Porter: el más citado!
El éxito de una firma se manifiesta en “la obtención de una posición competitiva (o
una serie de éstas) que conlleve a un desempeño financiero superior y sostenible”. Su
teoría corresponde a un mecanismo analítico orientado a explicar el porqué del éxito
de una firma, el cual puede devenir estático o dinámico. Razones de éxito:
•Solución al problema de agencia: Estrategia entendida como elemento integrador de
las actividades de cada división de la empresa.
•Armonización de elementos externos e internos: Estrategia entendida como el acto
de alinear una compañía con el ambiente en el cual se desempeña; los objetivos y
reglas internas de una firma deben guardar correspondencia con las oportunidades y
los tratados hechos en la industria.
•Creación de competencias distintivas: Estrategia entendida como el desarrollo de
técnicas, procesos o productos diferentes que permitan el posicionamiento
competitivo de una firma.
La teoría de Porter incorpora dos componentes:
• La atractividad de la industria o EFECTO INDUSTRIA: Este efecto lo explora
mediante su modelo de 5 fuerzas. (PORTER, 1991)
• La posición relativa de la firma en la industria o EFECTO
POSICIONAMIENTO: Implica la posibilidad de tener beneficios
excepcionales en relación a sus pares en la industria. Estos beneficios
derivan de una ventaja en la posición (se impone un precio más alto vía
diferenciación, o se tiene un costo inferior mediante liderazgo en costos o
enfoques); PORTER sugiere que la estrategia se divide en actividades, a las
cuales designa como unidad de análisis, lo que plantea que existen
diferencias estructurales entre competidores que se ven reflejadas en los
costos: escala, localización, integración vertical, regulación, antigüedad
etc. (a los que denomina Drivers)
Diagrama de causalidad… Porter
Análisis de las cinco fuerzas competitivas
(M. Porter) 1985
Las tres estrategias genéricas y la curva en
“U” de las estratégias genéricas
Rendimiento de las
inversiones
Ventaja competitiva
Campo de
actividades
Amplio
Costos
Diferenciación
1. Liderazgo en
costos
2. Diferenciación
3. Focalización
/Especialización
3a. Sobre costos
3. Focalización
/Especialización
3b. Sobre
diferenciación
Estrecho
Diferenciación o
Especialización
Liderazgo en
costos
Estrategias
indeterminadas
Participación de
mercado
Fuente: Porter, 1980.
Fuente: Porter 1985
Diamante de Porter
GOBIERNO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA Y
RIVALIDAD
CONDICIONES DE
LOS FACTORES
Los cinco tipos de industrias según Porter
CONDICIONES DE
LA DEMANDA
TIPOS DE INDUSTRIAS
Grado de
concentración
Grado de
madurez
Fuente: Porter (1990)
INDUSTRIAS DE
SOPORTE Y
RELACIONADAS
AZAR
Masa crítica de proveedores locales con capacidades requeridas
Existencia de clusters en lugar de industrias aisladas
Grado de
globalización
DISPERSAS
EMERGENTES
GLOBALIZADAS
CONCENTRADAS
MADURAS
EN
DECLINACIÓN
NO GLOBALIZADAS
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