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Octubre 2011
Gerencia Industrial

Objetivo General: Comprender las
características, variables y modelos que
permiten lograr la eficacia, eficiencia y
efectividad en la gestión de las
organizaciones independientemente de
sus sector de actividad
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Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin
empleando los mejores medios posibles".
Aplicable preferiblemente, salvo contadas
excepciones a personas y de allí el término
eficiente.
Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se
desea o se espera, sin que priven para ello los
recursos o los medios empleados".
Efectividad: "Cuantificación del logro de la
meta"; sin embargo, debe entenderse que puede
ser sinónimo de eficacia cuando se define como
"Capacidad de lograr el efecto que se desea".
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Gerencia Industrial
Contenido Sinóptico de la Asignatura:
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Conceptos Generales
Organizaciones de los procesos Productivos
Diseño y distribución de Plantas Industriales
Diseño y Medición del Trabajo (Ingeniería de Métodos)
Gestión de la Cadena de Suministros
Mantenimiento Industrial
Seguridad e Higiene Industrial
Gestión de la Calidad. Sistema de Gestión de la Calidad.
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Conceptos Generales:
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

Evolución de la Actividad Industrial
Gerencia
Gestión
Sistema
Sistema de Gestión
Cadena de Valor
Flexibilidad
Gerencia Industrial
Procesos
Productos
Investigación para la
próxima Clase
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Conceptos Generales:

Evolución de la Actividad Industrial:
Griegos/Romanos
Acueductos
Construcciones
Obras Arquitectónicas
Industria de la Guerra
Revolución
Industrial
Frederick W. Taylor Harrington Emerson
1853-1931
1856 - 1915
1730 - 1850
Henri Fayol
1841 -1925
Henry Ford
1863 –1947
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Conceptos Generales:

Evolución de la Actividad Industrial:
Frederick W. Taylor
1856 - 1915
Henri Fayol
1841 -1925

Organización científica del trabajo. Se
enfocaba más en el método y
herramientas del trabajo para una mejor
eficacia:
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Estudio de Tiempos.
Estudio de Movimientos.
Estandarización de herramientas.
Departamento de planificación.
Principio de administración por excepción.
Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores.
Reglas de cálculo para el corte del metal.
El sistema de ruteo.
Métodos de determinación de costos.
Selección de empleados por tareas.
Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Harrington Emerson
1853-1931
Henry Ford
1863 –1947
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Conceptos Generales:

Evolución de la Actividad Industrial:

Frederick W. Taylor
1856 - 1915

(Técnicas, Comerciales, Financieras
Seguridad, Contables y Administrativas)

Henri Fayol
1841 -1925
Utilizando una metodología positivista,
consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas,
desarrolló todo un modelo administrativo
de gran rigor para su época.
Las 6 funciones básicas de la empresa:
Harrington Emerson
1853-1931
Los 14 Principios de la Administración:
(División del trabajo; Autoridad y
responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando,
Unidad de dirección, Subordinación de los
intereses individuales a los generales,
Remuneración del personal; Centralización,
Cadena escalar, Equidad, Estabilidad del
personal, Iniciativa y Espíritu de equipo)
Henry Ford
1863 –1947
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Conceptos Generales:

Evolución de la Actividad Industrial:
Defensor de las operaciones eficientes y del
pago de premios para el incremento de la
producción
 Presentó las bases para obtener operaciones
eficientes, y sus 12 principios: (Ideales
definidos claramente, Sentido común,
Asesoría competente, Disciplina, Trato justo, Harrington Emerson
1853-1931
Registros confiables, inmediatos y adecuados,
Distribución de las órdenes de trabajo,
Estándares y programas, Condiciones,
Operaciones estándar, Instrucción de la
práctica estándar por escrito, Recompensa a
la eficiencia)

Frederick W. Taylor
1856 - 1915
Henri Fayol
1841 -1925
Henry Ford
1863 –1947
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Conceptos Generales:

Evolución de la Actividad Industrial:
Frederick W. Taylor
1856 - 1915

Padre de las cadenas de producción
modernas para la producción en masa
(producción en serie).

La fabricación en cadena permite ahorrar
pérdidas de tiempo de trabajo.
Cada operación quedaba reducida a una
Harrington Emerson
sucesión de tareas mecánicas y repetitivas,
1853-1931
con lo que dejaban de tener valor las
cualificaciones técnicas o artesanales de
los obreros.
Fue un pionero del estado de bienestar a
través de la sociedad de consumo.

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Henri Fayol
1841 -1925
Henry Ford
1863 –1947
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Conceptos Generales:

Esquema de la Actividad Industrial:
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Conceptos Generales:

Esquema de la Actividad Industrial:
Manufactura o
Producción Esbelta
Mano de Obra
educada y motivada
Administración
Moderna
Eliminación de
Desperdicios
(Muda)
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01 Evolución de la Actividad Industrial - Gerencia