Concurrencia de condiciones
de vulnerabilidad y de posibles
amenazas (Cardona, 1993).
 Condición
adversa
en
detrimento del producto, el
paciente o el profesional de la
salud (Ambrustery, 2001).
 Probabilidad de ocurrencia de
hechos o fenómenos internos o
externos que pueden afectar
el
cumplimiento
de
los
objetivos en la organización
(Quirós, 2003 y SFP, 2004).
 Efecto
financiero de una
causa multiplicado por la
frecuencia probable de su
ocurrencia (Toledano, 2003).

 Elección
entre
dos
o
más
posibilidades a optar, sin poder
conocer
de
antemano
los
resultados. Encierra la posibilidad
de ganar o de perder, cuanto
mayor es la posible pérdida, tanto
mayor es el riesgo (León, 2004).
 Análisis
de
Exposición
y
Vulnerabilidad, proporcionan la
medida de la "fortaleza" de una
organización para evitar los eventos
de pérdidas en función de las
salvaguardas que tenga previstas
(DMR-Consulting, 2005).
 No es posible o es muy difícil actuar
sobre la amenaza, por lo que para
reducir el riesgo no habría otra
alternativa
que
disminuir
la
vulnerabilidad de los elementos
expuestos (Coburn y Col, 1991;
Maskrey, 1998; Percedo,M.I, 2004).
A nivel Latinoamericano:
 No existe una clasificación uniforme ni
información actualizada de los países
(empleo, ventas, capital, etc.);
 Se calculan alrededor de 10 millones de
empresas, entre ellas probablemente 1
millón son pequeñas y medianas;
 La microempresa es el grupo más grande de
empresas en la región (85% o más);
 Existe un empresario por cada 51 habitantes;
 Generan el 40% de empleo y al menos un
tercio del PBI;
 Las empresas están concentradas en el
comercio y los servicios.
Problemática:
 Falta
de
asociatividad,
incertidumbre,
inestabilidad política, corrupción;
 Tienen problemas específicos, o los sienten con
mayor intensidad, que frenan más su
desempeño: falta recursos, falta acceso al
financiamiento, dependencia de demanda
directa, competencia desigual;
 Entre los problemas comunes destacan el
manejo macroeconómico y la globalización,
que favorecen a las grandes empresas;
 Tratan de competir, en vez de cooperar, con la
gran empresa; son muy pocas las que
identifican un nicho de mercado; no hay
incentivos a la proveeduría – subcontratación.
La Pyme es una forma de
vida, más que una actividad.
La Pyme es saber “administrar
el riesgo” (Allan Gibb) y seguir
aportando al crecimiento
económico.
IMPORTANCIA
La gestión de riesgos, en el ámbito económico
financiero, se inserta dentro de un proceso conocido
como Control Interno.
 A finales de la década de los 90 se propusieron varios
modelos de Control Interno con una amplia
concepción sobre la organización y una mayor
participación de la dirección y del personal en general

(Coopers y Librand, 1997).
La tendencia mundial de los años 90 con respecto al
tratamiento de los riesgos es la administración o
gestión de los mismos dirigida fundamentalmente por
la gerencia de las empresas.
 Actualmente se reconoce la adopción de una visión
más ampliada del riesgo, propagándose la
elaboración de estándares nacionales para su
administración y el desarrollo de múltiples sistemas y
programas de asesoría para su manejo en los
diferentes ámbitos de la actividad económica

(Koprinarov, 2005).
“La grieta pequeña más grande
en la armadura corporativa es la
dirección de riesgos“
(Bernens, 1997)
CADENA DE VALOR
R
I
E
S
G
O
S
C
O
N
T
R
O
L
Administración
financiera.
 Abastecimiento y
activos fijos.
 Administración de
personal.
 Sistemas
computarizados.

URGENTE
NO URGENTE
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
Falta de asociatividad
Falta recursos
Incertidumbre
Falta acceso al financiamiento
N
O
Manejo macroeconómico y la
globalización
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
Inestabilidad política
Corrupción
Dependencia de demanda directa
Competencia desigual
Son muy pocas las que identifican un
nicho de mercado
No hay incentivos a la proveeduría –
subcontratación
Fuente: Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva - Stephen R. Covey (1996) .
¡¡¡RIESGOS CONTROLADOS!!!
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Koprinarov, B., El riesgo empresarial y su gestión. Analítica. Com. Venezuela,
2005. Maskrey, A., Conceptos y Definiciones de Relevancia en la Gestión del
Riesgo. Disponible en: http://www.snet.gob.su/documentos/conceptos.htm.
López, N., Control Interno. Análisis de Riesgos. Revista de Auditoría y Control. La
Habana. 5, 5-13p, 2002.
Norma AS/NZS 4360: Pasos en el desarrollo e implementación de un programa
de administración de riesgos. Disponible en: www/ grupokaizen.com.
Quirós, M.C., Administración del Riesgo y Auditoría Interna. Universidad de Costa
Rica. Contraloría Universitaria. Boletín 1, Articulo 9. Disponible en:
http://ucu.ucr.ac.cr/boletin1-2003.articulo9.htm.
Rosés, F., El mapa de riesgos permite ver las amenazas que tiene la empresa.
Disponible en: http://diariomedico.com/gestion/ges.220300.com.
Secretaria de la Función Pública (SFP). Sesión de Inducción: Modelo de
Administración de Riesgos (MAR).[en línea enero 2004]. Disponible en:
www//sfp.org. [Consulta octubre 2005].
Zorrilla,
S.,
La
Administración
de
Riesgos.
Disponible
en:
www.gestiopolis.com/canales2/finanzas/1/admoriesgo.htm.
Pymes y la importancia del análisis de riesgos. Alberto Gómez Manzo.
Gestión de Riesgos en las Pymes. Riskienhallinta Mx-yrityksen.
Guía de Evaluación y Gestión de Riesgos para Pymes. www.enisa.europa.eu.
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