I n n o v a c ió n y T e c n o lo g ía
Innovación: Qué, por qué,
para qué, para quién y cuando
Miguel Ángel Luque Olmedo
Director General IAT
Presentación
1. Innovación y Evolución.
2. Veni, Vidi, Vinci. I+C+I . ¿más siglas?
3. ¿Qué, por qué, para qué, para quién y
cuando innovamos?. Oportunidades para innovar
4. Trabajo en equipo, esfuerzo y cooperación.
5. Internacionalización.
6. Ni reglas ni claves para salir de crisis. Pura lógica.
Innovando naturalmente
Dice un proverbio japonés que si quieres
conocer el pasado, mira el presente que
es su resultado. Si quieres conocer el
futuro, mira el presente que es su causa.
La innovación no es una “moda” pasajera,
sino que es la principal causa del avance
científico y tecnológico y, al mismo
tiempo, el resultado del esfuerzo
continuado y cooperativo de numerosas
personas y organizaciones durante los
últimos años.
Si se dan las condiciones de entorno
necesarias, la innovación es un proceso
natural, como la evolución lo es en el
conjunto de la naturaleza.
Innovación Versus Evolución
Evolución
Innovación
Es colectiva
Son obras de autor, de
pequeños grupos
Veni, vidi, vinci. (Julio César, batalla de Zela).
Primero, recuperar los Valores, y después:
1.
Innovación
2.
Cooperación
3.
Internacionalización
Tipos de Innovación
¿Que es Innovación?. Según actividades:
Actividad de generación y puesta a punto de nuevas tecnologías en el mercado que, una
vez consolidadas, empezarán a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a
productos o servicios.
Actividad de incorporación, en el desarrollo de un nuevo producto o proceso, de
tecnologías básicas existentes y disponibles en el mercado.
Mejoras relacionadas con la manera de organizar los
recursos para conseguir productos o procesos
innovadores.
Innovación Empresarial
Un Modelo de
Gestión de la
Cambio de
Necesidades de
los Usuarios /
Clientes
Innovación
Análisis Producto/Mercado
Investigación de Mercado
Análisis de Necesidades
5S
Análisis Funcional
Competencia,
Mercado
Análisis del Valor
Análisis Causa-Efecto
Benchmarking
Análisis Morfológico
QFD
Ingeniería del Valor
I+D+i
Técnicas de Creatividad
Resolución de
Problemas del
día a día
Trituración
Desing to Cost
Diagrama IAT
AMFEC
Gestión del Conocimiento
Alerta Tecnológica
Relaciones Cliente - Proveedor
Relaciones con Centros de Innovación /
Investigación
Aparición de
Nuevas
Tecnologías y
leyes
Por qué Innovar
Para qué Innovar
Innovación
en producto
y servicio
Nuevas líneas
de producción,
más empleo a
corto y medio
plazo
Innovación
en proceso
Reducción de tiempos y
costes, igual o menor
empleo a corto plazo. Más
y de más calidad a medio y
largo plazo
Innovación
en gestión
 Reducción de tiempos y
costes, mejora de la
comunicación y
sistemática de trabajo
 Mayor motivación e
implicación a las personas
 Más
mercado.
 Más valor
para las
empresas
Mejora de la
productividad
Fidelización de
personas y
clientes, mejora
de productividad
y sostenibilidad
Para QUIÉN Innovar.
Resultados de la Innovación en los Grupos de Interés
Grupos de
Interés
Tipos de
Innovación
Innovación
en producto
y servicio
Innovación
en proceso
Innovación
en gestión
Accionistas/
Patronos
Personas de
la
Organización
Clientes/
Proveedores
Colaboradores
Entorno
Social
Innovar si, pero ¿Cuándo?
Hay dos momentos claves para Innovar:
1. Cuando las cosas van bien
2. Cuando las cosas van mal
Oportunidades para Innovar
Innovación de
procesos
Ciencia y Tecnología
(Tecnología)
Economía y Mercado
(Negocio)
Innovación funcional
(producto)
Innovación en la gestión
Innovación emocional
Sociedad y Cultura
(Usuario)
Oportunidades Globales de Innovación
COOPERACIÓN
EMPRESARIAL
Cooperación.
Redes de
Innovación
Cooperación
“Acuerdo
entre
dos
o
más
empresas
independientes, que uniendo o compartiendo
parte de sus capacidades y/o recursos, sin llegar a
fusionarse, instauran un cierto grado de relación
con el objetivo de incrementar sus ventajas
competitivas.”
Cooperación
Alianzas estratégicas que
permiten
competencias,
incorporar
valores y
conocimientos.
Cooperar
no
significa
renunciar a parte del
negocio, sino hacer más
grande este.
A
B
A B C
C
D
D
A
C
A
B
C
D
B
D
Lo importante no es ganar,
sino hacer perder al otro.
Errar es humano ...
pero echarle la culpa a otro,
es más humano todavía.
Internacionalización
En el mundo animal, supone un
“refresco de sangre” y la necesidad
de adaptarse a otro habitat
Evolución
En el mundo empresarial,
al menos cinco razones:
Pequeños cambios mercado local.
Aprender con más competencia.
Nuevas Fuentes de Información
Tecnológica.
La endogamia conduce a la apatía.
Diversificación de negocio y riesgo
Innovación abierta
En resumen: Innovación abierta o global (“open innovation”)
Innovar con recursos globales y mediante
procesos de cooperación nacional e
internacional
Crecimiento Económico
Diversidad
Tolerancia
Creatividad
La teoría de las tres T: Tecnología, Talento y Tolerancia
(Richard
Florida,
Carnegie
Mellon
University).
pregunta es: ¿Qué ciudad andaluza es así?
La
La Orientación a Resultados
Creatividad
Talento
Innovación
Ingenio
RESULTADOS
Talento:
Capacidad innata para una actividad (energía
potencial).
Ingenio:
Capacidad para procesar información procedente
de diversas áreas (energía cinética).
Reglas Universales para salir de la crisis. Lógica pura para enseñar a los
niños (y a los mayores).
Usted abrió
Cierre
Encendió
Apague
Ensució
Limpie
Desarmó
Arme
Rompió
Arregle
Pidió prestado
Devuelva
Está usando algo
Cuídelo
No sabe hacerlo mejor
No critique
No sabe como funciona
No toque
No vino a ayudar
No moleste
Habló
Hágase cargo
Prometió
Cumpla
Si no sabe
Cállese
Usted debe
Pague
Creatividad y Pasión,
para Innovar
Naturalmente.
La respuesta es
la Innovación
Miguel A. Luque Olmedo
Director General de IAT
[email protected]
www.iat.es
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Presentación. - Instituto Internacional San Telmo