LOS SISTEMAS DE RECOMPENSA Y PAGO
EN RELACION CON LOS EQUIPOS
¿Cómo Recompensar a Miembros de Equipos Efectivos?
COMO PROMOVER EL COMPORTAMIENTO
EFECTIVO DE EQUIPO
 OBJETIVO:
Lograr que todos los miembros de los
equipos efectivos sean justa y
equitativamente compensados mediante
sistemas de recompensas de acuerdo al
esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y
condiciones de trabajo que permitan estar
en situaciones de competencia y en
ventaja en el mercado de trabajo.
Descubriendo como son las Recompensas, la
Retroinformación y Oportunidades de Desarrollo
Recompensas
economicas:
 ¿Cuáles son los incentivos
al desempeño individual y
al del Equipo?
 ¿Cuales objetivos de la
unidad, de la empresa
como un todo son los que
recompensan los
incentivos?
 ¿Estan alineados los
sistemas de recompensa
con la cultura
organizacional de equipo?
¿Con que frecuencia se da
retroinformación sobre los
resultados esperados y el
plan de incentivos?
¿Cuantos se gasta en cada
plan de incentivos?
¿Cual es la contribución de los
planes de incentivos a la
creación de valor (mejora del
desempeño, refuerzo de la
visión y misión, trabajo en
equipo, éxito con el cliente,
mejora de la posición
competitiva de la empresa
en el mercado)?
Comunicación y retroinformación
sobre el desempeño
 ¿Con que frecuencia se
 ¿Con qué frecuencia se
comunican a todos los
empleados los bojetiovs
y medidas de
desempeño de la
empresa o de la unidad
organizativa?
 ¿Con qué frecuencia se
pregunta y se escucha
a los empleados sobre
sus ideas para mejorar
el desempeño de la
empresa o de Unidad?
habla a los empleados
de los exitos y fracasos
de la organización y la
competencia en el
mercado?
Oportunidades de formación y
desarrollo:
 ¿Cuales son los programas




disponibles para el
desarrollo personal y
profesional?
¿Cual es la tasa de
participación?
¿La planificación de los
horarios permite la
participación?
¿Esta la formación
sistematica integrada con el
proceso del coaching?
¿Refuerzan los planes de
recompensa los esfuerzos en
formación y desarrollo?
Practicas de recompensas y reconocimientos para
mejorar el funcionamiento del negocio
 Los planes de recompensas





deben estar alineados con los
objetivos y los valores de la
cultura deseada de la
organización.
Por ej. Crecimiento.
Retención de empleados
efectivos.
Rentabilidad sobre activos
netos.
Satisfacción de clientes leales.
Los que cada organización
identifique como proritarios.
 La cultura es el conjunto de
valores y prácticas que van
a lograr los objetivos.
¿Como las recompensas
estimulan los valores de:
 cooperación creativa dentro
de los equipos,
 colaboración
interdepartamental
 Comunicación oportuna para
que el otro logre resultados
de calidad.
 Retroinformación para
decisiones oportunas.
 Completar las tareas con
calidad excelente.
Enfoque de recompensa total: hace
falta invertir para reconocer logros:
 Individual:
 Equipos de proyectos:
 Salario base y
 Reconocimiento.
beneficios.
 Capacidad : desarrollo
de competencias.
 Reconocimiento
individual: cartas...en
reuniones.
 Incentivos individuales
por logros de objetivos
y vivir los valores.
 Incentivos de equipos
de Proyectos.
 Unidad Organizativa:
 Reconocimiento a toda
la unidad al lograr
metas.
 Incentivos de Unidad
Organizativa.
ADMINISTRACION DE SUELDOS
Tres aspectos que Motivan y Satisfacen:
Equidad interna ayudado por el Análisis y Valuación
de Puestos.
2. Equidad externa: Enfoque sistemático que te
permita ser COMPETITIVO a través de encuestas
de mercado.
3. Periodicamente: se incentivas con bonos o
aumentos por mérito en base a evaluar la actuación
de los colaboradores en sus puestos, a través de la
Evaluación del Desempeño con medidas objetivas
del logro de objetivos de responsabilidad individual.
1.
Desarrollar capacidades
 SE diseñan
oportunidades de
desarrollo
individualizadas.
 En base a trayectoria
de carreras técnicas y
de gestión.
 Gestión del desempeño
basado en
competencias.
LAS TECNICAS QUE SE
UTILIZAN SON CINCO:
1. Análisis y Valuación de Puestos.
2. Encuestas de Mercadeo. (Benchmarking)
3. Tabuladores. (Escalas de sueldos)
4. Evaluación del Desempeño.
5. Objetivos y estrategias de aumentos de
sueldos.
Nota: La combinación de las técnicas 1 y 2 son
la que dan razón a la técnica 3.
Incentivos a los equipos de
proyectos
Incentivos de proyecto : medir y recompensar resultados del
Proyecto.
Celebración del desempeño excelente: Exitos en organización.
 Desempeño de Equipo formado por la dirección.
 Equipos autoformados (sugrencias, mejora continua)
Por ej. Un 20% del salario base como bono por participar y lograr
Resultado en el equipo de proyecto.
Recompensas a la Unidad
organizacional
Incentivos de Unidad Organizacional :
Alínear a las personas con los objetivos de la organización.
 Incentivos basados en fórmula con tabla de premios por
desempeño preanunciados. Se basa en resultados
logrados con el compromiso de todos los miembros de la
unidad. Son oportunidad de educar a los integrantes.
Por ej. El 25% del dinero destinado al plan se basa en los resultados
De la rentabilidad sobre activos fijos de la empresa. EVA, beneficios
despues de impuestos (contribución a ese resultado corporativo)
El 25% para las mejoras del tiempo de ciclo de la Unidad.
El 50% se divide en dos mediciones a nivel de resultados por el
departamento.
CONCLUSIONES
 Es necesario reconocer la contribución
individual, el precio que tienen las destrezas,
conocimientos del ocupante de un puesto en
el mercado laboral.
 La relación entre satisfacción salarial y
desempeño del trabajador depende del grado
en que el desempeño es asociado al sistema
de compensación en la organización
Conclusiones
 Hace falta un sistema integrado de
recompensas individuales, de equipos de
proyecto y de unidades organizacionales
para reconocer, recompensar el desempeño
que contribuye al logro de resultados
organizacionales.
 Se debe reconocer y recompensar el vivir el
trabajo en equipo con resultados deseados
por los planes estrategicos y operativos de la
organización.
Descargar

SISTEMAS-DE-RECOMPENSA-de-equipos