CUARTO HABITO
a).GANAR- GANAR
SEIS PARADIGMAS DE INTERACCIÓN
HUMANA
b). GANAR-PERDER
d). PIERDO-PIERDES
e). GANO
Siete hábitos de las personas altamente efectivas.
c). PIERDES-GANAS
f). GANAR-GANAR o
no hay trato
CINCO DIMENSIONES DE
GANAR-GANAR
1. CARÁCTER .
2. INTEGRIDAD.
3. MADUREZ.
4. MENTALIDAD DE
ABUNDANCIA
5. VICTORIA PÚBLICA
RELACIONES
Siete hábitos de las personas altamente efectivas.
ACUERDOS
Integrantes:
Gonzales Camacho Jhosellyne
Córdova Alvarado Keily
Acosta Marcelo Yuleisy
Vega Polo Marlene
Área: Ética Personal y Profesional
Lic. Bethsy Sotelo Morales
Administración de Empresas
Ciclo III
el hábito del liderazgo interpersonal efectivo es “pensar en ganar/ganar”.
Ganar/ganar se basa en la creencia de que existe una tercera alternativa. No se trata de tu éxito o el mío, sino un
éxito mejor, de un camino superior.
SON TÍMIDAS Y CON POCO
CORAJE PARA EXPRESAR
SUS EMOCIONES O
SENTIMIENTOS.
“Si yo gano, tú pierdes”.
sin
dirección
interior
son
desdichadas
piensan que todos
los demás
también deben
serlo.
Pierdo/ganas significa ser un chico formidable, aunque “los chico formidable lleguen últimos”.
Estas personas no les
importa si la otra pierde o
no, lo que les importa es
lograr lo que quieren.
confrontación y
competencia
la indiferencia frente
a la otra posición no
sea fuerte
Pierdo-Pierdes
Ganar-Ganar
“Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan malo.”
Esto significa llegar a un
mutuo acuerdo de ambas
partes en beneficio de estas.
«Acuerdos que nos beneficien a ambos»
CARÁCTER
Es la base del paradigma ganar/ganar
VALOR QUE
NOS
ATRIBUIMOS
NOSOTROS
MISMOS.
ES EL
EQUILIBRIO
ENTRE
EL CORAJE
LA
CONSIDERACIÓN
QUE EN EL
MUNDO HAY
MUCHO PARA
TODOS
NO SIGNIFICA
VICTORIA
SOBRE OTRAS
PERSONAS
Sobre la base del carácter,
construimos y conservamos
relaciones del tipo ganar/ganar.
De las relaciones
derivan los acuerdos
que dan definición y
dirección al
ganar/ganar.
cinco elementos siguientes se hacen muy
explícitos:





Resultados deseados (y no métodos)
Directrices
Recursos
Rendición de cuentas
Consecuencias
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