TEORIA X - TEORIA Y
Presenta:
Juan Adán Castillo Solórzano
Douglas McGregor
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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- Douglas McGregor fue una figura ilustre de la
Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de
gran auge en la mitad del siglo XX.
- Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muy
pragmáticas.
- McGregor en su obra "El Lado Humano de las
Organizaciones" describió dos formas de pensamiento
de los directivos de una organización: Las cuales
denominó Teoría X y Teoría Y.
TEORIA
XY – DOUGLAS McGREGOR
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- McGregor define los estilos de dirección en función de
cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así
pues, señala la existencia de dos estilos de dirección:
estilo autoritario y estilo participativo.
- Los directivos de la primera consideran a sus
subordinados como animales de trabajo que sólo se
mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los
directivos de la segunda se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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Teoría X:
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Representa una serie de suposiciones negativas
con respecto a las personas y sus reacciones
frente
al trabajo.
- Argumenta que al individuo le disgusta
inherentemente
el trabajo y lo evita de ser posible.
- Por tanto, a la mayoría de las personas es
necesario
dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas,
para
lograr así de ellos productividad.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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Es mas, propone que la mayoría de las
personas prefieren ser dirigidas, pues no
les gusta asumir responsabilidades.
El individuo típico no posee ambición y
desea su seguridad por encima de todo.
En términos sencillos, los trabajadores son
como los caballos: si no se les espuelea no
trabajan.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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Trabajo:
Comportamiento que no es una
consecuencia
de la naturaleza del hombre, más bien es
una
consecuencia de la naturaleza de las
Organizaciones
McGregor
Douglas
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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TEORÍA Y:
- Se consideran a los subordinados como
individuos que se esforzarán siempre por lograr
mejores resultados.
- La personas ejercen autodirección y
autocontrol,
en favor de los objetivos con los que se
comprometen.
- Dicho grado de compromiso está en directa
proporción
con las recompensas asociadas a su
cumplimiento.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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El evitación la responsabilidad, la falta de
ambición y la importancia concedida a la
seguridad, son casi siempre consecuencia de la
falta de experiencia, no características inherentes
al hombre.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos
promedio aprenden no sólo a aceptar
responsabilidades,
sino también a buscarlas.
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
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Siendo así, la organización debe liberar las
aptitudes de sus trabajadores en favor de
dichos resultados.
De ello se puede obtener un importante capital
productivo y creativo.
- La Teoría Y es la precursora de la integración
de los objetivos individuales con los
corporativos: Gana tanto el subordinado
(Recompensa) como la organización misma
(Productividad).
EJEMPLOS
SIGNIFICADO MOTIVACION – TRABAJO SEGÚN
Douglas McGregor
TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y
OPONENTES


En esencia, la teoría x en presuposiciones
sobre la conducta humana y divulga un estilo
de administración en que la fiscalización y el
control externo rígido constituyen
mecanismos para neutralizar la desconfianza
en la empresa en relación con las personas
que en ella trabajan ya que a su naturaleza,
las personas son indolentes, perezosas huyen
de las responsabilidad y solamente trabajan
cuando reciben una recompensa económica.
En conclusión el salario se vuelve el único
estimulo o control valido para la teoría X
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