¿Ha cambiado la crisis la
gestión del talento?
Los retos de la gestión del Talento
en el Nuevo Contexto. Talent Edge
2020.
Mayo 2012
Prima de Riesgo
Congelación de
salarios
Crisis
Recortes
Restricción del
crédito
Concurso de
acreedores
¿¿Y… EL
TALENTO??
Cierre de empresas
ERE’s
Paro
Reforma Laboral
Reestructuraciones
Reducción de costes
2
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Las cosas nunca volverán a ser
como antes, por lo tanto, será
necesario una estrategia de
personas diferente.
Reflexiones sobre la Gestión del
Talento en el nuevo contexto*
* Deloitte+Forbes Insights “Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte”. 2010 – 2012
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La Gran Recesión ha llevado a la Gran
Restructuración
Cuestiones estrategias prioritarias
“En comparación con 2009, no existe una
única cuestión que domine la agenda de la
empresa”
¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH?
Empresas
colectivos
que
prevén
despidos
Siguen trabajando para
encontrar el tamaño
adecuado de la plantilla
…Pero también ponen sus
miras en cuestiones que van
más allá
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Problemas y soluciones en las estrategias
del talento
Atracción y
captación
Retención y
motivación
Sucesión de
Alta Dirección
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Atracción y Captación
La paradoja de Talento: Escasez vs. Cantidad
Incluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue
siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia
de profesionales en puestos clave.
AGRAVANTE:
GLOBALIZACIÓN
• Búsqueda del talento a escala global.
• Incremento de la demanda de países
emergentes.
• Necesidad de buscar profesionales en
nuevos mercados
41% lo citó como principal preocupación
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Atracción y Captación
¿Qué están haciendo los mejores?
• No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums
•
Están tomando medidas!!
Empresas que se
consideran “de primer
nivel” en captación
(20%)
Empresas que necesitan
mejorar en sus
programas de captación
(80%)
Disponen de un Plan
79%
42%
Trabajan su marca como empleador
61%
19%
Énfasis en las nuevas tecnologías para
la captación de personal
79%
42%
Énfasis en políticas de igualdad
73%
43%
Énfasis en diversidad cultural
46%
26%
Mayor hincapié en formación
42%
33%
Planes de comunicación de alta calidad
con los empleados
43%
18%
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Retención y Motivación
Las empresas que utilizan la recesión como su
estrategia de retención, se arriesgan
“Tienes que dar gracias por tener
trabajo”
¿Es nuestra única
Prepárate para un Tsunami!!
estrategia de
retención?
Las empresas que creen
que sus empleados no
tienen alternativas,
perderán a los mejores en
el mercado rápidamente
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Retención y Motivación
Las empresas que utilizan la retribución como
su estrategia de retención, se arriesgan
El dinero es importante…
… pero el cariño también!!
Es una oportunidad
para retener y
diferenciarse en la
estrategia de talento
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Retención y Motivación
¿Qué están haciendo los mejores?
La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy
preocupados por la retención de sus trabajadores.
Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la
acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.
Empresas con planes
de retención (21%)
Empresas sin planes
de retención (79%)
Confianza en frenar la rotación no
deseada cuando acabe la crisis
40%
16%
Mejora de incentivos económicos
para los mejores
69%
45%
Mejora de incentivos no económicos
para los mejores
70%
40%
Planes de conciliación
64%
36%
Acciones concretas para altos
potenciales
81%
31%
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Sucesión de la Alta Dirección
Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?
El liderazgo senior envejece
(menor relevo generacional)
En unos años habrá menor
disposición de trabajadores
consolidados
Nuevos parámetros asociados al
liderazgo.
Ya no motivan la mismas cosas.
Motivadores por generación
Principal motivador
Veteranos
(+ 45)
Bonificaciones / incentivos
económicos
Aumento de la retribución
Baby Boomers
Liderazgo firme de la empresa
(35-40)
Reconocimiento
Generación Y
(< 30)
Cultura de la empresa
Condiciones laborales flexibles
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Sucesión de la Alta Dirección
¿Qué están haciendo los mejores?
¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formar
a los líderes del futuro?
•
72%
Seguimiento
de
resultados en la gestión del
rendimiento
•
71% hace hincapié en la
formación de empleados
con alto potencial y líderes
emergentes
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6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento
en la nueva normal
Atracción y
captación
Retención y
motivación
Sucesión de
la Alta
Dirección
¿Cuál esdemi
Paradoja
la
escasez
medio
marcaen
como
de
la cantidad
empleador?
Las empresas que
¿Qué planes
de
utilizan
la recesión
retención
como
estrategia
de retención
se
tengo?
¿Tengo?
arriesgan
¿He identificado
Menor relevo
a mis futuros
generacional
líderes?
Las empresas que
¿Tengo
utilizanuna
la
estrategiacomo
de
retribución
estrategia
dede
dinero
y otra
retención
cariño?se
arriesgan
¿Qué planes
motivaciones en la
tengo
para
siguiente
ellos?
generación
¿He pasado a la ofensiva o
continúo a la defensiva?
¿Tengo
un plan
Globalización
del
de y
demercado
atracción
trabajo
captación?
Nuevas
Más información: www.deloitte.com/us/talent
Muchas gracias! [email protected] / [email protected]
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¿Ha cambiado la crisis la
gestión del talento?
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