Grupo 4
Endy Pamela Valenzuela Estévez
Jose feliz
Jimena andreina morrobel montero
Franyi Castillo Rodríguez
Jael Prensa Araujo
Administración del
• El cambio significa pasar de una condición
a otra y afectara a individuos, grupos y
organizaciones completas.
• Cultura Organizacional, comprende las
experiencias, creencias y valores, tanto
personales como culturales de una
organización.
Agentes de cambio
• Se define la palabra agente, como
aquel que practica la acción, que actúa,
autor, causante, promotor, propulsor,
impulsor.
Enfoques Para Administrar El
cambio Organizacional
• Existen dos modelos para administrar el cambio:
modelos de los tres pasos de Lewin y modelo
D
de la investigación en la acción.
e
s
c
o
n
g
e
l
a
r
•
Kart Lewin sostenía que el cambio exitoso en las
organizaciones debería seguir tres pasos:
•
Descongelar
Movimiento
Recongelar
M
o
v
i
m
i
e
n
t
o
Cambio y desarrollo
• Se concibe el Desarrollo Organizacional como el
esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los
miembros de la organización en hacer creíble,
sostenible y funcional a la Organización en el tiempo,
poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando
los procesos, creando un estilo y señalando un norte
desde la institucionalidad.
Organización flexible
• Las organizaciones flexibles constituyen la base de
nuevas formas organizativas. Surgen el modelo en
trébol y el modelo en red que pretenden cubrir diversas
necesidades como consecuencia de la ruptura de la
cadena de valor de la organización.
Características de las
organizaciones flexibles
• Estructurales
– Estructuras planas, de base profesional y evolutiva.
– Procesos técnicos de fabricación flexible y sistemas
de gestión basados en tecnologías de la información
.
innovadoras.
– De comportamiento
– Capacidad de reacción en las personas y en los
sistemas.
– Capacidad de previsión y de adaptación a los
cambios.
Organización virtual
• La organización virtual, también denominada estructura
en red, es aquélla que adoptan las empresas que
mantienen únicamente un núcleo principal,
subcontratando o cediendo mediante acuerdos de
cooperación la mayoría o incluso la totalidad de sus
actividades, ya sean productivas, comerciales,
logísticas.
A modo de resumen, las siguientes
características pueden considerarse
claves en la organización virtual:
•
•
•
•
Tecnología
Oportunismo
Confianza
Excelencia
• Ausencia de fronteras
La organización sin frontera
• La organización sin fronteras4 tiene como objetivo
intentar eliminar los límites verticales y horizontales de la
estructura, rompiendo las barreras externas entre la
empresa, sus clientes y sus proveedores.
Organización matricial
• Esta estructura consiste en la agrupación de los
recursos humanos y materiales que son asignados de
forma temporal a los diferentes proyectos que se
realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias
áreas de la organización con un objetivo en común: El
Proyecto, dejando de existir con la conclusión del
mismo.
• No todas las empresas son aptas
para desarrollar este tipo de
organización, por eso es necesario
tener en cuenta las siguientes
condiciones:
• Capacidad de organización y coordinación y
procesamiento de información.
• Se necesita contar con buen capital.
• Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos
funcionales y proyectos de la organización, además se
requiere una estructura de autoridad doble para
mantener ese equilibrio.
• Esta estructura posee una serie
de ventajas:
• Permite reunir varios expertos en un equipo,
esto conlleva a que se de una jerarquía muy
reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía
en la organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos
generados por las distintas áreas funcionales de
la organización.
• Los miembros tienden a motivarse más.
GRACIAS….
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