AUDITORIA
DE GESTION
Dr. Ricardo D. López
AUDITORIA DE GESTION:
¿POR QUÉ?
ENFOQUE TRADICIONAL DE LA
AUDITORIA
 ¿Cuánto
se gastó?
 ¿En qué se gastó?
 ¿Cuándo se gastó?
No se controla CÓMO se gastó
AUDITORIA DE GESTION:
¿Debe reemplazar a la auditoría
financiera?
NO. Tienen distintos objetivos,
ambos necesarios
AUDITORIA DE GESTION:
¿QUÉ ES?
ELEMENTOS DE LA AUDITORIA
DE GESTION
ELEMENTO
AUDITORIA DE
GESTION
SUJETO
Auditor interno o externo
independiente
OBJETO
Gestión del ente (3 E)
ACCION
Examen de programas,
actividades, operaciones
SENSOR
Parámetros específicos
PROPOSITO
Informe con observaciones y
recomendaciones
LAS TRES “E”
ADICIONALES
o
ETICA: Evalúa cumplimiento de códigos
de conducta o de ética por parte de los
directivos
o
EQUIDAD: Evalúa si las operaciones del
ente impactan equitativamente en los
miembros de la sociedad
o
ECOLOGIA: Evalúa cumplimiento de las
normas de medio ambiente
RESUMIENDO:
La AUDITORIA DE GESTION abarca las 6 E:
o
Auditoría de desempeño (economía y
eficiencia)
o
Auditoría de cumplimiento de objetivos
(eficacia)
o
Auditoría social (ética, equidad y ecología)
¿Qué relación hay entre
“AUDITORIA DE GESTION” y
“AUDITORIA INTEGRAL” ?
AUDITORIA INTEGRAL
Incluye:
o Auditoría
financiera
o Auditoría
de control interno
o Auditoría
de cumplimiento legal
o Auditoría
de gestión
AUDITORIA DE GESTION
Y
CONTROL DE GESTION
¿SON SINONIMOS?
¡¡NO!!
 CONTROL DE
GESTION: Proceso
propio de las autoridades del ente
 AUDITORIA DE
GESTION:
Proceso efectuado por un tercero
independiente
 CONTROL DE
GESTION:
 Controles preventivos - “ex ante”
 Controles “durante la acción”
 AUDITORIA DE
GESTION:
 Controles “ex post”
EVOLUCION DEL CONCEPTO
DE CONTROL
TRADICIONAL:
Apunta al resultado


MODERNO:
Apunta además a:
Toma de decisiones
y resolución de
problemas
El CONTROL orientado a TDD y RPP
compara
LO QUE SE HACE vs. LO QUE DEBE
HACERSE:

Genera DIAGNOSTICOS

El CONTROL orientado sólo a resultados
compara
LO QUE SE HIZO vs. LO QUE DEBIO
HACERSE:
Genera
AUTOPSIAS
CONTROL DE
GESTION
+
AUDITORIA DE
GESTION
¿COMO SE CONTROLA EL
RENDIMIENTO DE UNA GESTION?
MEDIANTE EL USO DE
INDICADORES
INDICADORES
Son relaciones entre variables, que proveen
información acerca del rendimiento de la
gestión y del grado de cumplimiento de sus
objetivos
ALGUNOS EJEMPLOS



Inspecciones realizadas
Inspecciones planificadas
Inspecciones realizadas
Cantidad de inspectores
Costo de las Inspecciones
Inspecciones realizadas
EFICACIA
EFICIENCIA
ECONOMIA
INDICADORES
ELEMENTOS PARA ELABORAR
“PARAMETROS” ANTE LA AUSENCIA DE
BASES CIERTAS:




Desempeño histórico
Benchmarking
Estudios o desarrollos con base técnica
Criterios definidos por consenso entre los
distintos actores del proceso
CONCLUSIONES
1.
La auditoría de gestión es de gran importancia,
especialmente en el sector público.
2.
No se contrapone ni reemplaza a la auditoría financiera.
Ambas deben coexistir, en el marco de una auditoría
“integral”.
3.
En todo ente debería existir control de gestión y auditoría
de gestión, que se complementen y potencien los
beneficios del control
4.
El rendimiento de una gestión debe poder evaluarse
mediante el uso de indicadores
PREGUNTA FINAL
¿ Qué se requiere para ser auditor de gestión?
Conocimientos técnicos
 Experiencia

PERO, SOBRE TODO …
¡SENTIDO COMUN!
MUCHAS GRACIAS
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CLASES DE AUDITORIA