Matriz del Marco Lógico de los Proyectos
Plataforma
Competencias ad hoc
Sistemas de Información
Metodología de Investigación
Plataforma
Diagnóstico
Programas
Proyectos
Misión-Visión
Objetivos
Estrategias
Metas
OOII
Ejercicio
¿Por qué fallan los planes?
¿Por qué fallan los
planes?
Planificación carente de precisión, con
objetivos múltiples sin estar claramente
relacionados con las actividades.
Alcance de la responsabilidad de la dirección
no está claramente definida.
No hay una imagen clara para el desarrollo de
las estrategias y de las tácticas.
Los evaluadores no tienen una base objetiva
para comparar lo que se planeó con lo que
sucedió en la realidad.
• Por guerra.
• Ventaja competitiva: Porter.
Comercialización
• MKT: Matriz Ansoff.
• Líneas de productos: BCG.
• Tecnología: Tipos 1, 2, 3, 4.
• Empoderamiento.
Organizacional
• Trabajo en equipo.
• Liderazgo – Motivación.
Estrategias
Militar
• Por cultura.
PMI, ITIL, CMMI
MMLP
Tácticas
Diagrama de Gantt, PERT, CPM
Esta matriz (4x4) tiene una lógica horizontal y
una lógica vertical para el entendimiento,
implementación y evaluación de la
herramienta.
Estructura MMLP
El marco lógico de los proyectos, MLP, se
desarrolla mediante grandes procedimientos –
técnicas que se reúnen en la Matriz del MLP.
Fin.
Propósito.
Componentes
Actividades
Indicadores
Medios de
verificación
Supuestos
Matriz
Objetivos y
Actividades
2. Análisis de involucrados.
3. Árbol de problemas.
4. Árbol de objetivos.
5. ID de alternativas.
6. Selección de alternativa.
7. Estructura analítica del proyecto.
8. Establecer indicadores.
9. Establecer medios de verificación.
10. Establecer los supuestos.
Pasos generales
1. ID del problema.
Existen diversas formas de identificar
problemas, siendo el método más usado la
"lluvia de ideas", que permite arribar a un
registro de situación de los principales
problemas que aquejan a la “población
objetivo” de la entidad ejecutora.
ID del problema
Generalmente los problemas son evidentes
por ser manifestaciones que afectan al logro
de la Misión y objetivos.
Denotan inconveniencia, insatisfacción o un
hecho negativo.
1
Conocer qué actor se movilizará con relación
al proyecto. Se obtiene un listado de actores a
partir del conocimiento del grupo de trabajo o
utilizando un “análisis de relaciones” de
acuerdo con el diseño del proyecto.
Una vez hecho el listado es recomendable
expresarlo en un diagrama como el que se
representa en un esquema y una tabla de
valores.
Análisis de
involucrados
2
El análisis causa – efecto mediante el
instrumento metodológico denominado “árbol
de problemas”, consiste en representar
gráficamente su relación.
Árbol de problemas
Una vez que ha sido determinado el problema
fundamental, se analizan sus causas y sus
efectos.
3
Árbol de problemas
3
Esto da lugar a la conversión del árbol de
problemas en un “árbol de objetivos”.
Causas – Medios, Efectos – Fines.
Árbol de objetivos
El propósito de este paso es utilizar el árbol
de problemas para identificar las posibles
soluciones al problema, las cuales podrían ser
expresadas como manifestaciones contrarias
del mismo.
4
Árbol de objetivos
4
El “análisis de alternativas” consiste en la
comparación de tales alternativas en función
de su localización, tecnología, costos, riesgos,
y otros factores relevantes.
ID de alternativas.
Las alternativas son las diferentes formas de
solucionar un problema; o lo que es igual,
distintos medios para alcanzar un objetivo.
5
Selección de alternativas.
Se busca la alternativa o estrategia idónea
para alcanzar el objetivo.
Conviene determinar objetivos DENTRO de la
intervención y objetivos FUERA de la
intervención.
– ID de las distintas estrategias posibles para
alcanzar los objetivos.
– Criterios precisos que permitan elegir las
estrategias.
– La selección de la estrategia aplicable a la
intervención.
6
Los indicadores …
Medios de verificación…
Identificación de supuestos…
El resto del
proceso
Estructura analítica del proyecto.
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Las Ciencias de la Complejidad