INVENTARIO DE CARACTERISTICAS DEL PERSONAL ACTUAL
suministro de candidatos internos)
contiene datos básicos, como el historial del desempeño de cada
trabajador en activo, su formación académica y su disposición para
ascensos.
Cartas de reemplazo de personal: muestran el desempeño actual y
la disposición par ascender de cada individuo como reemplazo
potencial para cargos relevantes.
Sistemas de información computarizada: la empresa almacena la
información en computadoras -la digitalizan- y dispone de diversos
paquetes de computo.
COMPARACIÓN ENTRE LOS REQUERIMIENTOS
• La comparación permitirá identificar las necesidades futuras y
elaborar los planes, estrategias y políticas a seguir; planear la
capacitación de quienes sean transferidos o ascendidos y el
reclutamiento de nuevo personal.
• Administración del capital humano.
• Planeación integral y análisis de la carrera de ejecutivos.
• Sistema de administración integral de la capacitación.
• Sueldos y compensaciones.
• Selección de personal.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL FACTOR
HUMANO
•
Inicia con el análisis y la interacción respecto a la planeación
estratégica de toda la organización.
FACTORES EXTERNOS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:
1.
La tasa de inflación.
2.
La productividad.
3.
La tasa de desempleo.
4.
Los patrones de consumo.
5.
Las paridades de las monedas.
6.
Las tasas de impuestos.
7.
Las políticas monetarias.
8.
La productividad del mercado.
9.
La tendencia del mercado de valores.
10. La escolaridad de la población.
OTROS FACTORES SOCIOCULTURALES,
DEMOGRÁFICOS Y AMBIENTALES.
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La tasas de nacimiento, muerte y divorcio.
Los programas de seguridad social.
El ingreso per capita.
Los valores culturales.
Los estilos de vida.
La confianza en el gobierno.
Los roles sexuales.
Los programas ambientales.
El manejo de desperdicios y el reciclaje.
Los valores y las actitudes de la comunidad.
FACTORES INTERNOS
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El conocimiento y manejo de las fortalezas y debilidades
La tecnología instalada.
La estructura administrativa
La cultura organizacional.
Los objetivos organizacionales.
El estado financiero de la misma.
FUENTES EXTERNAS PARA LA PE DEL CAPITAL
HUMANO
• Pronósticos de la economía nacional.
• Planes educativos a nivel nacional.
• Planes educativos a nivel institucional.
FUENTES INTERNAS
Objetivos de la organización.
Pronósticos económicos de la organización.
Pronósticos tecnológicos de la organización.
DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
• 1. Estrategia FO (las fuerzas de la firma se utilizan para
aprovechar las ventajas de las oportunidades externas).
• 2. Estrategia DO (se minimizan las debilidades de la
organización, aprovechando las oportunidades
externas).
• 3. Estrategia FA (las fuerzas de la organización permiten
reducir las amenazas que la acechan).
• 4. Estrategia DA (sistema defensivo en el cual se
reducen las debilidades internas para amainar la
influencia de las amenazas externas).
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PLANEACION DE PERSONAL es el proceso de formular planes para