ENTREVISTA
TIPOS DE
ENTREVISTA
PRELIMINAR
En esta se establece el primer contacto
entre el candidato y la empresa.
Se cuida el aspecto físico y se prepara el
encuentro con la persona.
El objetivo de esta entrevista es recibir
la solicitud de empleo del candidato, y
verificar si cumple con los requisitos
mínimos para la vacante.
PROFUNDA
Es una técnica de selección que al ser bien ocupada nos
puede proporcionar información valiosísima para saber si
el candidato es apto para el puesto.
Esta se desarrolla mediante una platica formal y su
objetivo es que el entrevistador conozca todos los datos
importantes para así evaluar al candidato.
Mediante esta es posible aclarar todas las dudas que
surgen al revisar la información de la solicitud de empleo.
DE GRUPO
Existen dos modalidades

Entre dos o mas
entrevistadores y un
candidato. En esta todos los
entrevistadores evalúan al
candidato sobre la base de
los mismos
cuestionamientos.

Entre un entrevistador y
dos o mas candidatos.
Consiste en revisar a 2 o
mas personas al mismo
tiempo, el entrevistador
puede comparar
respuestas al momento y
la decisión se puede tomar
mas rápidamente.
INDIVIDUALES
Son las mas comunes y se dan entre
un entrevistador y un candidato
PLANEADA

Antes de llevar a cabo la entrevista, si el
entrevistador redacta las preguntas que le
responderán los candidatos, de esa manera todos
los
candidatos
responderán
los
mismos
cuestionamientos de esa manera será mas fácil
realizar la comparación entre todos los
candidatos.
NO PLANEADA
En esta no se plantean las preguntas, el
entrevistador realiza preguntas sobre la marcha,
en este tipo de entrevistas se pueden pasar
preguntas por alto las cuales proporcionan
valiosísima información
MIXTA
Es una combinación de las dos anteriores
(planeada y no planeada), es la mas utilizada en
las empresas; la ventaja de ella, es de que
aprovecha las ventajas de ambos tipos de
entrevista.
CASOS PRÁCTICOS
En esta se le presenta al candidato un caso
relacionado con los problemas que por lo general
se presentan en el desempeño del puesto, la
evaluación se realiza en base a la solución que de
al problema planteado
CON EL JEFE DIRECTO
Al llegar ala etapa donde quedan dos o tres
candidatos, donde todos cumplen los requisitos
para ocupar la vacante. Es conveniente que el
jefe inmediato del puesto vacante, decida a quien
contratar debido a que conoce perfectamente los
aspectos técnicos del puesto.
PROCESO DE LA
ENTREVISTA



PLaaaNEACION.- El entrevistador debe ¨Empaparse¨ de
toda la información trascendente del puesto, es necesario que
lo conozca perfectamente para que pueda decidir que el
candidato es adecuado para ocuparlo.
AMBIENTE DE CONFIANZA.- Para que el candidato
responda las preguntas sin tensión, es necesario que el
entrevistador le proporciona un clima agradable, que lo haga
sentir en confianza.
DESARROLLO.-En esta etapa, ambas partes, obtienen la
información necesaria para decidir, el entrevistador si es el
candidato adecuado para el puesto y el solicitante si el
puesto y los ofrecimientos cumple con sus expectativas.


TERMINO DE LA ENTREVISTA.- La entrevista no
debe ser cortada de manera tajante, el entrevistador le
hace saber al candidato cuando este por terminar.
EVALUACION DEL CANDIDATO.- El entrevistador
anota rápidamente la impresión que le dio el
candidato, así al terminar de entrevistar a todos los
candidatos, tienen la oportunidad de comparar los
resultados obtenidos en la entrevista.
GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
(A LOS QUE LA PUSIERON)
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