TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMNISTRACIÓN
TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMNISTRACIÓN
OBJETIVOS.




MOSTRAR
LOS
FUNDAMENTOS
DE
LA
DONOMINADA TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACION.
IDENTIFICAR EL ÉNFASIS EXAGERADO EN LA
ESTRUCTURA COMO BASE PARA LOGRAR LA
EFICIENCIA.
DEFINIR LOS ELEMENTOS Y LOS PRINCIPIOS DE
LA ADMINISTRACIÓN, COMO BASE DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
IDENTIFICAR LAS LIMITACIONES Y LAS
RESTRICCIONES DE LA TEORIA CLÁSICA
DENTRO DE UNA APRECIACIÓN CRITICA.
TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMNISTRACIÓN
Mientras en Estados Unidos Taylor
y otros ingenieros estadounidense
desarrollaban
la
denominada
administración científica, en 1916
surgió en Francia la llamada teoría
clásica.
TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMNISTRACIÓN
TEORIA CLASICA
Se caracterizaba
por la estructura
Se caracterizaba
que debe tener una
por hacer énfasis
organización para
en la tarea que
lograr la eficiencia
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA
realizaba el
obrero.
TEORÍA CLÁSICA
DE LA ADMNISTRACIÓN
TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN
HENRY FAYOL
1841 - 1925
LYNDALL
URWICK
LUTHER GULICK
JAMES D.
MOONEY
H.S
DENNISON
STUART
CHASE
La obra de fayol



Henri
Fayol(18411925),fundador de la teoría
clásica, nació en Constantinopla y
falleció en París. Vivió las
consecuencias de la Revolución
Industrial y , mas tarde, la
primera guerra mundial.
Fayol expuso su teoría de
administración en su famoso
libro
ADMINISRACION
INDUSTRIAL Y GENERAL .
Siempre tuvo un enfoque de
gerente general y se preocupó
por la eficiencia; con énfasis en
la Dirección y la Administración
de la empresa y toda su vida
afirmó que su éxito se debía no
solo a sus cualidades personales
si no también a los métodos que
empleaba.



.

Consideraba que en la teoría de la administración
debía procederse como en las ciencias exactas .
1- Desarrolla los primeros estudios y análisis de los
aspectos de dirección y administración de las
organizaciones.
2- Enuncia los
Administración.
14
clásicos
principios
de
3- Aplica un concepto de división de la Empresa en
áreas y una importante metodología administrativa la
cual integra un importante punto de partida para la
administración
• El método de Fayol consistió en haber planteado
sistemáticamente conceptos y principios aun vigente,
dado que son aplicables a la alta dirección de las
empresas.
• La empresa tiene un conjunto de actividades que se
definen en seis funciones básicas:
1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6.
Funciones administrativas, relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones..
CONCEPTO ADMINISTRATIVO
Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de
administrar como
1.Planeación
2.Organización
3.Dirección
4.Coordinación
5.Control
PROPORCIONALIDA DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS




SE REPARTE POR TODOS LOS NIVELES DE LA JERARQUIA
DE LA EMPRESA Y NO SON PRIVATIVAS DE LA ALTA
DIRECCION .
OBRERO ES LA CAPACIDAD TECNICA
ASCIENDE LA ESCALA JERARQUICA Y LA CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
AUMENTA
Y
DISMINUYE
LA
CAPACIDAD TECNICA
LA CAPACIDAD ADMINSTRATIVA ES DEL DIRECTOR,
ENTRE MAS ALTO EL NIVEL JERARQUICO , MAS
NECESITA DE DICHA CAPACIDAD.
LA ADMINISTRACIÓN COMO
CIENCIA

Los autores de la teoría clásica
afirman unánimemente que la
organización y la administración
deben
estudiarse
del
modo
científico, y que el empirismo y la
improvisación deben reemplazarse
por técnicas científicas
PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

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


División del trabajo: especialización de las tareas.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinación de los intereses individuales a los intereses
generales.
Remuneración personal.
Centralización.
Jerarquía o cadena escalar.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de equipo
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

Concepción antigua de la organización (como la
organización militar y la organización eclesiástica)
“Para Money como para Fayol y Urwick la
organización militar es el comportamiento
administrativo”
La Jerarquía se fundamenta en el principio de unidad
de mando, que significa que cada empleado debe
reportar solo a su superior
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
ADMINISTRACIÓN:
Según
Fayol
administración es un todo del cual la
organización es una de las partes, conjunto
de procesos estrechamente relacionados y
unificados.
ORGANIZACIÓN: Es estática y limitada
puesto
que
se
refiere
solo
al
establecimiento de la estructura y de la
forma.
CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
MAXIMA
AUTORIDAD
PRESIDENTE
GERENTE
DIRECTOR
AUTORIDAD DE MANDO
(CONDUCTO REGULAR)
JEFE AREA
SUPERVISOR
STAFF
STAFF
STAFF
LA COORDINACION
COORDINACION
COMUNION DE
INTERESES
MOTIVACION
ARMONIZACION
DE ACTIVIDADES
TRABAJO EN
EQUIPO
OBJETIVOS
TRAZADOS
presidente
VERTICALMENTE
ESCALA JERARQUICA:
Línea de mando de un superior
A un subordinado.
-A mayor jerarquía mayor grado
De responsabilidad.
gerente
director
jefe
supervisor
DIVISION Y
ESPECIALIZACION
DEL TRABAJO
HORIZONTALMENTE
DEPARTAMENTALIZACION:
Principio de homogeneidad
-Todos
comparten
las
mismas Funciones, procesos,
clientela Y localización
DEPTO. DEPTO. DEPTO.
CONTA
ADMON. VENTAS
PLANEACION
ORGANIZACION
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
(FAYOL)
DIRECCION
COORDINACION
CONTROL
FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN URWICK
Las reparte en 7 elementos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Investigación
Previsión
Plantación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Los elementos de la
administración constituyen
la base de una buena
organización
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Las reparte en 7 elementos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Plantación
Organización
Asesoria
Dirección
Coordinación
Información
Presupuestación
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN GULICK
Hoy en día estos elementos
en conjunto forman el
denominado proceso
administrativo
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Propuso cuatro principios de la
administración:
1.
2.
3.
4.
Principio
Principio
Principio
Principio
de
de
de
de
especialización
la autoridad
la amplitud administrativa
la definición
ENFOQUE SIMPLIFICADO
DE LA ORGANIZACIÓN
FORMAL
LOS CLASICOS SON:
LOGICAS
FORMALES
RIGIDOS
ABSTRACTOS
FACTOR HUMANO “PSICOLOGICO Y
SOCIAL”.
AUSENCIA DE TRABAJO
EXPERIMENTAL


PRETENDE ESTABLECER
PARAMETROS RIGIDOS.
NO TIENE METODO DEMOSTRABLE.
ENFOQUE INCOMPLETO DE LA
ORGANIZACIÓN
La teoría clásica se preocupo
por la organización formal y
descuido la organización
informal
ENFOQUE CERRADO
La administración científica y la teoría
clásica estudia la organización como si
fuera un sistema cerrado compuesto de
algunas pocas variables perfectamente
conocidas y previsibles.
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