“CONTRIBUCION DE LA PROFESION
ECONOMICA Y CONTABLE EN LA
COMPETITIVIDAD DE LAS PyMEs”
Expositor : ALEJANDRO CORREA CORTEZ
País
: B O L I V I A.

¿ La organización cuenta con una estructura organizativa adecuada a las
características de la empresa ?

¿ Existe una adecuada administración de los recursos humanos, reconociendo
salarios justos y con buenas condiciones de trabajo ?

¿ Los productos ofertados tienen alta aceptabilidad por parte de los clientes y
consumidores finales ?.

¿ Se produce en la cantidad requerida, en el tiempo pre-establecido ?.
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¿Se aprovecha al máximo todos los insumos que intervienen en su proceso de
elaboración y se cuenta con ellos en el momento deseado ?.

¿ Son razonables los costos de producción y Gastos de Operación ?.

¿ El precio de venta de los productos son más bajo que la competencia ?.

¿ Se venden los productos en las cantidades planeadas ?

¿ El margen de utilidad de los productos es el esperado ?.
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¿ La incidencia de la globalización en las PyMEs , ha sido menor con respecto a
las empresas grandes ?

¿ La contabilidad proporciona información económica y financiera en el momento
deseado ?.
Responder con un Sí, las preguntas
formuladas, significa que atrás de cada
respuesta existe : Trabajo, Compromiso y
Servicio a la comunidad.
¿ Cuál es la realidad de las PyMEs ?
Empresas encuestadas : 120.
01) Organización y Dirección :
Son Unipersonales (55-72) o sociedades familiares (35-43).
Tiene establecida por escrito la Misión (0-9)
Carecen de estructura administrativa organizada (90-99).
La gerencia general está a cargo del propietario de la empresa (83-91).
Los gerentes-propietarios tienen formación académica (9-12).
Se elabora presupuesto (0-12).
Su empresa cumplió con todos los requisitos de funcionamiento (43-58).
Creó más de una empresa (35-45).
Cerró una o más de sus empresas creadas (26-30).
Podemos preguntarnos :
¿ A una empresa bajo estas condiciones que futuro le espera ?
02) Financiamientos :
Con aportes propios (82-98).
Con préstamos de instituciones financieras, únicamente (5-7).
Con préstamos de familiares y amistades (13-17).
Es fácil el acceso al crédito de entidades financieras (44-56).
Es alto el interés pagado por el financiamiento externo (90-99).
Podemos preguntarnos :
¿ Cuánto es el riesgo del capital propio y externo invertido ?
03) Personal :
El número de trabajadores no excede de siete personas (58-62).
Su contratación es a Destajo (72-77).
Su remuneración salarial es baja (87-96).
No tienen seguridad social (87-93).
Es alta la rotación de contratación (64-90).
El trabajador no tiene estabilidad laboral (83-97).
El propietario o propietarios trabajan en la empresa (87-97).
Se evalúa el desempeño del trabajador (10-16).
Se incentiva monetariamente al trabajador (0-8).
El trabajo requiere de alta formación técnica (77-98).
El ambiente y las condiciones de trabajo son aceptables (25-42).
El trabajo que ejecuta es de alto riesgo (40-55).
El personal que posee tiene la capacidad suficiente (55-62).
Podemos preguntarnos :
¿ Siendo el hombre el principal gestor y receptor de sus propias acciones,
será justo que trabaje en condiciones desventajosas ?
04) Producción de bienes físicos y/o servicios :
Recibe reclamos de clientes sobre trabajos realizados (2-20).
Recibe reclamos sobre precios de sus productos (27-32).
Posee el equipamiento necesario para desarrollar su trabajo (55-62).
Tiene inconvenientes en conseguir las materias primas y materiales (10-15).
La materia prima y material utilizado es de la calidad deseada (90-99).
Termina los trabajos en la hora y día preestablecido (70-82).
Calcula los costos de su trabajo (0-22).
Disponiendo de recursos en general podría incrementar su producción (80-93).
Realiza estudios de tiempo y movimientos sobre procesos productivos (0-3).
Se ha implementado políticas de reducción de costos (0-9).
Podemos preguntarnos :
¿ Qué hacer para mejorar la calidad de los productos y disminuir
los costos de producción ?
05) Ventas de bienes físicos y/o servicios :
Proyecta sus ventas (0-12).
El precio de sus productos están por encima de la competencia (0-4).
Su utilidad en ventas es la esperada (0-20).
Ha realizado estudios de investigación de mercado (0-15).
De tener nuevos mercados podría incrementar sus ventas (82-95).
Emite facturas por el total de sus ventas (28-45).
Conoce los precios de la competencia (8-13).
Conoce cuales son los productos que le originan mayores utilidades
(15-23).
Podemos preguntarnos :
¿ Será posible elevar los volúmenes de ventas para incrementar
utilidades ?
06) Gastos de Operación :
Sus gastos considera que son razonables (82-94).
Los sueldos (85-100) y alquiler inmueble (66-73) son sus mayores
gastos.
Podemos preguntarnos :
¿ Se podría reducir los gastos operativos fijos, sobretodo ?
07) Contabilidad :
Tiene registros contables (0-57).
Si tiene contabilidad :
Se prepara informes para conocer la situación real de la
empresa(0-24).
Se prepara informes para cumplir con requerimientos
fiscales (76-85).
Interpreta la información contable (0-33).
La información preparada le sirve para tomar decisiones
(0-9).
Podemos preguntarnos :
¿ Por qué a la Contabilidad, no se la considera como un
referente importante para conocer la situación real de una
empresa ?
CIMIENTOS Y REALIDAD DE LAS
PyMEs Vs ACCION
Urge entonces tomar como base del trabajo la filosofía
de la
CALIDAD y PRODUCTIVIDAD.
Para qué ?
Pues, si la COMPETITIVIDAD implica ofertar en el
mercado productos de buena calidad con alta
aceptabilidad, proveerlos oportunamente a precios
accesibles para el público demandante.
Y la RENTABILIDAD ?
CONCLUSIONES :
a) Las PyMEs en su gran mayoría, no son productivas y en
consecuencia, no son competitivas.
b) Las PyMEs globalmente adolecen de problemas graves en todos
sus áreas operativas, y de dirección.
c) La información contable no debe preparase solamente bajo los
lineamientos de la estructura actual, sino darle un enfoque desde
el punto de vista de la productividad. Caso contrario, no se
constituirá en un elemento tan importante en el proceso de
mejoramiento integral de las PyMEs.
d) Pueden hacer frente a la globalización por ser de producción
pequeña, a destajo, tienen clientela y no demandan de grandes
ingresos para poder sobrevivir.
e) Las PyMEs por lo general fracasan porque siendo empresas
familiares, la administran familiarmente y no empresarialmente.
Agrego lo siguiente :
Las PyMEs son un tesoro en bruto totalmente
frágil, en donde se plasman en realidad hasta las
pequeñas ideas, da vía libre a las iniciativas y
creatividad de gente que busca mejores días para
los suyos.
Es un sector de la economía que origina la mayor
cantidad de empleos a gente de menores ingresos
principalmente, causan un efecto multiplicador
favorable en otras actividades económicas y
permiten ofertar al público productos al alcance de
su bolsillo, generalmente hecha a mano con amor
y esperanzas de obtener algo.
RECOMENDACIONES :
a) Plantear el compromiso que deben asumir todos los profesionales del
área empresarial (administradores de empresas, economistas, ingenieros
comerciales, ingenieros financieros, contadores públicos, como así
también, especialistas en derecho comercial, laboral y tributación) de
participar directamente en los planes de mejoramientos a implementar
desde el nacimiento de la idea de crear las PyMEs , pasando por la
ejecución hasta su control y evaluación.
Por tanto, debe elaborarse un plan que obedezca a los lineamientos de
una estrategia integral.
b) Plantear al gobierno, propuestas de mejoramiento integral que se debe
implementar en las PyMEs.
c) Comprometer a los propietarios de las Pymes a que estén predispuestos
al cambio.
d) Realizar exposiciones periódicas en donde se reúnan todas las
universidades del medio, para que muestren los trabajos en general
realizados por estudiantes y docentes, como contribución a las PyMEs.
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Alejandro Correa Cortez