SEMINARIO PERMANENTE
LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS:
REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS DE
DIVERSIFICACION E
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS
EMPRESAS ESPAÑOLAS:
Implicaciones en las Estructuras
organizativas y sistemas de RRHH
Isabel Suárez González
Universidad de Salamanca
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
¿ Dónde compite la empresa?
Decisiones sobre el ámbito de actuación de la
empresa
Estrategias de crecimiento
•Ámbito de Producto o de negocio: amplitud y
variedad de su cartera de negocios
•Ámbito Geográfico: ubicación geográfica de sus
actividades
•Ámbito Vertical: fases de una misma cadena de valor
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• El crecimiento empresarial
– Evolución del pensamiento estratégico sobre las
decisiones de crecimiento en las grandes
empresas mundiales
• Evidencia en la empresa española: evolución
de la estrategia y la estructura de la gran
empresa española
– Diversificación y multidivisionales
EL PROCESO DE DESARROLLO
DE LA EMPRESA
•Crecimiento del ámbito geográfico y de producto de
las empresas desde 1860´s
Crecimiento de la escala de operaciones
Expansión
hacia nuevas zonas geográficas
integración vertical
diversificación
•¿Por qué? Los costes organizativos de las empresas
se han reducido en comparación con los costes de
transacción de los mercados:
– Mejoras del “management” (sistemas contables, toma de
decisiones, organización)
–Avances en la tecnología de información y comunicación
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960
Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Estructuras
Multidivisionales
Multinacionales
Diversific. relacionada
1970
Asignación eficiente Planificación cartera
de recursos
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Estrategias Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Transnacional
Competencias centrales Alianzas
Lógica dominante
Refocusing
Downsizing
EVOLUCIÓN DEL GRADO DE
DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
DE FORTUNE 500
70.2
63.5
53.7
29.8
36.5
46.3
53.9
46.1
39.9
37.0
60.1
63.0
1949
1964
1969
1954
1959
1974
Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no
relacionados)
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960
Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Estructuras
Multidivisionales
Multinacionales
Diversific. relacionada
1970
Asignación eficiente Planificación cartera
de recursos
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Estrategias Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Transnacional
Competencias centrales Alianzas
Lógica dominante
Refocusing
Downsizing
Tasa anual de crecimiento del mercado (%)
MATRIZ DE CRECIMIENTOPARTICIPACIÓN BCG
Beneficios: altos y estables, en crecimiento.
Cash - flow: neutral.
Estrategia: invertir para crecer.
Beneficios: bajos, inestables, en crecimiento.
Cash - flow: negativo.
Estrategia: análisis para determinar si el negocio
puede convertirse en estrella o degenerar en perro.
?
Beneficios: altos y estables.
Cash -flow: alto y estable.
Estrategia: ordeñar.
?
Beneficios: bajos, inestables.
Cash -flow: neutral o negativo.
Estrategia: desinvertir.
Perro
ALTA
BAJA
Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidor
DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS:
EVIDENCIA EMPÍRICA
• La evidencia empírica no es concluyente en la relación
entre diversificación y rentabilidad, o sobre la
diversificación relacionada versus no relacionada
RESULTADOS
DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS:
EVIDENCIA EMPÍRICA
• La evidencia empírica no es concluyente en la relación
entre diversificación y rentabilidad, o sobre la
diversificación relacionada versus no relacionada
RESULTADOS
DIVERSIFICACIÓN
Negocio único
Relacionada
No Relacionada
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960
Crecimiento
Multinacionales
Habilidades directivas
Diversificación
generales
relacionada
1970
Asignación eficiente
de recursos
Planificación cartera
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Empresas Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias
centrales
Lógica dominante
Transnacionales
Refocusing
Downsizing
Alianzas
EVOLUCIÓN DEL GRADO DE
DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides, 1990)
70.2
63.5
53.7
53.9
39.9
29.8
36.5
46.3
46.1
60.1
37.0
63.0
58.5
41.4
1949
1974
1987
1954
1959
1964
1969
Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no
relacionados)
Desde los años 80 la diversificación en EE UU desciende
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960
Crecimiento
Multinacionales
Habilidades directivas
Diversificación
generales
relacionada
1970
Asignación eficiente
de recursos
Planificación cartera
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Empresas Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias
centrales
Lógica dominante
Transnacionales
Refocusing
Downsizing
Alianzas
EVIDENCIA EN ESPAÑA
• Débil diversificación de la empresa
española
• Leve tendencia creciente
• Relación positiva entre grado de
diversificación y tamaño
• La diversificación no conduce a mejores
resultados empresariales
EVOLUCIÓN
ESTRATEGIA
EvoluciónDE
de LA
la Estrategia
corporativa
CORPORATIVA
Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006
EVOLUCIÓN
DE
ESTRUCTURA
Evolución
deLA
la Estrategia
corporativa
ORGANIZATIVA
Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006
DISTINTAS FORMAS
ORGANIZATIVAS
• Cooperativa: énfasis en integración divisional,
centralización estratégica, gran sede central,
incentivos sobre resultados corporativos,
criterios cuantitativos y estratégicos.
• Competitiva: elevada descentralización, sede
central reducida, no mecanismos de integración,
incentivos sobre resultados divisionales, criterios
cuantitativos.
• Red: elevada descentralización, integración
divisional, incentivos sobre resultados
divisionales, criterios cuantitativos
COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIAS
Y ESTRUCTURA
DNR
Multidoméstica
Div.
Relacionada
Est.Globales
Div.
Relacionada
(intangibles)
Transnacional
Multidivisional
competitiva
Multidivisional
cooperativa
Red
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
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Estrategias corporativas de las empresas: