GESTIÒN ENERO 2006-ENERO2009
25 de Enero 2010
Dr. Miguel Antonio Fajardo
Alcalde Municipal
ASPECTOS FAVORABLES Y DESFAVORABLES
Favorables:
-
Ascender de Categoría C a Categoría “B”
Se cuenta con herramientas de trabajo
(presupuesto, POA, PIM y Plan Arbitrios).
Se contó con la asistencia técnica del
Programa de Gobernabilidad y Transparencia
de la USAID, en diferentes procesos.
ASPECTOS FAVORABLES Y DESFAVORABLES:
Desfavorables:
-
-
Incumplimiento de las Ordenanzas Municipales
Apatía de la población para asistir a los cabildos abiertos.
Morosidad en impuestos municipales
Atraso en el pago de transferencias del Gobierno Central.
Elecciones internas en el tercer año gestión.
La no descentralización de fondos en el FHIS y otros
Ministerios.
Poca coordinación interinstitucional Poder Ejecutivo y
Municipalidades.
Para acceder a los fondos de la ERP se dieron muchos
restricciones.
Personal Técnico :
 Se cuenta con una Unidad Técnica Municipal y Bi-municipal,
conformado por un Ingeniero Municipal y un Ingeniero Bi-municipal.

Diversos Departamentos: Secretaria, Tesorería, Auditoría,
Contabilidad, Control Tributario, Catastro, Dirección de Justicia
Municipal, UMA, Oficina de la Mujer, Recursos Humanos.
Relaciones Internas en la Corporación Municipal .


Se trabajó de manera coordinada, con comisiones de trabajo
integrada por Regidores Municipales y se trabajó en beneficio del
Municipio de La Esperanza.
También se vio falta de madurez política y emocional de los que
participaron en contiendas.
Situación Financiera

INGRESOS 2006 – 2009
2006
10,290,994.24
2007
16,182,325.65
2008
18,305,734.75
2009
17,067,957.28
Situación Financiera
EGRESOS 2006 – 2009
2006
8,649,593.79
2007
11,184,940.77
2008
16,298,855.92
2009
15,374,759.76

Servicios Públicos :
• Tren de Aseo
• Alcantarillado
• Rastro
• Mercado
• Cementerio
• Aseo de calles
• Bomberos
• Tasa de Seguridad
 Sostenibilidad
Financiera
La municipalidad de La Esperanza, ha alcanzado en
estos cuatro años un grado aceptable en cuanto a su
sostenibilidad financiera, ya que se han ejecutado una
cantidad de actividades tendientes a mejorar la
recaudación tributaria, logrando también mantener un
equilibrio entre el ingreso corriente y el gasto de
funcionamiento de acuerdo a la Ley.
También se ha mejorado en la rentabilidad de la
prestación de los servicios públicos.
Recaudación por Impuestos y Tasas:
 Se
ha logrado incrementar el ingreso por el
cobro de impuestos y tasas por servicios y
derechos de Lps. 3,167,543.69 en el 2006 a
Lps. 4,183,832.84 para el año 2009, lo que
representa un crecimiento del 32%,
aproximadamente.
Servicios Públicos:
 Se
ha logrado incrementar el ingreso por
la prestación de servicios públicos de
Lps. 560,159.63 en el 2006 a Lps.
879,589.01 para el año 2009, lo que
representa un crecimiento del 57%
Gestión Tributaria
 Como
parte de la gestión tributaria se han
ejecutado acciones tendientes a la
recuperación de la morosidad, la cual según
datos
recibidos
al
inicio
de
la
administración era de Lps. 6,691, 349.57,
lográndose recuperar en los cuatro años de
gestión Lps. 2,206,306.76, reduciéndose la
mora en un 33% aproximadamente.
Gestión Administrativa
Como parte de la gestión administrativa se
han resuelto todo tipo de solicitudes a la
ciudadanía en diversos aspectos, como ser:
 Otorgamiento de Dominios Plenos.
 Tramite de matrimonios
 Extensión de constancias.
 Tramite de demandas y resolución de
conflictos entre los ciudadanos
Gestión Administrativa
 Escrituración
verdes).
 Etc.
de bienes municipales (áreas
 Infraestructura
social y productiva
Se han ejecutado una serie de proyectos
de infraestructura y de proyección social,
de los cuales se resaltan los siguientes:
Resumen de Proyectos La Eza 20062009.pptx
 Automatización
de procedimientos
• Con el apoyo de USAID se implementó el Sistema
SAFT.
• Con el apoyo de la AMHON se implementó la
Ventanilla de Trámites.
 Se
cuenta con el apoyo e involucramiento de
la Sociedad Civil en todos los procesos.
 Se conformó una Comisión Ad Hoc para el
proyecto Alcantarillado.
Vínculos de cooperación con entes locales e
internacionales
 Local: Patronatos, Save
the Children, Cámara
de Comercio, Salud Pública.
 Nacional:
SETCO, SERNA, SOPTRAVI,
Gobernación y Justicia y AMHON, Ciprodeh
 Internacional:
Embajada
Cooperación Española.
del
Japón
y
 Gestión
y ejecución de programas y
proyectos con el apoyo del gobierno
central, cooperación al desarrollo y la
ciudadanía .
 Coadyuvar esfuerzos para fortalecer la
transparencia y la rendición de cuentas.
 Mantener la Sostenibilidad Financiera


Se tiene planificado trabajar en el mejoramiento de la red
vial urbana y rural, continuar con el mejoramiento de la red
de alcantarillado y agua potable, trabajar en el área de
Salud y Educación y en Desarrollo Económico Local,
ordenamiento territorial, patrimonio cultural y para ello se
gestionará apoyo financiero con el Gobierno Central,
Cooperación internacional y con fondos propios.
Y seguiremos trabajando por mantener la transparencia en
la gestión municipal y anuentes a rendir cuentas ante las
Instituciones correspondientes y trabajaremos por
mantener la sostenibilidad financiera de la Municipalidad
para no depender en su totalidad de la cooperación externa
en proyectos que la Municipalidad pueda ejecutar.
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