Propuesta de un modelo conceptual de capacidades de
absorción para PYMES
Ochoa Vazquez Ivan1, Olea Miranda Jaime 2, Mendoza León Jorge Guadalupe 3
Profesor Investigador determinado del Instituto Tecnológico de Sonora1
Profesor Investigador de la Universidad de Sonora2
Profesor Investigador del Instituto Tecnológico de Sonora3
Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología
17 Sur 901 Santiago
C.P. 72160 Puebla, Puebla, México
[email protected]; [email protected]; [email protected]
METODOLOGÍA
RESUMEN
La ventaja competitiva sostenible tiene como base la creación y aplicación de conocimiento tácito, el cual tiene
características específicas, como la dificultad de ser medido y trasmitido; se obtiene por medio de experiencia en los
procesos clave de la empresa, es una forma de generar ventajas competitivas intangibles que por lo general son
difíciles de imitar o replicar. Para el caso de las PYMES es mucho más importante, ya que no cuentan con recursos
suficientes para poder generar éste conocimiento por medio de departamentos o áreas de Investigación y Desarrollo,
debido a las limitaciones de recursos para la creación y mejora de productos o servicios, y para lo cual resulta
importante construir un modelo basado en el enfoque de sistemas que pueda describir las dinámicas de interacción para
la transferencia de conocimiento y tecnología entre agentes internos y externos de la empresa. que puedan desarrollar y
aplicar el conocimiento con fines comerciales.
La investigación cualitativa se desarrolló mediante la revisión bibliográfica nacional e internacional de l evolución
del concepto de capacidad de absorción y se compararon casos de estudios de 10 modelos de capacidad de
absorción. El resultado es la propuesta de un modelo de capacidades de absorción adecuado para las PYMES, que
describa el fenómeno de derramas de conocimiento y capacidad de absorción para el desarrollo de innovación.
MODELO CAPACIDAD DE ABSORCIÓN PARA PYMES
Figura 1. Modelo de Capacidad de Absorción para PYMES
Palabras clave: Capacidad absorción, Modelo, Ventaja competitiva, Innovación
INTRODUCCIÓN
El propósito de éste estudio de teoría fundamentada es comprender la capacidad de absorción de PYMES para
determinar su nivel de innovación en las empresas de metalmecánica y tecnologías de información del estado de
Sonora como instrumento se utilizara un resumen de las principales aportaciones al concepto de capacidades de
absorción. La capacidad de absorción puede definirse como un problema de vinculación con diferentes actores sociales
para reforzar o complementar las competencias claves de la empresas.
Se analiza las principales aportaciones en la evolución del Modelo de Capacidad de Absorción desarrollado por Cohen y
Levintal (1990), Se pretende construir un modelo conceptual, como resultado de la investigación bibliográfica, orientado
hacia la micro, pequeña y mediana empresa, se espera que el modelo identifique brechas entre los modelos actuales y
complementarlos.
La empresa conceptualizada como un sistema dinámico interactúa con diferentes sistemas externos e internos, que
tienen un influencia positiva o negativa en la supervivencia, aprendizaje, razonamiento y experiencia de la empresa
contribuyen a la identificación y generación de ventajas competitivas asi como en el desarrollo de una estrategia, Según
Rummler, Ramias y Rummler (2006) las empresas no solo compiten por el mercado de clientes sino también por
recursos comunes, como lo es el mercado de capitales, mercado de trabajo, proveedores y el acceso a tecnología y a la
investigación.
De Geus (1998) declara que la habilidad para aprender más rápido que tu competidor podría ser la única ventaja
competitiva sostenible. Porter (2008) define la ventaja competitiva, como el valor que una empresa logra crear para sus
clientes, y que supera sus costos. Este valor corresponde a lo que los individuos están dispuestos a pagar por el
producto o servicio, es necesario que la empresa identifique sus proceso claves y pueda crear nuevas formas de crear
valor por medio de la innovación basada en el conocimiento y la aplicación de tecnología.
Según Grant (2010) el principal eslabón entre tecnología y ventaja competitiva es la innovación, Esto conlleva a que las
empresas inviertan en innovación, siendo la innovación el resultado de la creación de conocimiento nuevo dentro de la
empresas o mediante el intercambio de conocimiento interno y externo.
Tabla 1. Principales aportaciones al concepto de Capacidad de Absorción y sus autores
Año
1990
1998
1999
2002
2006
2008
2008
2010
Autores
Concepto de Capacidad de Absorción
Cohen y Levinthan
Proponen primera conceptualización de Capacidad de Absorción: La habilidad colectiva
para reconocer el valor de la nueva información, asimilarla y aplicarla para fines
comerciales.
Lane y Lubatkin
Aportan elementos como Capacidad de Absorción relativa y el concepto de empresa
estudiante y empresa maestra
Aportan el entorno (turbulento y estable) que influye en las capacidades de absorción e
identifican 3 capacidades: de sistemas, de coordinación y de socialización.
Definen que son capacidades son dinámicas y establecen 4 dimensiones y 2
categorías: capacidades potenciales (conocimiento adquirido y asimilación de
Zahra y George
conocimiento) y capacidades realizadas (transformación y explotación de conocimiento).
Identifican tres procesos secuenciales de aprendizaje: exploratorio, formativo y
Lane, Koka y Pathak explotación.
.
Fuente: Diseño propio
El modelo (ver figura 1) identifica 3 niveles basados en su grado de vinculación tanto con empresas globales y
redes de producción globales y actores sociales como centros de investigación, gobierno e instituciones de
educación superior. Los sistemas regionales de innovación que son los encargados de dar las condiciones para
poder realizar innovación y conocimiento protegido.
Nivel I: En éste nivel las empresas PYMES tiene un bajo nivel de vinculación incluso no tiene la capacidad para ser
proveedores de empresas globales o empresa trasnacional puede ser factores como informalidad, falta definir
procesos y responsabilidades
Nivel II: En este nivel éste nivel las PYMES son formalizadas tiene estructurado sus procesos y puestos de trabajo
incluso pueden tener algún tipo de certificación y tiene la capacidad de ser proveedores de Empresas globales y
multinacionales asi como la capacidad de implementar procesos y tecnologías de sus clientes y puede vincularse
con universidades para mejorar procesos.
Nivel III: En este nivel la empresa tiene una lato grado de vinculación y puede desarrollar y patentar procesos y
productos incluso tiene la capacidad para transferir tecnología a las empresas multinacionales y puede desarrollar
conocimiento protegido (patentes y derechos de autor).
Van den Bosch,
Volberda y De Boer
Identifican factores internos clasificados en 3 categorías básicas: conocimiento
Vega-Jurado,
Gutierrez-Gracia y organizacional, formalización y mecanismos de integración social, además ellos hacen
Fernandez-de-Lucio una distinción general del conocimiento; científico e industrial,
Identifican factores internos y externos que determinan el nivel de capacidad de
Fóres y Camison
absorción.
Fuentes y Dutrénit
Relacionas derrama de conocimiento de empresas trasnacionales y la capacidad de
absorción de PYMES
Existen diferentes alianzas estrategias de carácter tecnológico para poder desarrollar innovación, la estrategia
seleccionada depende básicamente de dos factores: las características de la innovación y de los recursos y
capacidades de absorción de la empresa.
Según Grant (2010) las alianzas estratégicas son definidas como una relación voluntaria a corto o largo plazo entre
organizaciones concernientes a una o varias áreas de actividad como por ejemplo: entrar a un mercado, adquirir
habilidades o intercambio tecnológico, en donde ambas partes regulan su conducta futura caracterizada por una
tolerancia mutua mediante estructuras contractuales más o menos formales ( licencias, outsourcing, joint venture,
etcétera)
Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla
www.upaep.mx
CONCLUSIÓN
Según Guadarrama y López (2010) en caso de que las empresas PYMES puedan desarrollar capacidades de
absorción, en primer lugar podrán monitorear el entorno identificar conocimientos y tecnologías disponibles y en
segundo lugar ser capaces de aplicar esos conocimientos y tecnologías en sus procesos productivos. En gran parte
la capacidades de absorción se basa en el tipo y nivel de proveedor con el que cuenta la empresa es decir la
empresa maestra y la PYME toma el rol de empresa estudiante. Principalmente el desarrollo de innovación y
conocimiento protegido y desarrollar ventajas competitivas
Referencias
1. Cohen, W. M. y Levinthal, D. A. (1990). “Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation.”
Administrative Science Quarterly, 35, 128-152
2. De Geus, Arie P. (1988), “Planning as Learning” Harvard Business Review, March
3. Dutrénit G. (2009). “Sistemas Regionales de Innovación: Un espacio para el desarrollo de las pymes” Primera
edición, Universidad Autónoma Metropolitana, México D.F.
4. Dutrenit G., Vera-Cruz O.,Arias A.,Sampedro J. ,Urisotegui A. ( 2006)”Acumulación de capacidades tecnológicas
en subsidiarias de empresas globales en México” Primera edición, Universidad Autónoma Metropolitana, México
D.F.
5. Forés B. y Camison C. (2008) “La capacidad de absorción de conocimientos: factores determinantes internos y
externos”, Dirección y Organización , Num. 36
6. Grant R. (2010) “Contemporary Strategy Analisys”, 7ma. edición Ed. John Wileys & Son, United Kingdom
7. Guadarrama V. y López J.(2010) “La importancia de la capacidad de absorción para las pequeñas y medianas
empresas”, Sistemas de Innovacion para la Competitividad, Ed. SINNCO.
8. Lane P. y Lubatkin M. (1998) “Relative absorptive capacity and inter-organizational learning”, Strategic
Management Journal No. 19.
9. Lane P.,Koka B. y Pathak S. (2002) “A thematic analysis and critical assessment of absorptive capacity research”,
Academy of Management Proceeding
10.Porter M. (2008),” On Competition: Upgrade and Expanded Edition”, Ed Harvard Business Review Books
11.Rumelt R. (1984) “Towards a Strategic Theory of the Firm,” in Richard B. Lamb, ed. Competitive Strategic
12.Management. New Jersey: Englewood Cliffs
13.Rummler G., Ramias A. & Rummler R. (2006), “Improving Performance, How to Manage the White Space on the
Organization Chart”. San Francisco: Jossey-Bass.
14.Vega-Jurado J., Gutierrez-Gracia A. y Fernandez-de-Lucio I.(2008), “Analyzing the determinants of firm´s
absorptive capacity: beyond R&D”, R&D Management No. 38
16.Zahra S. y George G. (2002), “Absorptive capacity: a review, reconceptualization, and extension”, Academy of
Management Review Vol. 27 No. 2.
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
www.conacyt.mx
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IVANOCHOA