El
brillo
El brillo
La actitud positiva
Los nuevos valores en lo global
¿Y comó está la gente en el mundo?
?
Las 5 “a”
Aburrida
Angustiad
a
Natascha Kampusch estuvo
secuestrada desde los 10
hasta los 18 años en Austria.
Austria es uno de los países
con mejor distribución del
ingreso del mundo.
“Es una tragedia. Aquí nadie se ocupa del otro”
Ciudadana Austríaca, 80 años, declaraciones reproducidas por el diario a Nación el 25/08/06
Asustada
Advertida
Preocúpese, preocúpese mucho
Apurada
La vida es corta
Frente a las 5 “a”
¿Qué esperan de nosotros?
Diversión
Alegría
Fantasía
Segurida
d
Empatía
Cercanía
Conexión
intima
Relato
Alma de principiante
Filosofí
a
Comprensió
n
Tolerancia
Picardía
¿Y si la mujer del projimo lo desea a uno?
Tentación
Los secretos de ikea
“La presencia mental de nuestra marca es mucho
mayor que el tamaño de nuestra compañía.
Esto es así porque IKEA es bastante más que un
vendedor de muebles. VENDE UN ESTILO DE VIDA
que los consumidores alrededor del mundo abrazan
como una señal de que han llegado, de que tienen
buen gusto y que reconocen el valor.”
ANDRÉS DAHLVIG -CEO IKEA-
“Si no hubiera sino por IKEA la mayoría de la gente
no hubiera tenido acceso al diseño contemporáneo
accesible”
ICON –REVISTA DE DISEÑO BRITANICA-
Accesibilida
d
Performanc
e
Inspiración
Pensamient
o
El pasado es un experiencia, el presente un
instante, el futuro un comienzo
Mito
Seducción
Impacto
Renovación constante
Zara: ahora es lo que viene
Códigos
Compartidos
Sorpresa
Cirque du Soleil: reinventamos el
Arte
Provocación
La vida está
cambiando
rápidamente
Los deseos y
los valores de
la gente
también
Son otras las
preguntas
Tendrán que
ser otras las
respuestas
Llegó la hora de la
Innovación
Innovación
1- Acción y resultado de
innovar
2- Novedad o transformación
que se introduce en una cosa
Innovador
Novedad
Que innova: su arte es
innovador porque rompe
todos los esquemas
1- Circunstancia de lo que es
nuevo, que se acaba de
hacer, producir o conocer
2- Cambio inesperado en una
cosa o situación
innovar es ver las
de otra manera . . .
cosas
Innovar es ver las cosas de otra
manera…
Para hacer las cosas de
otra manera.
El espíritu
innvovador
Innovar es hacer lo
IN-ESPERADO
“Por definición, si no
cambias las reglas no eres
revolucionario y si no
piensas distinto no cambias
las reglas”
Guy Kawasaki
“Para romper las reglas,
primero hay que conocerlas”
Charly García
Charly García a los 6 años ya era concertista clásico,
interpretaba piezas de Chopin. Tiene “oído absoluto”,
don que le permite afinar un instrumento sin ningún
elemento adicional a su propio oído.
Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX
“Todo lo que puede
inventarse ha sido inventado”
CHARLES H DUELL, COMISIONADO DE LA OFICINA
DE PATENTES DE ESTADOS UNIDOS, 1899
Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX
“El cine es poco más que una
moda. Se trata de drama
enlatado y, en realidad, el
público quiere ver carne y
hueso en el escenario”
CHARLIE CHAPLIN,
Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX
“Cuando la exposición de París
cierre sus puertas la luz
eléctrica se apagará y no
volveremos a saber de ella”
ERASMUS WILSON, PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE OXFORD, 1878
Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX
“Las máquinas voladoras
más pesadas que el aire
son inviables”
LORD KELVIN, MATEMÁTICO Y FISÍCO
INGLES, PRESIDENTE DE LA BRITISH
ROYAL SOCIETY, 1895
Algunas Perspectivas al Comenzar el Siglo XX
Aunque teórica y técnicamente la
televisión sea factible, comercial y
económicamente considero que es
una imposibilidad, por lo que no
hemos de perder el tiempo
soñando con ella
LEE DE FOREST, INVENTOR DE LA VÁLVULA
DE TRÍODO, PIONERO ESTADOUNIDENSE DE
LA RADIO, 1926
Algunas perspectivas al finalizar el Siglo
XX
“Nada justifica que los
individuos tengan ordenador
en casa”
KEN HOLSEN, PRESIDENTE DE LA DIGITAL
EQUIMENT CORPORATION DURANTE LA
CONVENCIÓN DE LA WORLD FUTURE SOCIETY,
1977
Algunas perspectivas al finalizar el Siglo
XX
“Los 640k deberían ser suficientes para todos”
BILL GATES, 1981
El Siglo XX fue el siglo del futuro
El viejo futuro ya
llegó
título?
“El futuro fue 5 años atrás”
título?
¿Y ahora qué?
Tenemos que crear
el nuevo futuro
Todo está en debate
Todavía no hay un modelo cierto del nuevo futuro
Nunca se sabe lo
que va a pasar
Pero muchas veces se
cree que sí se sabe y
eso tranquiliza
Hoy SE SABE que NO SE SABE
lo que va a pasar
DISFRUTÁ LA INCERTIDUMBRE
SLOGAN GLOBAL DE I-POD PARA SU
VERSIÓN SHUFFLE
Innovar es ir . . .
¿Por qué?
Futuro como va a ser
Evolución
Repetición
Producto
Seguridad
Estabilidad
Perfecto
¿Por qué no?
Futuro como deseamos que
sea
Disrupción
Creación
Prototipo
Riesgo
Inestabilidad
Imperfecto
“En un mundo
discontinuo, sólo la
innovación permite
crear nueva
riqueza.
Pese al colapso de
las punto-com,
durante la última
década gran parte
de la riqueza fue
creada por los
nuevos entrantes o
por las compañias
más jóvenes.
La innovación
genera riqueza. No
puede llamarse a
otra conclusión”.
Gary Hamel, experto en estrategia ,
definido por The Economist, como “El
principal gurú en estrategia del
mundo”
“La innovación
tecnológica es como
el sushi.
Yoon-Woo-Lee – Ceo de Samsung,
empresa que invierte + del 8% de sus
ingresos en I&D. Cerca del 40% del
personal de la empresa trabaja en
I&D. Lanzan 150 innovaciones por año
Al igual que los
teléfonos móviles, si
la tecnología no se
innova o no se
gestiona a tiempo,
rápidamente puede
volverse obsoleta,
como ocurre con el
Sushi cuando el Chef
no lo trata de manera
adecuada. Por eso
hablamos de la
“gestión de la
velocidad”.
Los negocios que hoy
generan efectivo
podrían desaparecer
en 5 años.
Necesitamos
desarrollar
constantemente
nuevos motores de
crecimiento.
Creemos que el
futuro no se
El nuevo reto de la Innovación
EL OCÉANO AZUL
EL OCÉANO ROJO
El nuevo reto de la Innovación
“Las estrategias basadas en la competencia han sido
dominantes en las empresas durante los últimos 25
años.
Se desarrolló un amplio conocimiento de cómo
competir en el espacio de mercado existente,
dividiendo la demanda. Lo llamamos “océano rojo” de
la competencia sangrienta.
Sin embargo que en los negocios también hay
“Océanos azules” muchas de las industrias que hoy
conocemos no existían 30 años atrás.
Quienes buscan crear “Océanos azules”, es decir,
mercados totalmente nuevos, no se comparan con sus
competidores. Esta estrategia pone foco en generar
un salto en el valor, tanto para los consumidores como
para vía, y de esa manera,
abrirKIM
un/ espacio
de
W. CHAN
RENE MAUBORGNE
mercado nuevo.”
“Hoy, Innovación es mucho más que nuevos
productos. Se trata de reinventar el proceso de
negocio y construir enteramente nuevos mercados
que encontraron necesidades de los clientes aún no
cubiertas.
Más importante aún, como internet y la
globalización ampliaron el campo de las nuevas
ideas, se trata de seleccionar y ejecutar las ideas
correctas y llevarlas al mercado en tiempo record.
En los 90’s innovación era tecnología y control de
calidad y costos. Hoy se trata de tener una cultura
corporativa construida para la eficiencia y sostenida
en la creatividad y el crecimiento.
La aproximación
humana
El modelo del avión y el paracaídas
“Cuando miramos el mundo de lejos, vemos los
grandes grupos sociales, las clases.
Pero, cuando tomamos el avión vemos (además)
concentraciones de viviendas, bosques, campos,
colores distintos. Si tomo el paracaídas y bajo, tengo la
visión en el suelo.
Nuestro trabajo como sociólogos consiste en articular
la visión desde lo alto y bajar tratando de comprender
qué sucede entre las personas y su clase. Necesitamos
comprender, en definitiva, ese conjunto de
determinismos que se entrecruzan en la historia
individual y social”.
BERNARD LAHIRE SOCIÓLOGO FRANCÉS, Clarín del 30 de Julio de 2006
Inspiración para la
innovación: LA VIDA
REAL
Lo individual
Congreso Mundial de Diseño Index
2005 – Copenhagüe - Dinamarca
Lo individual
Congreso Mundial de Diseño Index
2005 – Copenhagüe - Dinamarca
La innovación es proactiva por
naturaleza
“Si quiere lograr algo realmente interesante e
innovador, ignore a sus clientes. La mayoría
de los consumidores actúa como un espejo
retrovisor.
Son extremadamente conservadores y
aburridos, carentes de imaginación y no
conocen sus propias mentes.
Si sus clientes le aportan nuevas ideas
constantemente, contrátelos o búsquese otro
trabajo.”
FUNKY BUSINESS, KJELL NORDSTROM Y JONAS RIDDERSTRALE
Un modelo de innovación
equivocado
El caso GAP 2002-2005
Fuente: Business Week –
1/08/05
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