El futuro
del
periodismo
“El mundo
se le está escapando
al periodismo”
Gabriel García Márquez
LA SITUACIÓN
CRISIS DE MERCADO
1
La prensa pierde difusión
• Caídas continuadas en Europa, Estados Unidos y otras áreas de cultura occidental
PÉRDIDAS DE DIFUSIÓN DE LA PRENSA DE PAGO EN EL MUNDO
1993 - 2003
ESTADOS UNIDOS
AUSTRALIA
JAPÓN
EUROPA
2%
8%
9%
10%
“La difusión ha caído bruscamente en la
última década, sobre todo en las ciudades
de Europa occidental y Norteamérica”.
EARL J. WILKINSON
“Differentiation and Value in a Cluttered Market”
LA SITUACIÓN
CRISIS DE MERCADO
2
La caída empieza a
afectar a España
DIFUSIÓN DE LA PRENSA DE INFORMACIÓN GENERAL
3250000
3.219.152
3.217.439
3200000
3.159.202
3150000
3.114.802
3.110.447
3.108.082
3100000
3.069.967
3050000
3.047.465
3000000
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
LA SITUACIÓN
CRISIS DE PÚBLICO
1
La audiencia se dispersa
• Crecen exponencialmente los medios y los modelos informativos
EL PÚBLICO Y LOS MEDIOS
87 %
48,5 %
37,6 %
RADIO
TELEVISIÓN
PRENSA
AIMC “Marco general de los medios en España”
14 %
INTERNET
LA SITUACIÓN
CRISIS DE PÚBLICO
2
La prensa tradicional pierde
influencia y prestigio
EL PÚBLICO ANTE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
MÁS INFORMATIVO
MÁS CREÍBLE
MÁS ENTRETENIDO
1
TV
31,6
1
RADIO 27,9
1
TV
61,4
2
RADIO
27,6
2
PRENSA
24,3
2
RADIO
21,1
3
PRENSA
26,1
3
TV
23,6
3
PRENSA
7,2
4
INTERNET
3,1
4
INTERNET
2,5
4
INTERNET
2,9
MÁS INTERESANTE
MÁS INFLUYENTE
MÁS COMPRENSIBLE
1
TV
40,6
1
TV
74,4
1
TV
65,8
2
RADIO
24,6
2
RADIO
8,4
2
RADIO
15,3
3
PRENSA
17,9
3
PRENSA
6,1
3
PRENSA
7,6
4
INTERNET
5,1
4
INTERNET
1,4
4
INTERNET
1,3
CENTRO DE INVESTIGACIONES SOCIOLÓGICAS (CIS)
“Hábitos de lectura de diarios 2003”
LA SITUACIÓN
CRISIS DE PÚBLICO
3
Las
generaciones jóvenes
se informan a través
de otros medios
LA SITUACIÓN
CRISIS DE MODELO
1
Pérdida de la materia prima
• La materia prima de los peródicos (la noticia)
ha pasado a ser la materia prima de los nuevos soportes.
2
Pérdida de competitividad
• Los periódicos llegan más tarde, repiten lo que ya se sabe, son menos
divertidos y encima cobran por ello.
LOS NUEVOS COMPETIDORES
INTERNET
* Global
* Participativo
* Inmediato
* Variado
* Múltiple
* Entretenido
*
70%
Barato
12%
6%
2000
2005
2010
PENETRACIÓN EN GALICIA
Internet está generando el mayor cambio de hábitos entre generaciones
LOS NUEVOS COMPETIDORES
PRENSA GRATUITA
• Máxima diversificación
• Efectos devastadores
sobre el mercado de
prensa tradicional
• Mayor interacción
con el público
LOS NUEVOS COMPETIDORES
TELEVISIÓN DIGITAL
• Decenas de canales
de pago y gratuitos
• Especialización y elevada
capacidad de selección
• Información continua,
actualizada y atractiva
CAMBIO DE MENTALIDAD ANTE LA INFORMACIÓN
a
La información
es gratis
c
b
Los medios
buscan a los
lectores
Informarse es
rápido, divertido
y se hace sobre
la marcha
“La prensa gratuita se esfuerza por publicar lo que el público
joven
quiere leer, en tanto que la tradicional pretende
publicar lo que el público tiene que leer”
EARL J. WILKINSON
“Differentiation and Value in a Cluttered Market”
CAMBIOS EN EL MODELO INFORMATIVO
1.- Fácil acceso a todo tipo de contenidos
2.-
Diversidad, cercanía y entretenimiento
3.- Interacción con la audiencia
4.-
Captación del
público joven
LAS RESPUESTAS
LOS VALORES DE LA PRENSA DE CALIDAD
CREDIBILIDAD
• Línea editorial
independiente
• Transparencia
• Proximidad
OPINIÓN
RIGOR
• Conocimiento
experto
• Especialización
• Edición de calidad
SIMULTANEIDAD
REFERENCIA
• Imagen de marca
• Presencia pública
• Influencia en los
demás medios
FIDELIDAD
• Actualidad
• Alta difusión
• Atención al cliente
• Apertura
• Competitividad
• Suscripción
• Debate
• Interactividad
• Distribución
REPENSAR LA INFORMACIÓN
PROXIMIDAD
• Mantenerse
cerca de los lectores
• Dar prioridad a todo lo que les
• Trabajar
afecta
cerca de las fuentes
“El periódico debe conocer a su audiencia, y la Redacción
debe tener redactores afines a cada grupo de lectores.”
ROLF-DIETER LAFRENZ
“Los diarios regionales y sus lectores”
REPENSAR LA INFORMACIÓN
REALIDAD
• Completar e interpretar la actualidad
• Seleccionar y remarcar qué es
• Incorporar
importante
temas propios
“La clave es dar buena argumentación
apoyada en buena información .”
ÁNGEL ARRESE
“ The Economist o el atractivo de ir contra corriente”
REPENSAR LA INFORMACIÓN
PROFUNDIDAD
• Destacar por el
• Apostar por la
conocimiento experto
especialización
• Dar relevancia a los analistas
“Los periódicos han reaccionado con medidas contrapuestas a sus
propios intereses: más páginas cuando se lee menos; contenidos
más generalistas para más amplias audiencias, cuando el público
pide mayor especificidad.”
ERICH BEECHER
Editor de “Sydney Morning”
REPENSAR LA INFORMACIÓN
ORIGINALIDAD
• Evitar rutinas en la planificación
• Imponer alta
calidad en textos relevantes
• Incentivar el periodismo de autor y de fuente
• Potenciar la capacidad de
sorpresa
REPENSAR LA INFORMACIÓN
TENSIÓN
• Crear expectativas en los lectores
• Limitar la presencia de temas planos o lejanos
• Potenciar la opinión y el
debate
“Los gratuitos aprovechan el tiempo muerto de sus lectores;
la prensa de calidad busca su tiempo hábil:
estos invierten tiempo en leer e informarse.”
ÁNGEL ARRESE
“ The Economist o el atractivo de ir contra corriente”
EL PERIÓDICO DEL FUTURO
MENOS
MÁS
- Paginación y
+ Calidad en contenidos
consumo de papel
- Personal
+
en tareas rutinarias
UNA APUESTA POR LA
y puesta en página
INNOVACIÓN
Periodistas
cualificados
EN TECNOLOGÍA Y CONTENIDOS
EL PERIÓDICO DEL FUTURO
ALGUNAS MEDIDAS
1
Descentralización redaccional
• Dedicar a la mayor parte de los redactores al
trabajo directo con las fuentes, fuera de la Redacción
• Favorecer la movilidad y el trabajo a distancia
EL PERIÓDICO DEL FUTURO
ALGUNAS MEDIDAS
2
Adaptación tecnológica
• Ordenadores portátiles, PDA y móviles para los redactores
• Establecimiento de redes seguras para comunicación a distancia
EL PERIÓDICO DEL FUTURO
ALGUNAS MEDIDAS
3
Reorganizar la Redacción y
especializar a los redactores
• Aportar calidad, selección y conocimiento experto
EL PERIÓDICO DEL FUTURO
ALGUNAS MEDIDAS
4
Diversificar el diario para
interesar a los nuevos públicos
EL PERIÓDICO DEL FUTURO
ALGUNAS MEDIDAS
5
Recuperar el liderazgo como
formadores de opinión e
informadores de referencia