ADMINISTRACION DE
LA PRODUCCION
TACTICA
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
1
CONCEPTO
TACTICA
COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
2
ALCANCE
CANTIDADES
A
PRODUCIR
PLANEAMIENTO
INVENTARIOS
A
MANTENER
PROGRAMACION
INSUMOS
REQUERIDOS
LANZAMIENTO
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
3
TACTICA--OBJETIVOS








OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS
ECONOMICOS DE GESTION
COORDINACION ENTRE DEMANDA Y
OFERTA
BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE
FLEXIBILIDAD
ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD
INSTALADA
BAJOS COSTOS DE OPERACIÓN
BAJOS INVENTARIOS
BUENAS RELACIONES LABORALES
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
4
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO
PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA
CAPACIDAD
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
5
PROGRAMACION
PLANIFICACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION
PLANIFICACION
DE
MATERIALES
PLANIFICACION
DE CAPACIDAD
PROGRAMACION
DE MONTAJE
FINAL
PLANIFICACION Y
CONTROL DE
COMPRAS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANIFICACION Y
CONTROL
DE EXISTENCIAS
Y STOCKS
CONTROL DE
ACTIVIDADES
DE
PRODUCCION
6
PLANIFICACION JERARQUICA
DE LA PRODUCCION-- EJEMPLO
DEMANDA ANUAL POR
ARTICULO Y REGION
DEMANDA MENSUAL
15 MESES POR PRODUCTO
DEMANDA MENSUAL
5 MESES POR
PRODUCTO
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
7
PLANEACION AGREGADA


CONCEPTO
ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A
MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION
ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE
PRODUCCION
SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA
EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN
LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE
EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE
PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE
TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS,
BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS
REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS
LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
8
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION A LARGO PLAZO:
PLANEACION DE PROCESOS
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD
 PLANEACION A MEDIANO PLAZO:
PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION,
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.
 PLANEACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION DE PEDIDOS
PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
9
PLANEACION AGREGADA
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE
PLANEACION DE LA PRODUCCION
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
COMPORTAMIENTO DEL
COMPETIDOR
CONDICIONES
ECONOMICAS
CAPACIDAD EXTERNA
ENTORNO
ACTIVIDADES PARA LA
PRODUCCION
CAPACIDAD ACTUAL
FUERZA DE TRABAJO ACTUAL
NIVELES DE INVENTARIO
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
10
PLANEACION AGREGADA
MODELOS TEORICOS PRINCIPALES
PUROS
NIVELACION
MIXTOS
MODELOS
TEORICOS
PRINCIPALES
AUTOSEGURO
PLANTEL
VARIABLE.
SEGUIMIENTO DE
LA DEMANDA
NIVELACION
CON HORAS
EXTRAS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
11
PLANEACION AGREGADA
ESTRATEGIAS BASICAS
NIVELACION CON HORAS EXTRAS
NIVELACION
ESTRATEGIAS
ADAPTACION A LA
DEMANDA
AUTOSEGURO
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
12
PLANEACION AGREGADA
MODIFICAR DEMANDA U OFERTA
PRECIOS
PUBLICIDAD Y PROMOCIONES
TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O
RESERVACIONES
DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS
USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS
USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL
USO DE INVENTARIOS
SUBCONTRATISTAS
HACER ARREGLOS DE COOPERACION
TERCERIZACION (OUTSOURSING)
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
13
PLANEACION AGREGADA
COSTOS RELEVANTES




COSTOS BASICOS DE PRODUCCION
COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS
EN LA TASA DE PRODUCCION
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE
INVENTARIOS
COSTOS DE ATRASOS O
INCUMPLIMIENTOS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
14
MODELOS MATEMATICOS




MODELO MATEMATICO GENERAL
REGLAS PARA LA TOMA DE
DESICIONES
PROGRAMACION LINEAL
SIMULACION
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
15
ADMINISTRACION DEL
RENDIMIENTO

1.
2.
3.
4.
5.
PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO
DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE
CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS
CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO
EL INGRESO O RENDIMIENTO. DESDE LA
PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS
EFECTIVA CUANDO:
PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE
LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON
BAJOS
EL INVENTAES PERFECTO
PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO
LA DEMANDA ES MUY VARIABLE
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
16
Matriz de precios/duración del
servicio
PRECIO
DURACION
PREVISIBLE
FIJO
CUADRANTE 1
VARIABLE
CUADRANTE 2
CINES, ESTADIOS
ARENAS, CENTROS DE
CONVENCIONES
HOTELES, LINEAS
AEREAS, RENTA DE
AUTOS, LINEAS DE
CRUCEROS
IMPREVISIBLE CUADRANTE 3
RESTAURANTES,
CAMPOS DE GOLF,
PRESTADORES DE
SERVICIOS DE
INTERNET
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CUADRANTE 4
HOSPITALES DE
SERVICIOS
CONTINUOS
17
CONCLUSION
LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS
ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES
PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A
SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION
DE TODOS LOS METODOS
CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS
VARIABLES COMO SER PERSONAL
TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
18
PRONOSTICOS
PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO
SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA
IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U OTROS
RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A
CAMBIOS EN LA DEMANDA. (PARTES = NUMERO
+ INTERVALO)
LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER
DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.
A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS
COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
19
PRONOSTICOS
TIPOLOGIA
SOFTWARE
TIPOS DE PRONOSTICOS
CUALITATIVOS
ANALISIS DE SERIES
DE TIEMPO
CAUSALES
METODOS
ESTADISTICOS
SIMULACION
ENFOCADOS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
METODO NO
ESTADISTICO
20
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES

1.
2.
3.
4.
5.
CUALITATIVAS:
RAIZ DE PASTO “GRASS ROOTS”
INVESTIGACION DE MERCADO
CONSENSO DE JURADO
ANALOGIA HISTORICA
METODO DELPHI
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
21
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:
1.
PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE
2.
PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE
3.
METODO EXPONENCIAL AMINORADO
4.
ANALISIS DE REGRESION
5.
TECNICA DE LA CAJA DE JENKINS
6.
SERIES DE TIEMPO SHISKIN
7.
PROYECCIONES DE TENDENCIAS
PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL, DE
TENDENCIA, ESTACIONAL, CICLICO,
ALEATORIO

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
22
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES

1.
2.
3.
4.

1.

CAUSALES:
ANALISIS DE REGRESION
MODELOS ECONOMETRICOS
MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS
INDICADORES LIDERES
MODELOS DE SIMULACION:
PRONOSTICOS ENFOCADOS
PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN
FORMA CONJUNTA (PPRC)
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
23
INVENTARIOS
CONCEPTO

CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS
DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA
USADO EN UNA ORGANIZACIÓN. UN
SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO
DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN
LOS NIVELES DE INVENTARIO Y
DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS
MANTENER, CUANDO DEBEMOS
REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE
SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
24
INVENTARIOS
PROPOSITO BASICO

SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS
DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN
EN LA ORGANIZACION
PROPOSITOS DEL
ANALISIS DE INVENTARIO
CUANDO ?
REABASTECIMIENTO
CUANTO ?
TAMAÑO DEL LOTE DE
PEDIDO
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
25
PROPOSITOS DEL
INVENTARIO
1.
2.
3.
4.
5.
CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS
OPERACIONES
AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA
DEL PRODUCTO
PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE
PRODUCCION
OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS
VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE
ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS
SACAR PROVECHO DEL TAMAÑO
ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
26
INVENTARIOS
COSTOS
COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)
 COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)
 COSTOS DE PEDIDOS
 COSTOS DE ESCASEZ
 COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, SEGUROS
IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA
SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA
DEMANDA

INVENTARIOS
CON DEMANDA DEPENDIENTE
CON DEMANDA INDEPENDIENTE
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
27
INVENTARIOS
SEGÚN LA FUNCION
SEGÚN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES
INVENTARIOS
DE
ANTICIPACION
DE PARTIDA
DE TRANSITO
DE SEGURIDAD
CICLICOS
ESTATICOS
INVENTARIOS
DINAMICOS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
28
MODELOS DE
INVENTARIOS
MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO
PERIODO
 MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS
PERIODOS:
MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON
EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE
SEGURIDAD
MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO
CON MARGEN DE SEGURIDAD
MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
29
SISTEMAS VARIOS
SISTEMADE REABASTO OPTATIVO
 SISTEMA DE DOS CAJONES
 SISTEMAS DE UN CAJON
PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC
EXACTITUD DE INVENTARIOS Y
CONTEOS CICLICOS

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
30
SISTEMAS DE INVENTARIOS
CONCEPTO
UN SISTEMA DE INVENTARIOS
PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIÓN Y POLITICAS
OPERATIVAS PARA MANTENER Y
CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA.
MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS:

GENERALES
DE CANTIDAD FIJA
DE PERIODO FIJO
DE PRECIOS DE EQUILIBRIO
ESPECIALES
DE PERIODO UNICO
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
31
TIPOS GENERALES DE SISTEMAS
CARACTERISTICA
MODELO DE CANTIDAD
FIJA
MODELO DE
PERIODO FIJO
CANTIDAD DE
PEDIDO
CONSTANTE
AUMENTADO Y
VARIABLE
CUANDO HACER
PEDIDO
PUNTO DE PEDIDO O
REORDEN
PERIODO DE
REVISION
REGISTROS
CADA VEZ QUE
O
DURANTE PERIODO
DE REVISION
TAMAÑO DEL
INVENTARIO
MENOR
MAYOR
TIPO DEL
ALTO
MANTENIMIENTO
TIPO DE
ARTICULOS
MENOS ALTO
ARTICULOS COSTOSOS,
ARTICULOS A GRANEL
CRITICOS O IMPORTANTES O ECONOMICOS
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
32
INVENTARIOS - MRP
ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE
DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA
Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA
COMPLETAR CIERTO NUMERO DE
UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.
ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y
UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA
LA PRODUCCION INTERMITENTE

POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
33
EVOLUCION DEL MRP
MRP I
MRP II
MRP III
60´ 70´
80´
90´ A LA ACTUALIDAD
OBJETIVOS DEL MRP:



CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS
ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA LOS
ARTICULOS
PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS
SISTEMAS DE PRODUCCION
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
34
BENEFICIOS DEL MRP








CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS
COMPETITIVOS
REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA
REDUCCION DE INVENTARIOS
MEJOR SERVICIO AL CLIENTE
MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO
CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO
DE PRODUCCION
REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y
DESMONTAJE
REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
35
PLAN DE PRODUCCION
CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA PARA
PLANIFICAR LA PRODUCCION EN
FUNCION DE LA DEMANDA, LA POLITICA
DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS
INVENTARIOS INICIALES
PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA
DE INVENTARIOS FINALES –
INVENTARIOS INICIALES
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
36
TASA DE
IMPRODUCTIVIDAD
CONCEPTO: ES LA PRODUCCION
DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS UNIDADES
PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR
POR TENER FALLAS DE FABRICACION O
CALIDAD.
LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN
FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER
UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O
PERDER
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
37
PRODUCCION
FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD
PRODUCCION REAL
A REALIZAR EN EL PLAN
DE PRODUCCION
PRODUCCION
X =-------------------------------------------------(1- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD)
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
38
CAPACIDAD DE UTILIZACION
TIPOS Y FORMULAS
CAPACIDAD UTILIZADA =
= SUMATORIA HS. UTILIZADAS x 100
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD OCIOSA =
SUMATORIA HS. N0 UTILIZADAS x 100
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD
UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA
=
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
39
CONCLUSIONES
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA
EMPRESA DE HOY SON
ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR
ELLO, LA RETROALIMENTACION
RESULTA FUNDAMENTAL PARA
EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA
CONCEPCION DINAMICA.
PARA EFECTUAR EL PLAN DE
PRODUCCION SE DEBE TENER EN
CUENTA EL PLAN AGREGADO.
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
40
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION