Naturaleza del Liderato
Dr. Rafael Cartagena
Naturaleza del Liderato
Definiciones Variadas:
- Liderato es el proceso de influenciar
las actividades de un grupo para
conseguir unas metas. (Bernard
Bass, Leadership and Performance
Beyond Expectations)
-
-
Liderato es influenciar, girar la
dirección, el curso, la acción y la
opinión (Warren Bennis and Burt
Names Leaders: The Strategies for
Taking Charge)
Liderato es la relación interactiva
entre un líder y cada uno de sus
subordinados (George Graen, Role
Making Processes Within Complex
Organizations)
-
-
-
Liderato es el incremento de la influencia
más allá del cumplimiento mecánico con
directivas rutinarias de la organización.
(Daniel Vantz y Robert Kahn, The Social
Psychology)
Liderato es influencia efectiva (Chris
Argyns, Increasing Leadership
Effectiveness)
El liderato exige inevitablemente usar el
poder para influenciar el pensamiento y las
acciones de otra gente. (Abraham Zaleznik:
Managers and Leaders Are They Different?)
Fuentes de Poder
Hay 5 fuentes distintas del poder del lider
sobre los subordinados.
Poder Legítimo: Es el poder que tiene el
lider por su posición en la jerarquía de la
organización.
El poder legítimo se basa en la percepción
netamente aceptada que el lider tiene el
derecho de influenciar al subordinado
Poder de Recompensa: Los
líderes adquieren este poder por su
capacidad de recompensar a los
subordinados. La fuerza del poder
se basa en la cantidad de la
recompensa que el lider controla y
en la fuerza del deseo del
subordinado por la recompensa.
Poder de coerción: Se refiere a la
habilidad para controlar y
administrar castigo a los
subordinados por no cumplir con las
direcciones del lider.
Ejemplos:
Reprender, cambio de trabajo,
amenazas, suspensiones, bajadas de
puesto.
Poder del Perito o Experto: Se basa
en la habilidad o conocimiento
especial que el lider tiene y
necesita el grupo. Se ve al lider
como capaz de analizar, implantar
y controlar las tareas. Este poder
se basa en la educación y
experiencia del lider.
Poder de Referencia: Es la habilidad
de los lideres de desarrollar
seguidores por la fortaleza de sus
personalidades. Es una forma de
carisma que produce respeto y atrae
a otros al lider. Tambien el poder de
referencia emana por la referencia
de una persona con otro individuo
poderoso en la organización
Nuevo Concepto del Poder de
Diane Tracey: The Power Pyramid:
How to Get Power by Giving It
Away.
El concepto de apoderamiento
(Empowerment)
El lider consigue el poder
compartiendo con los subordinados.
Los 10 principios
del apoderamiento
1.
2.
3.
4.
Decir a los subordinados sus
responsabilidades.
Dar autoridad cónsona con la
responsabilidad.
Establecer estándares de
excelencia
Adiestrar
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Enseñar e informar
Proveer retroalimentación en su
desempeño
Reconocer los logros
Confiar en subordinados
Tolerar el proceso
Tratar con dignidad y respeto
Comportamiento de Lider
-
Otra manera de entender el liderato es
comparando los comportamientos de líderes
efectivos e inefectivos. El enfoque consiste en
determinar qué hacen los líderes efectivos.
No es que existe una dicotomía total, es decir
las características personales de un lider
pueden influenciar su comportamiento.
Ejemplos:
National Association of Secondary School
Principal
Los análisis científicos
de las Fuentes de Poder
1.
El poder legítimo es bueno por un
tiempo, pero basar el liderato en
esto produce poca satisfacción,
resistencia y justificación.
Si no coincide con el peritaje
produce baja productividad,
cumplimiento mínimo y
resistencia pasiva.
The Iowa Studies en la
University of Iowa en 1939
Ohio State Leadership Guide
2.
3.
4.
5.
Las recompensas ayudan en el corto
plazo. El uso prolongado puede producir
una relación de dependencia en las que el
subordinado se siente manipulado e
insatisfecho.
El castigo produce resultados a corto
plazo, pero al larga produce frustración.
Se traduce en pobre desempeño,
insatisfacción y cambios de personal.
El peritaje se da en un clima de
confianza. Resulta en conformidad
interna y motivación intrínseca; los
empleados necesitan poca supervisión.
El poder de la referencia produce
entusiasmo, confianza, cumplimiento,
lealtad y compromiso.
La Teoría de Contingencia de Fred
Fiedler y Martin Chemers: Improving
Leadership Effectiveness: The Leader
Match Concept:
-
La teoría de la contingencia
establece que el liderato
efectivo depende de la
interacción de las
características personales del
lider, de su comportamiento y
factores en la situación
específica.
Fiedler afirma que la efectividad del
lider dependerá del sistema de cada
lider y el grado de control que el lider
tiene de la situación.
Los factores de la situación son:
- Relación lider-miembro
- Estructura de la tarea a realizarse
- Posición de poder del lider
- Fudler desarrolló el concepto de estilo
de liderato y una teoría para modelos.
-
El modelo de contingencia
combina los factores de las
situaciones:
Estilo de Liderato
Estilo significa la manera como el lider
influencia a sus subordinados.
A) Robert Tannenbaumm y Warren
Schmidt (How to Choose a Leadership
Pattern) elaboraron el concepto del
continuo que existe entre 2 extremos de
liderato: el liderato centrado en el lider
en un extremo y el liderato centrado en
los subordinados en el otro. Entre estos
extremo hay 5 puntos representando
varias combinaciones de autoridad
gerencial y libertad de los
subordinados.
B)
Robert Blake y Jane Mouton (The
Managerial Grid III: The Key to
Leadership Excellence)
desarrollaron el concepto de la
rejilla gerencial.
Definen 2 dimensiones de la
orientación de un lider:
preocupación por la producción y
preocupación por la gente.
La rejilla establece 5 estilos de
liderato.
c)
Estilos Tridimensionales de
William Redin, Managerial
Effectiveness. Cuando el
estilo de un lider es
apropiado a una situación se
considera efectivo.
Los estilos efectivos son:
Desarrollador
Ejecutivo
Burócrata
Burócrata Benevolente
Los inefectivos son:
Misionero
Término medio (compromisos)
Desertor
Autócrato
Desarrollo de las
Teorías Administrativas
Una teoría es un conjunto de conceptos
(constructs) definiciones y proposiciones que
presentan una visión sistemática de los
fenómenos especificando las relaciones entre
las variables con el propósito de explicar y
producir un fenómeno (Fred Kerlinger,
Foundations of Behavioral Research)
- Una teoría es una generalización que explica
algunos fenómenos de una manera
sistemática.
Teoría Clásica
-
a)
b)
c)
d)
Surge a principios del siglo 20.
Incluye la gerencia científica y la
gerencia administrativa.
Gerencia Científica (Frederick
Taegler. Principles of Scientific
Management)
Análisis científico de los trabajos
Selección de personal
Cooperación de la gerencia
Supervisión funcional
Gerencia administrativa (Henri
Fayol, Luther Gulik, Max Weber)
Principios en un POSDCORB
Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgeting
Orientacióm de Relaciones Humanas
(Años 30 al 40)
Orientación de Ciencias Conductuales
(Años 60)
Teoría de Sistemas (Años 80)
Traits and Skills Associated
with Successful Leaders
TRAITS
Adaptable to
situations
Alert to social
environment
Ambitious and
achievementoriented
Assertive
Cooperative
SKILLS
Intelligent
Conceptually
skilled
Creative
Dimplomatic and
tactful
Fluent in speaking
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