ADMINISTRACION DE LA
PRODUCCION
MANTENIMIENTO
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1
MANTENIMIENTO
INTRODUCCION
AUTOMATIZACION
AVANCES
TECNOLOGICOS
JERARQUIZACION
COMPETENCIA
LOGISTICA
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2
MANTENIMIENTO
OBJETO
CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA
E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN
LAS MEJORES CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO
QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE
CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD,
EFICIENCIA Y CALIDAD.
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3
MANTENIMIENTO
PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD
MINIMIZACION DE COSTOS
INVOLUCRADOS
MANTENIBILIDAD
COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION
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MANTENIMIENTO TIPOLOGIA
TIPOS
1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA
2° CORRECTIVO PROGRAMABLE
3° PREVENTIVO
4° PREDICTIVO
5° TPM
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5
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL
IMPLICANCIAS
EFECTIVIDAD TOTAL
SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
TOTAL
TPM
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PARTICIPACION
TOTAL
6
TPM
VENTAJAS
 MEJORA EFECTIVIDAD DEL
MANTENIMIENTO
 MOTIVACION DEL PERSONAL
 MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
 NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS.
PRODUCCION
 EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCION
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ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALES
Funcional
Estructura
Organizacional
Complejos fabriles: > Concentración
Mantenimiento Ligero: TPM
Corolario Act. Intermitente y Atomizada
Administración
Sistema Integrado o Software especializado
Bs. Sujetos a Mantenimiento
Archivos
Actividades de Mantenimiento
Planos y Manuales Técnicos
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8
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACION
JERARQUIA DE PLANIFICACION
DOCUMENTOS
TIPOS DE
MANTENIMIENTO
ORDENES DE
RECORRIDA
(OR)
PREVENTIVA
PLANEAMIENTO
PROGRAMA
LANZAMIENTO
PREVENTIVA
ORDENES
DE
TRABAJO (OT)
PREDICTIVA
CORRECTIVA
PROGRAMABLE
CORRECTIVA DE
EMERGENCIA
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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
ALCANCE OPTIMO
Costo
Costo de mantenimiento
Lucro cesante
1
Optimo
2
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Alcance
10
ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO VS. CORRECTIVO
PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO
DECISIONES
HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°
REPARAR VS. REEMPLAZAR
OTRAS
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ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
CURSOS DE ACCION







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



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO
ADMINISTRACION
PLANEACION Y PROGRAMACION
ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES
EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES
GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES
PREPARACION DE TRABAJOS
CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO
CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA
CONTROL DE COSTOS
INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO
COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES
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GESTION DE INVENTARIOS DE
MATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL
TIPOS DE MATERIALES
B
A
REGIMEN DE
CONTROL
I
DEMANDA
PROGRAMADA
USO
MUG
ALEATORIO
RUE
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II
III
IV
13
CONCLUSION
EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO
CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE
PRODUCCION EN CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE
REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS
FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS
COSTOS INVOLUCRADOS.
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14
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14: Mantenimiento