Taller de apresto laboral
Roberto E Valle F
Por qué lo hace una empresa?
Reemplazo
 Ampliación del negocio
 especialización

¿Qué están
buscando
las
empresas
HOY?
Por lo tanto…
Debo entonces…
demostrarlo
Anticiparme a los hechos.
 Estar seguro de mis competencias.
 Relajarme.

Proceso de Selección
Fases del Proceso de Selección
Definición del cargo
empresa
Reclutamiento
Selección curricular
Entrevistas grupales
Test psicológicos
Entrevistas individuales
Test psicológicos
Entrevistas con la jefatura
Definición del cargo
Perfil por competencias
¿Qué es Competencia?

Capacidad para responder exitosamente
una demanda compleja o llevar a cabo una
actividad o tarea.
Es la demanda, actividad o tarea la que
define la estructura interna de la
competencia, incluyendo las actitudes,
valores, conocimientos y destrezas que
en forma interrelacionada hacen posible
la acción efectiva. No puede ser
reducida a su componente cognitivo.
Reclutamiento
La verdad es que…

Para un aviso de trabajo con sueldo de
acorde al mercado…
Llegan como mínimo
200
Curriculum Vitae
Por lo tanto…
La clave es diferenciarse
 Use su CV como carta de presentacion.

Dinamicas grupales
Dinámicas Grupales
Buscan conocer y poder analizar el
comportamiento y la actitud de los candidatos in
situ.
 No todo se puede mencionar ni plantear, hay
competencias que es necesario observar:

 Capacidad de liderazgo
 Trabajo en equipo.
 Orientacion hacia el cliente.
 Trabajo bajo presión
 Capacidad de mediacion.
 Etc.
Ejemplo.

Van todos en un barco que sufre un accidente y se
hunde; todos los pasajeros llegan a una isla
completamente desierta donde no hay nada, ni
fauna, ni flora ni forma alguna de subsistencia.
Todos los que permanezcan en la isla morirán. Tan
sólo hay un bote y los víveres necesarios para una
persona. Se le pide al grupo decida que persona
será la elegida para coger el bote y los viveres y
tener la posibilidad de ser el único superviviente.
¿Cómo actuar entonces?







Participa.
Lee con atención el material que se te facilita, marcando la
información más relevante.
La actitud mantenida al hablar es muy relevante pues lo
realmente importante no es lo que se dice sino cómo se
dice.
Trata de mostrarte tal y como eres.
Defiende tus planteamientos de forma razonada
Intenta mostrarte dialogante, abierto y capaz de escuchar a
los demás miembros del grupo.
Mantén siempre una actitud de respeto hacia los demás,
escúchales e invítales a participar.
¿Habrá algo que NO deba hacer?





Evite ser Centro de mesa
Evite mantenerse excesivamente rígido en una postura.
No siempre se busca ganar ni las dinamicas tienen que ver
directamente con el objetivo explicito por lo que la actitud
de “Me las se todas” no sirve necesariamente.
No se aisle.
No mantenga conversaciones paralelas a menos que sea
necesario.
La entrevista de selección.
Antes de la entrevista
 Saberse de memoria el propio CV (lleva una
copia)
 Cuida tu Presentación personal.
 Llega cinco minutos antes de la hora, no
mucho más.
 Cuide sus expectativas: Es una entrevista
de trabajo.
 Piense antes de hablar.
La entrevista
Tiene por objetivos buscar la mayor
cantidad de evidencia acerca de su
desempeño previo y de las competencias
subyacentes.
 Se espera que se pregunte y concretice
todo.
 Escuche la pregunta y luego responda.

Entrevista por Incidentes Críticos

Se buscan eventos efectivamente realizados
y donde puedan identificarse:
 Las Acciones realizadas durante la situación (¿Qué
hiciste?)
 Los Pensamientos asociados al mismo ( ¿Qué
pensaste cuando…?)
 Los Resultados obtenidos (¿Qué lograste ? )
 Las dificultades enfrentadas (¿Cómo lo superaste?)
Preguntas más comunes
Hábleme de Usted…
 ¿Cómo ingresó a su trabajo actual, y a los anteriores?
 ¿Cuáles fueron sus principales logros?
 ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus débiles?
 ¿Por qué deberíamos contratarlo a UD?
 ¿Cuáles fueron las mayores dificultades que enfrentó?
 ¿Cómo se ve de acá a cinco años?
 ¿Cuál es su objetivo, a qué tipo de Empresa apunta, área, posición y
nivel de remuneración?
Es posible que te pregunten:
"Cuénteme una situación en donde:
tuvo que ejercitar la capacidad de liderazgo…
 haya tenido una situación de atención al cliente muy
compleja…
 haya tenido que planificar una serie de tareas…”

a)
¿Cómo respondo? :
la situación en que se dio el comportamiento
b) La función que desempeñabas
c) la acción que realizaste
d) cuál fue el resultado.
Pruebas Psicologicas
Pruebas Psicológicas
• Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos
formales del puesto (estudio, experiencia,
conocimientos)
• También buscan ciertas características de personalidad y
competencias que no aparecen en el CV de cada
candidato.
• Para obtener esta información muchas recurren a un
profesional que se encargue de realizar una evaluación
psicológica.
Objetivo

Se busca poder predecir cuál va a ser el
comportamiento y desempeño futuro de un
candidato en su puesto de trabajo.

Usualmente, los test más comúnmente
utilizados buscan los siguientes aspectos:
 Personalidad
 Aptitud o eficiencia
Pruebas Aptitud o Eficiencia




Test de Inteligencia
Test de Habilidades Administrativas
Test para trabajo bajo presión
Test de Memoria
Pruebas de personalidad.
 Pueden
ser de dos tipos:
 Cuestionarios.
 Proyectivos.
Pruebas de personalidad
proyectivas.
Se basan en el principio de Proyección.
 Al menos cuatro tipos

 Test de Manchas
 Test de Colores
 Test de Apercepción Temática
 Test Gráficos.
¿Qué tengo que hacer para que me vaya
bien?
Los test son test.
Olvida los consejos.
Trata de ser consecuente con tu percepcion,
pero considerando que estas en una
evaluacion laboral.
• Escucha con detención lo que te pide el
entrevistador y actúa en consecuencia.
• Muestra buena predisposición.
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•
Trata de estar tranquilo y relajado en la
evaluación.
Muéstrate lo más naturalmente posible.
Si conoces los tests o tienes amigos
psicólogos...
Solo busca la información que pueda
prepararte, no LAS RESPUESTAS!!!
Ustedes están
preparados para ser
los mejores…
¿Se lo creen?
“..Felicidad no es hacer lo que uno
quiere,
sino querer lo que uno hace..”
Jean Paul Sartre
Éxito!
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