FACTORES DE LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
DE LA EMPRESA -INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones s/ la capacidad de producción comporta la
realización de planes a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo
Entre las decisiones que afectan a largo plazo esta la decisión sobre la
localización de las instalaciones, tamaño y dimensión
También en este tema estudiaremos: Las características y funciones de las
multinacionales y de las PYME, así como las estrategias de
crecimiento
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FACTORES DE LOCALIZACION
La/s persona/s que quieren crear una empresa se plantean donde
localizarla y una vez tomada esa decisión, y realizada la inversión, la
decisión es vinculante para un periodo de tiempo largo.
Esta decisión no solo es en la fase de la fundación de la sociedad sino que
se repite con cierta frecuencia en la empresa:
– Creación de red de ventas
– Almacenes
– Centros de fabricación
¿quiénes estudian la localización de las empresas?
–
La economía pública: En cuanto al mayor o menor grado de desarrollo
regional
–
La economía de la empresa: Que estudia la empresa y sus decisiones
como unidad económica elemental.
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FACTORES DE LOCALIZACION
La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma en
base a una serie de variables externas
•
•
•
•
•
•
Disponibilidad del suelo y su precio: Las empresas pesadas
suelen utilizar mayores superficies que las ligeras, por lo que
se ubican lejos del centro urbano donde el precio es menor
Acceso a materias primas y suministros: Cuando las materias
primas que se utilizan son voluminosas, peligrosas o difíciles
de transportar, las empresas se sitúan cerca de los suministros
o de los medios de transportes que las traen
El mercado de trabajo, la mano de obra: La empresa necesita
mano de obra de distinta cualificación. Su existencia o
inexistencia disuade su localización
Desarrollo económico de la región: Existencia de empresas
auxiliares (empresas de reparación, transporte...)
Factores de tipo jurídico fiscal y social: (donde se paguen
menos impuestos o se exijan menos requisitos legales...)
Factores climáticos o medioambientales
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FACTORES DE LOCALIZACION
Localización de la empresa industrial:
Normalmente se ubican en la periferia de las ciudades
dentro de los polígonos industriales, ya que estos
proporcionan buenos sistemas de comunicación y
transporte, existencia de mano de obra cualificada
servicios municipales...
Las industrias deben ubicarse en suelo calificado por el
ayuntamiento como de uso industrial. En los centros
urbanos no suelen permitir actividades insalubres o
peligrosas; Hoy en día los requisitos respecto al
medio ambiente son cada ves más exigentes, y de
ellos depende la licencia municipal
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FACTORES DE LOCALIZACION
Localización de la empresa comercial y de servicios:
Factores a tener en cuenta:
•
Visibilidad del local
•
Facilidad de comunicaciones (metro, autobús...)
•
Aceras de tránsito
•
Locales bien decorados
•
Zonas con actividades complementarias
Además:
•
Poder adquisitivo de la población
•
Costumbres de consumo de la población
Los hipermercados y grandes almacenes, a veces, se ubican
en la periferia con el fin de aprovechar al menor
precio del suelo, y las buenas vías de comunicación
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DIMENSION DE LA EMPRESA
El primer problema que se plantea es como medir el tamaño de la
empresa puesto que hay diferentes criterios: Número de trabajadores,
cuantía de capital, volumen de producción, cifra de ventas y valor
añadido.
Según el nº de trabajadores será:
• Pequeña: con menos de 50 trabajadores
• Mediana: con más de 50 o menos de 250
• Grande: con más de 250 trabajadores
Por tanto, se considera PYME aquellas empresas cuyo número de
trabajadores no excede de 250 trabajadores
En España, la mayor parte de las empresas son pequeñas o medianas, Podemos
hablar de pequeña dimensión pero gran trascendencia económica y social, ya
que la mayor parte de las empresas españolas viven del empleo que estas
empresas generan.
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DIMENSION DE LA EMPRESA
LAS PYMES
VENTAJAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Flexibilidad y capacidad de superación ante situaciones de cambio
estructural. Posibilidad de cambiar de actividad en corto espacio de tiempo.
La unidad e independencia de la dirección permite una gran rapidez de
decisión, iniciativa y versatilidad
Ausencia de barreras jerárquicas Facilidad y rapidez de comunicación
Espíritu ingenioso del empresario
Pueden actuar como auxiliares de las grandes en la producción o
distribución
Ausencia casi total de conflictos laborales. La dirección conoce y controla
a sus trabajadores, con frecuencia dirección y trabajadores están unidos por
parentesco y/o amistad
Control y conocimiento de los clientes: Por su proximidad con el cliente
disfrutan de una posición privilegiada en los mercados locales. Alcanzan un
índice bajo de morosidad y fallidos
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DIMENSION DE LA EMPRESA
LAS PYMES
INCONVENIENTES:
1. Carece o dedica poco tiempo a la planificación. Concentración de la dirección
2. Utilización de tecnología desfasada: Carencia de medios humanos especializados
3.
4.
5.
6.
7.
8.
en I+D.
Escasa capacidad de financiación: No pueden acudir a la bolsa y tienen que
recurrir a financiación bancaria y a la financiación de proveedores y acreedores
Falta de mentalidad exportadora: Falta de información y de interés por lo que
supone el Mercado Único
No puede aprovecharse de las economías de escala de las grandes empresas, lo
que les impide ofertar precios más bajos. (disminución de costes unitarios por
producir o vender grandes cantidades)
Carencia de infraestructura mínima en el exterior: Contactos redes comerciales
etc...
Falta de capacidad negociadora con proveedores y clientes: Ellos peden imponer
sus condiciones de pago, descuentos etc...
Menor cualificación y formación técnica del personal comparado con el nivel
europeo o las posibilidades de las grandes empresas
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
El crecimiento es la tendencia natural de la empresa.
 Motivos:
–
–
–
–
Aprovechar las economías de escala
Eliminar competidores actuales
Asegurar todo tipo de abastecimientos (poder de negociación)
Influir ante la Administración Pública (subvenciones...)
 Posibles inconvenientes:
– Burocratización de la empresa
– Costes difíciles de cubrir si cae la demanda
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
TIPOS DE CRECIMIENTO:
1.
DIVERSIFICACIÓN EN EL MISMO NEGOCIO:
A.
Expansión: Cuando la empresa amplia el mercado de sus
productos
•
•
B.
Penetración en el mercado: Aumentar su participación con
los productos actuales.
(ej: publicidad, muestras gratuitas)
Desarrollo: Introducir los productos actuales en nuevos
mercados (ej: Al por mayor+al por menor)
Diversificación: Cuando la empresa amplia la gama de
productos
•
•
Horizontal: Dirigida a productos complementarios o sustitutivos
Vertical: Añade actividades relacionadas con el ciclo productivo
(Ej: curtidores de cuero+diseño+confección)
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
TIPOS DE CRECIMIENTO:
2. DIVERSIFICACIÓN EN OTROS NEGOCIOS: Se
invierte en otros negocios con el fin de asegurar el
crecimiento
A.
B.
Dentro del mismo sector de actividad
En varios sectores de actividad
En los años 60 hubo un auge de corporaciones diversificadas.
En al última década se da un proceso de “vuelta atrás”
denominado “outsourcing o subcontratación”
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Tanto la diversificación en el propio negocio como la
diversificación en otros negocios puede hacerse
mediante:


Desarrollo interno: Inversiones en su negocio
Desarrollo externo:



FUSION: Varias sociedades se fusionan en una sola uniendo sus
patrimonios (BSCH, BBVA, BBK...)
ABSORCION: Una empresa compra a otra, integrándola dentro
de su estructura. La empresa absorbida pierde su personalidad
jurídica y permanece la de la empresa principal ( Airtel/Vodafon)
HOLDING (llamado también grupos de empresas o corporación):
Se trata de la compra de acciones por una empresa (matriz) sobre
otras (filiales) para hacerse con el control de estas.
Compañía que controla las actividades de otras mediante la
adquisición de todas o una parte significativa de sus acciones.
Ninguna de ellas pierde su personalidad juridica. (Ej. Grupo el
corte ingles, Hipercor, Supercor, Sfera...)
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Desarrollo externo:



TRUST O CONCENTRACÓN VERTICAL: Agrupación de
empresas que pertenecen a diferentes fases del proceso productivo
(Ej. Grupo de empresas que produzcan papel, tinta, libros…) Las
empresas que lo componen pierden su personalidad jurídica y su
independencia productiva, comercial…
CARTEL O CONCENTRACION HORIZONTAL: Agrupación de
empresas de la misma fase del proceso productivo, con el fin de
reducir o eliminar la competencia (Ej agrupación de productores de
aceite fijando precios del producto, OPEP) No pierden su
personalidad jurídica
Estas practicas monopolísticas (Trust y cártel) están prohibidas por
las leyes de la competencia, aunque muchas veces permanecen
ocultas.
UTE (Unión temporal de empresas): Se trata de asociaciones
temporales de empresas independientes, para desarrollar o ejercer
una obra
o servicio determinado. Las UTES carecen de
personalidad jurídica propia.
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Desarrollo externo:


AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO: Se forman
por empresas independientes para ejecutar alguna actividad
auxiliar de la que realizan sus socios. (Ej: agrupación de
autoescuelas con el fin de reparar sus coches o que les gestione
impuestos y nóminas) Tienen personalidad jurídica propia.
COOPERACIÓN (ALIANZAS ESTRATEGICAS): Relaciones
especiales entre empresas independientes a través de acuerdos
para obtener un objetivo común
Razones para la cooperación:
 Compartir recursos y conocimientos
 Abaratar costes
 Evitar riesgos
 Acceder a nuevos mercados o tecnologías
 Conseguir economías de escala
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Desarrollo externo:.

COOPERACIÓN (ALIANZAS ESTRATEGICAS:
Tipos de cooperación:
A.
B.
C.
Cooperación financiera: Poner al alcance de las otras empresas
con las que se coopera, recursos financieros. Es un tipo de
cooperación muy adecuada debido a la dificultad que supone la
financiación
Coop . Comercial: Colaboran para conseguir una mayor
comercialización de sus productos y su mejor distribución. Para
las PYMES es difícil hacer gastos en publicidad y marketing
por lo que acuden a la cooperación con otras empresas.
Cooperac. Tecnológica y productiva: Las empresas colaboran
uniendo sus conocimientos y recursos, o se ceden tecnologías
ya desarrolladas. Es un tipo de coop muy importante en los
países en vías de desarrollo , ya que son los mas necesitados de
tecnología, para poder competir con los países industrializados
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ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Desarrollo externo:.

COOPERACIÓN (ALIANZAS ESTRATEGICAS:
Posibilidades de cooperación:
•
•
•
Licencias: Acuerdo contractual entre 2 o más empresas de
distintos países por medio del cual concede a las demás, a
cambio de un precio el derecho a usar un proceso productivo,
una patente, una marca...
Franquicias:
Es un tipo especial de licencia para la
distribución: La empresa licenciadora no se limita solo a
autorizar el uso de su marca , sino que provee a la empresa
licenciataria del producto o del conocimiento de gestión
Joint – ventures: Empresas conjuntas consiste en un acuerdo
entre 2 o más empresas que aportan capital para investigar
fabricar y vender 1 o varios productos. Crean una sociedad
jurídica independiente , bajo el control de las empresas
cooperantes
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TIPOS DE EMPRESAS
1. Según el sector de actividad:
2.
3.
a) Empresas del sector primario
b) Empresas del sector secundario
c) Empresas del sector terciario
Según su localización:
a) Nacionales: Locales, provinciales o regionales
b) Multinacionales (Detallado en próxima página)
Según su dimensión:
a) Pequeña
b) Mediana
c) Grande
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MULTINACIONALES
Son empresas que tienen localizados sus establecimientos en más de un
país. Suele estar formada por una casa matriz que controle a una serie
de filiales que operan en los distintos países del mundo. La
característica fundamental de las multinacionales es el control más o
menos rígido de la matriz sobre sus filiales.
CARACTERISTICAS:
1. Generan resultados en más de un país. Las pérdidas de una lilial se
pueden compensar con los beneficios del resto
2. Poseen un gran poder de penetración en el mercado: La empresa se ve
apoyada por los resultados globales y puede resistir mejor que otras
empresas.
3. Utilizan tecnologías más avanzadas: Realizan grandes inversiones en
I+D
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MULTINACIONALES
CARACTERISTICAS:
4. Fin marcadamente económico: Intentan aprovechar al máximo los
recursos y oportunidades de todos los países(bajos costes, escasa
protección social y medio ambiental, bajos impuestos
5. Introducen filiales en mercados de ciertos países para evitar ciertas
barreras comerciales (aranceles …)
6. Poseen perfecto conocimiento del sistema político económico de los
países en los que actúan: Gran poder económico social y político
7. Empresas grandes con tendencia a crecer
8. Capacidad de resistir las huelgas
La implantación de multinacionales en diversos países puede ser positivo ya que
ayuda a la generación de riqueza puestos de trabajo etc… pero en muchos
casos cometen abusos laborales, daños en el medio ambiente y aunque
consigan beneficios , cambian de localización a otro país buscando rebajar al
máximo los costes generando desempleo donde estaban situadas
(DESLOCALIZACION)
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