Marilyn Holguín
Daniela Osorio
Maria consuelo Pérez
Biografía Michael porte
 nació el 1947en Arbor
Michigan), es
un economista estadounidens
es, profesor en la Escuela de
Negocios de Harvard,
especialista en gestión
y administración de
empresas, y director
del Instituto para la
estrategia y la competitividad
Análisis Porter de las
cinco fuerzas
 El Análisis Porte de las cinco fuerzas es un
modelo estratégico elaborado por
el economista y profesor Michael Porte de
la Harvard Business School en 1989.Las 5
Fuerzas de Michael Porte formaron un
modelo que permite analizar cualquier
industria en términos de rentabilidad. Fue
desarrollado por Michael Porte en 1979
Poder de negociación de los
Compradores o Clientes
 Concentración de compradores respecto a la
concentración de compañías.
 Grado de dependencia de los canales de distribución.
 Posibilidad de negociación, especialmente en
industrias con muchos costes fijos.
 Volumen comprador
Poder de negociación de los
Proveedores o Vendedores
 El “poder de negociación” se refiere a una amenaza
impuesta sobre la industria por parte de
los proveedores, a causa del poder de que éstos
disponen ya sea por su grado de concentración, por la
especificidad de los insumos que proveen, por el
impacto de estos insumos en el costo de la industria
Amenaza de nuevos
entrantes
 Mientras que es muy sencillo montar un pequeño
negocio, la cantidad de recursos necesarios para
organizar una industria aeroespacial es altísima. En
dicho mercado,
Amenaza de productos
sustitutivos
 Como en el caso citado en la primera fuerza, las
patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de
copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen
normalmente una muy alta rentabilidad.
Rivalidad entre los
competidores
 Más que una fuerza, la rivalidad entre los
competidores viene a ser el resultado de las cuatro
anteriores. La rivalidad entre los competidores define
la rentabilidad de un sector:
Teoría genéricas de porter
Aunque cada empresa buscaba por distintos caminos llegar a
ése resultado final, la cuestión residía en que para una
empresa su mejor estrategia debería reflejar que tan bien
había comprendido y actuado en el escenario de las
circunstancias que le correspondieron. Porter identificó
tres estrategias genéricas
Liderazgo en costo totales
 Esta fue una estrategia muy popular en la década de los
70´s, debido al concepto muy arraigado de la curva de
experiencia. Mantener el costo más bajo frente a los
competidores y lograr un volumen alto de ventas era el
tema central de la estrategia
La diferenciación
 Una segunda estrategia era la de crearle al producto o
servicio algo que fuera percibido en toda la industria
como único. La diferenciación se consideraba como la
barrera protectora contra la competencia debido a la
lealtad de marca
enfoque
 La tercera estrategia, consistía en concentrarse en un
grupo específico de clientes, en un segmento de la
línea de productos o en un mercado geográfico
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Michael porte