YULIANA GARCIA
LAURA CARDONA
KELLY ARANGO.
 es
una técnica de grupo para generar ideas
en un ambiente relajado, que aprovecha la
capacidad creativa de los participantes
Participativa
Creativa

Favorece la Intervención múltiple de los
participantes, enfocándola hacia un tema
especifico, de forma estructurada y
sistemática.

Las reglas a seguir para su realización
favorecen la obtención de ideas innovadoras.
Estas son en general, variaciones,
reordenaciones o asociaciones de conceptos
e ideas ya existentes.
Ayuda a combinar fuerzas
individuales, el cual crea un sistema
que da más facilidad en la toma de
desiciones
Da una perspectiva mas
amplia sobre las
diferentes opiniones de
cada persona que
participa. Y la
constancia en su
propuesta
Cada persona
obtiene una
comisión, ya que dio
ideas para llegar a
una solución concreta
Eleva el autoestima
de los integrantes del
grupo, y ayuda a que
su pensamiento se
términos tanto de
éxito como de
fracaso.
proyecte a
En algunos casos, la responsabilidad del
equipo no es suficiente, lo cual hace que
sus ideas no sean Claras y esto provoca un
obstáculo en la meta proyectada
Dispone de mucho
tiempo para obtener
las Ideas, organizarlas y
dejar una idea en
común
Cuando el grupo es muy grande
se tiende a dejar o sacar a las
Personas que no les tomaron en
cuenta sus ideas
 Enfatizar
la cantidad y no la calidad de las
ideas
 Evitar critica, evaluaciones o juzgamiento de
las ideas presentadas.
 Presentar las ideas que surgen en la mente,
sin elaboraciones o censuras.
 Estimular todas por muy malas que ellas
parezcan
La Lluvia de ideas se usa para generar un
gran numero de ideas en un corto periodo
de tiempo
 Se puede aplicar en cualquier etapa de un
proceso de solución de problemas
 Es fundamental para la identificación y
selección de las preguntas que serán tratadas
en la generación de posibles soluciones.

Introducción.
Análisis y
Selección
Generación
de Ideas
Ordenando
las Ideas.
 La
importancia de la lluvia de ideas en casi
todas las actividades es un hecho dado. Por
lo tanto, cada empresa, actividad u
organización debe hacer uso de este proceso
para llegar a las mejores ideas posibles.
 En
la actualidad existe una cierta
unanimidad en que el atributo que
contribuye, fundamentalmente, a determinar
la posición de la empresa en el largo plazo es
la opinión de los clientes sobre
el producto o servicio que reciben
GAP 1
GAP 5
GAP 2
TIPOS DE
GAP
GAP 4
GAP 3
 Diagnóstico
estratégico
 Cantidad y calidad de
la información disponible sobre expectativas
de clientes
 Compromiso de la dirección con la calidad
 Procesos
de formulación y planificación
estratégica de la calidad
 Diseño organizativo de la empresa
 Tipo
de cultura y liderazgo empresarial
 Disponibilidad de mecanismos de control del
cumplimiento de especificaciones
 Veracidad
de la comunicación externa
 Coordinación con integrantes cadena de
valor
 Disponibilidad información sobre efectos de
la estrategia en imagen corporativa
F
(gap estratégico, gap técnico, gap
funcional, gap relaciones externas)
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LLUVIA DE IDEAS - Tatiana agudelo