capitalización de cajas rurales para mejorar
los servicios financieros rurales.
5. Diseño, gestión y ejecución de dos proyectos
de riego.
6. Mejoramiento de los procesos de
comercialización.
8. Mejoramiento vías de acceso.
II. Asumiendo la
responsabilidad
ambiental del
campo
Ecológico
ambiental
Hermandad de
Honduras, IICA,
AESMO, Visión
Mundial,
Alcaldía
Municipal
1. Elaboración de Plan de Acción de
la Unidad de Manejo Ambiental
de la Municipalidad.
2. Grupo de regantes compra de
área de micro cuenca y tiene en
proceso de elaboración su plan
de manejo.
3. Instalación de proyecto de
manejo de desechos sólidos en el
casco municipal.
4. Elaboración del sistema de alerta
temprana y gestión de riegos.
5. Reducción incendios forestales.
6. Alcaldía Municipal compra área
productora de agua.
III. Calidad de vida,
comunidades
rurales: creando
capacidades y
oportunidades
Socio-cultural
humana
PRODERT,
Hermandad de
Honduras, GTZ,
ODECO, AESMO,
PRORENA
1. Proyecto de mejoramiento de
hogares por un valor de
$50.000,00.
2. Proyecto de energía solar con
paneles solares, con 257 familias
en 7 comunidades
3. Proyecto de fogones mejorados.
IV. Fortaleciendo la
participación y la
acción coordinada
público privada en
los territorios
Político
institucional
Hermandad de
Honduras, IICA,
PRODERT,
Alcaldía.
1. Organización, capacitación y
acompañamiento del Grupo Gestor.
2. Giras a conocer la experiencia de
Chalatenango con los miembros del
Grupo Gestor y ONG acompañantes.
3. Elaboración Programa Inversiones.
4. Implementación de un programa de
formación de Líderes.
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Actualmente se cuenta con 23 perfiles de
proyecto, las cuales se ubican dentro de
varios ejes estratégicos
 Fortalecimiento y gestión social del
territorio
 Desarrollo de la competitividad e inclusión
social
 Gestión Integrada de recursos naturales
 Modernización y mejoramiento de la
infraestructura y servicios sociales.
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Se busca dinamizar la economía, fortalecer la
institucionalidad y consolidar la identidad
territorial.
Es un proceso construido con el Grupo Gestor
del territorio, incluye una cartera de perfiles de
proyectos.
Para estructurar la cartera de proyectos se
identificaron dentro de las cuatro dimensiones
del desarrollo.
Este programa de inversiones y su cartera de
proyectos es la base de negociación de los
recursos de inversión del territorio.
Cartera de proyectos
Dimensión Político Institucional
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Mejoramiento de Capacidades locales en Planificación y
Gestión del Desarrollo
Reactivación y re-funcionalización del Centro
Comunitario de Comunicación y Conocimiento
(CCCC).
Mejoramiento y Fortalecimiento de
la Gobernabilidad Local.
Género
Cartera de proyectos
Dimensión Económica
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Desarrollo Turístico.
Promoción y Fortalecimiento de
la Competitividad Territorial de la
Cadena Cafetalera.
Promoción y Fortalecimiento de la
Competitividad Territorial de la Cadena Hortícola.
Organización Financiera Territorial de Segundo Grado.
Consolidación de Microempresas
Rurales (MER).
Fortalecimiento de la Producción
Apícola en el Territorio.
Seguridad Alimentaría.
Cartera de proyectos
Dimensión Ambiental
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Manejo ambiental.
Energía renovable y alternativa.
Paneles solares y micro hidroturbinas.
Eco fogones Justa.
Relleno sanitario.
Cartera de proyectos
Dimensión social
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Fortalecimiento de la Educación.
Expansión, Mejoramiento y Mantenimiento de Vías de
Acceso.
Vivienda Digna y Segura.
Pisos Mejorados.
Reubicación y
Ampliación de Centro
de Salud.
Modelo de Gestión
Unidad Ejecutora
Gobierno
Local
Grupo
Gestor
UE
Comisión
de
Transparen
cia
Legitimidad Social y Jurídica para la
gestión financiera y asistencia técnica
Principales Conclusiones
1.
2.
3.
El DTR se sustenta en tres pilares: la transformación productiva
orientada a mejorar la competitividad de los recursos del territorio, y el
cambio institucional que asegure la inclusión de los hogares rurales
pobres en los beneficios de la transformación productiva y la creación
del talento humano que asegure la sostenibilidad del proceso.
Las iniciativas deberán dar lugar al surgimiento de órganos, como el
grupo gestor e instituciones, que aseguren la continuidad de los
procesos de DTR.
La relevancia, eficacia y legitimidad de los mecanismos de participación
creados para conducir los procesos de cambio dependerán críticamente
de la posibilidad de disponer de un grado razonable de autoridad en la
definición de objetivos y en la asignación de recursos orientados a
alcanzarlos.
Principales Conclusiones
4.
Las iniciativas y los órganos e instituciones que surjan deberán
contemplar desde el inicio mecanismos de seguimiento que
impidan el sesgo urbano y la exclusión de las familias pobres.
5.
Las iniciativas de transformación productiva con inclusión de los
mas pobres suponen alianzas con otros agentes no pobres. Los
proyectos de riego es un ejemplo.
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Foros Técnicos
Eventos de Capacitación
Intercambio Tecnológico.
Establecimiento Aguacate Hass en
Belén.
Inicio del establecimiento de fincas
con visión turística.
Programa Transfronterizo de Jóvenes Emprendedores.
Programa interterritorial de Formación de Líderes.
Promoción de Productos de Madera en Chalatenango.
Descargar

PRESENTACION Grupo Gestor de Belén Gualcho en MANAGUA