Evaluación de efectividad gerencial
Comparación Perfil / Puesto / persona
Evaluado: Estefanie Rios
Fecha: 31- Marzo-2011
Estilo de liderazgo:
Comportamiento en situaciones
normales:
Comportamiento en
situaciones bajo presión:
Mas efectivo
Colaborar
Colaborar
Innovar
Control
Control
Competir
Innovar
Competir
Estilo principal: Innovar
En situaciones bajo presión:
•
Es una persona que suele crear programas de
innovación audaces.
•
•
Evalúa su éxito en función de competencias,
participación, capital de marca, rentabilidad, e
innovación de proyectos.
•
Orientado hacia el exterior.
•
Ante los cambios se muestra flexible y adaptable.
•
•
•
Menos efectivo
Puede inclinarse a ser sentimental y llegar a
perder de vista las metas laborales.
Deposita demasiada confianza en las
personas.
Suele tener respuestas prematuras, lo cual no
le permite analizar toda la situación para tomar
la mejor decisión.
Puede llegar a regirse por el interés político y
el oportunismo.
Evaluación de manejo de conflictos:
Estilo principal: Acomodar
Estilo de soporte: Competir
Estilo rechazado: Colaborar
El estilo característico de esta persona es
acomodar;
sus
comportamientos
más
frecuentes están orientados hacia los otros.
Suele dejar de lado sus intereses propios para
satisfacer los intereses de los demás. Este modo
implica un elemento de sacrificio personal.
Puede
que
generosidad
acomodar
desinteresada
se
o
traduzca
en
caridad;
en
obedecer las órdenes de otra persona cuando
uno preferiría no hacerlo, o ceder ante el punto
de vista de otro.
Son elementos valiosos para la compañía, en el
sentido de que ceden ante los cambios y
peticiones de sus superiores. Sin embargo,
pueden ser demasiado condesendientes para un
puesto de alto mando. Podría decirce que su
virtud no es el liderazgo. Está más orientado a
mantener la paz y armonía en las relaciones
sociales. Suelen ser personas carismáticas dada
su virtud para agradar a la gente.
Inteligencia emocional:
45
46
52
143
Un puntaje dentro de la zona problemática refleja
a una persona que tiene la capacidad de
identificar rápidamente los problemas y lograr
identificar posibles alternativas de solución, sin
embargo, llega a confianzarse de esta
capacidad, esto significa, que se cree mejor de lo
que realmente es.
Respecto al factor de perspectiva, se obtuvo un
puntaje bajo el cual nos refleja a una persona
que tiende a analizar demasiado la situación para
tomar decisiones. Así mismo, poseen una alta
tendencia a la rutina, lo cual propicia agotamiento
dentro del trabajo y prefieren actuar con base a
procesos estandarizados que a crear de
soluciones innovadoras.
Es una persona que ingresa a cualquier entorno
y se sienten rápidamente a gusto.
Le agrada conversar y compartir ideas y
experiencias. Suele decirle a el resto de sus
compañeros lo que opina y siente.
Sus mejores trabajos los realiza solo o con su(s)
amigo(s) más cercano(s).
Comparación Perfil / Puesto / Persona:
Competencias de liderazgo requeridas
Competencias básicas requeridas por el puesto
COORDINADOR DE MKT:
•
•
•
•
•
Abogar por el crecimiento
Anticipar las necesidades
Entregar Resultados
Enfocarse en lo externo
Modelar la productividad
-3
Perfil del candidato
Perfil del puesto
0
+3
+6
Comparación Perfil / Puesto / Persona
Puesto: COORDINADOR DE MKT
Sabe
Competencias Requeridas
Conoce
No sabe
COMPETENCIA
EFECTIVIDAD
COMPORTAMIENTOS
Orientación a resultados
Mantiene la orientación del equipo al logro de resultados estratégicos
Organización y control
Organiza y controla de manera efectiva de uno a dos proyectos
Gestión efectiva del
desempeño
Gestiona al personal a su cargo o proveedores a lograr los resultados esperados.
Análisis y evaluación de
problemas
Valida información y toma decisiones.
Negociación
Lograr acuerdos satisfactorios entre diferentes interlocutores, basándose en el intercambio de
argumentos veraces, sólidos y consistentes
Manejo del cambio
Maneja de forma personal efectivamente el cambio
Construcción de Relaciones
a largo Plazo
Establece relaciones efectivas y a largo plazo con sus Proveedores.
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Estefanie Rios