DISEÑO DE
PROYECTO
USANDO MARCO
LÓGICO
¿QUÉ ES EL APRENDIZAJE BASADO EN
PROYECTOS SOCIALES?
Conjunto de experiencias de aprendizaje en el
que
participan
juntos
los
estudiantes
profesores y pobladores en la solución de
algún problema social a la vez que desarrollan
sus habilidades ciudadanas y facilitan su
transformación educativa.
CARACTERÍSTICAS DEL APRENDIZAJE
BASADO EN PROYECTOS SOCIALES
1. Se basa en el autoaprendizaje
2. Implica mucho diálogo y negociación
3. Utiliza la investigación-acción
4. Exige la capacidad de asombro,
autocrítica, autoconocimiento,
desaprender, patrones conductuales
CARACTERÍSTICAS DEL APRENDIZAJE
BASADO EN PROYECTOS SOCIALES
5. Involucra
emocionalmente
participantes
6. Transforma a los involucrados
7. Crea solidaridades
a
los
DEFINICIÓN DE PROYECTO
Intervención
planificada
para
responder a una necesidad o
problema detectado con el fin de
generar
una
situación
final
mejorada.
DEFINICIÓN DE PROYECTO
SOCIAL
Intervención orientada a la
promoción personal y la inclusión de
los individuos en situación de
dependencia o vulnerabilidad para
que gocen del ejercicio efectivo de
los derechos sociales de: salud,
educación, empleo, vivienda y otros
mas.
CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO SOCIAL
1. Enfoque sistémico
2. Trabajo en red/alianzas
3. Sostenibilidad
4. Carácter participativo
5. Impacto
FASES DEL CICLO DE UN
PROYECTO SOCIAL
Fase inicial
(EVAL)
Fase final
(EVAL e
INFORME)
Fase de
ejecución
Fase de
diseño (EVAL)
(EVAL
y SEG)
Fase de
puesta en
marcha
PARABOLA DEL CABALLO
Y EL CICLO DEL PROYECTO
FASE INICIAL
Etapa para ir perfilando la idea de
proyecto
para
solucionar
una
necesidad o problema identificado.
PASOS DE LA FASE INICIAL
1. Escoger el problema o necesidad a
resolver
2. Analizar los grupos involucrados y sus
intereses
3. Definir el problema y sus factores
4. Analizar los recursos para resolver el
problema
5. Identificar y priorizar soluciones
6. Evaluar la idea de proyecto (pertinencia,
viabilidad, coherencia y factibilidad)
FASE DE DISEÑO
Etapa para elaborar el plan de
proyecto:
* Matriz de marco lógico
* Plan operativo
* Cronograma de Gantt
FASE DE PUESTA EN MARCHA
Período para comunicarse con los
involucrados
en
el
proyecto
(cooperantes, beneficiarios, lideres),
aprovisionarse de recursos y tener
todo listo para la ejecución de las
primeras tareas .
FASE DE EJECUCIÓN
Etapa para realizar las tareas y
actividades que conducirán a
resolver el problema
FASE FINAL
Período para valoración y ajustes
finales y elaboración de un informe
de proyecto.
¿Y LA EVALUACIÓN?
No es una etapa, sino un proceso
continuo desde la fase inicial hasta
la final, con el propósito de la
mejora continua del proyecto.
¿Y EL SEGUIMIENTO?
Es un proceso utilizado durante la
puesta en marcha y ejecución del
proyecto
para
controlar
lo
planificado y hacer los ajustes
necesarios.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE
PROYECTOS
1. Matriz de marco lógico
2. Matriz de Plan operativo
3. Cronograma de Gantt
4. Informe de seguimiento
5. Informe de proyecto
¿QUÉ ES EL ENFOQUE DEL
MARCO LOGICO?
Es una herramienta para facilitar el
proceso de diseño, ejecución y
evaluación de proyectos por medio
de una matriz que contiene la
información básica del mismo.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Objetivos
Fin:
Propósito:
Resultados
esperados:
Actividades:
Indicadores
Fuentes de
verificación
Supuestos
¿CUÁL ES LA LOGICA DEL
MARCO LOGICO?
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS ESPERADOS
ACTIVIDADES
INSUMOS
1. FIN:
El objetivo global al cual se espera que el proyecto
vaya a contribuir significativamente . (Mencione
grupos beneficiarios)
1. INDICADORES
Medidas (directas o indirectas) para averiguar hasta que
grado se ha cumplido el objetivo global. (Habría que
especificar medios de verificacion)
2. PROPOSITO
El efecto que se espera lograr como resultado del
proyecto (Mencione grupos beneficiarios)
2. INDICADORES
Medidas (directas o indirectamente) para averiguar hasta
que grado se ha cumplido el objetivo especifico. (Habría
que especificar medios de verificación).
3. RESULTADOS ESPERADOS
Los resultados que la gestión del proyecto debería
poder garantizar (Mencione grupos beneficiarios)
3. INDICADORES
Medidas (directas o indirectas) para averiguar hasta que
grado se producen los resultados. (Habría que especificar
medios de verificación).
4. ACTIVIDADES
Las actividades que el proyecto tiene que emprender
a fin de producir los resultados
4. INSUMOS
Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las
actividades.
1. FUENTES DE VERIFICACION
Publicaciones, inspeccion visual y encuestas para
verificar que los objetivos se lograron.
1. SUPUESTOS
Acontecimientos importantes, condiciones,
decisiones necesarias para sostener los
objetivos a largo plazo.
2. FUENTES DE VERIFICACION
Publicaciones, inspección visual y encuestas para ver
si los objetivos se están logrando.
2. SUPUESTOS
Acontecimientos importantes, condiciones,
decisiones fuera del conjunto del proyecto que tiene
que prevalecer para lograr el objetivo de desarrollo.
3. FUENTES DE VERIFICACION
Inspección del sitio e informes de auditoria para
verificar que las obras se ejecutaron.
3. SUPUESTOS
Acontecimientos importantes, condiciones,
decisiones fuera del conjunto de la gestión del
proyecto necesarios para lograr el objetivo inmediato.
4. FUENTES DE VERIFICACION
Registros contables para verificar si el presupuesto se
gasto como estaba planeado.
4. SUPUESTOS
Acontecimientos importantes, condiciones,
decisiones fuera de la gestión del proyecto necesarias
para producir resultados
GUÍA PARA DISEÑAR PROYECTOS EN EL
FORMATO DEL MARCO LÓGICO
Pasos:
1. ¿Cuál es el problema a resolver?
2.
¿Cuál es la solución general al problema) FIN
3.
¿Cuál es el cambio que plantea el proyecto?
4.
¿Qué obras, servicios, estudios o productos se necesitan para hacer el cambio
propuesto?(RESULTADOS ESPERADOS)
5.
¿Qué acciones se deben realizar para poder tener cada uno de los proyectos, estudios, obras o
servicios del proyecto? (ACTIVIDADES)
6.
¿Cuál es el presupuesto requerido para cada obra, estudios, producto y servicio del proyecto?
(INDICADORES DE ACTIVIDADES)
7.
¿Cuáles son las metas propuestas para cada uno de los objetivos del proyecto? (INDICADORES DE
FIN, PROPOSITO Y RESULTADOS)
8.
¿De donde se obtendrán los datos para construir los indicadores del proyecto? (FUENTE DE
VERIFICACION)
9.
¿Qué factores, situaciones y condiciones amenazan o ponen en riesgo las actividades, los
resultados, el propósito y el fin del proyecto? (SUPUESTOS)
10. Valorar la calidad, pertinencia y coherencia del contenido del formato por medio de la aplicación
de la Lista de Verificación de la Matriz de Marco Lógico.
LISTA DE VERIFICACIÓN DE LA MATRIZ DE
MARCO LÓGICO
Nombre del proyecto: ______________________________
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Todos los objetivos son expresiones breves de un logro alcanzado
( )
Solo existe un objetivo como fin y uno como propósito
( )
El fin corresponde a una descripción de la solución al problema diagnosticado
( )
El fin es un objetivo que se logrará mucho tiempo después de terminado el proyecto
( )
El propósito define muy bien el cambio que efectuará el proyecto
( )
El propósito es el resultado esperado al final de la ejecución del proyecto
( )
El nombre del proyecto surge directamente de la definición del propósito
( )
Los resultados son objetivos que se lograrán durante la ejecución del proyecto
( )
Las actividades están ordenadas de acuerdo a su correspondiente resultado
( )
Las actividades enlistan todas las acciones necesarias para alcanzar el resultado respectivo ( )
En las actividades se identifican las acciones necesarias para recoger información sobre los indicadores
( )
La relación entre las actividades y le presupuesto /insumos es realista
( )
Todos los indicadores están expresados en términos de cantidad, calidad y tiempo
( )
Los supuestos no incluyen ninguna acción que tenga que llevarse a cabo antes de iniciar las actividades
del proyecto
( )
La columna de medios de verificación señala claramente donde hallar los datos para verificar cada
indicador
( )
La lógica vertical entre las actividades, resultados propósito y fin es coherente y realista
( )
MATRIZ DE PLAN OPERATIVO
Resultados
esperados
Actividades
Periodo de
ejecución
Responsables
Recursos
INFORME DE SEGUIMIENTO
Y EVALUACION
Nombre del proyecto:____________________________________
Responsables del informe: _______________ fecha:__________
1. INSUMOS (¿Están todos los insumos disponibles y a tiempo?)
2. PLAN OPERATIVO (¿Se están realizando las actividades según
fechas y responsables o que cambios han habido en este?)
3. RESULTADOS ESPERADOS (¿Se
resultados según el cronograma?)
están
produciendo
los
4. PROBLEMAS Y SOLUCIONES (¿Qué dificultades se han
encontrado en la ejecución y que medidas correctivas se han
tomado?)
INFORME DE PROYECTO
Nombre del proyecto: __________________________________
Responsables del informe:_________________ Fecha:_______
1. Descripción (características y datos principales)
2. Objetivos (fin, propósito y resultados esperados)
3. Evaluación y discusión de resultados (eficacia, eficiencia,
impacto, sostenibilidad, imagen, problemas, resultados
imprevistos)
4. Anexo (fotografías, informe financiero, personal del
proyecto, etc.)
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Nociones de responsabilidad social universitaria