Universidad Católica del Trópico Seco
Formulación y Evaluación de Proyectos
Allan Silva| 24 de enero del 2015
Unidad II. Metodología para identificación de problemas
Al finalizar la unidad el estudiante será capaz de:
Elaborar a través de la metodología del árbol de problema la estructura
analítica del problema para conformar la base del Marco Lógico,
demostrando capacidad de trabajar en equipo, con una actitud crítica
tomando en cuenta los principios de sostenibilidad.
El análisis del problema

La primera tarea que es necesario realizar al preparar un
proyecto es identificar correctamente el problema que se va a
abordar, sus causas y sus efectos. Para ello se utiliza una
metodología desarrollada por las instituciones.

Esta metodología se basa en la construcción de los llamados
"Árbol del Problema "y "Árbol de Objetivos", a partir de este
último, definir acciones que permitan atacar las causas del
problema, combinándolas luego en alternativas de proyecto.
Esquema del árbol de efecto
El árbol de efectos
Esquema del árbol de causas
El Árbol de Causas
Árbol de problemas
Para la elaboración del árbol de causas y efectos se sugiere
seguir las siguientes recomendaciones:

Formular el problema como un estado negativo.

Centrar el análisis de causas y efectos sólo en un problema
central.

No confundir el problema con la ausencia de una solución:
NO HAY CENTRO DE SALUD
(INCORRECTO)
ALTAS TASAS DE MORBILIDAD DE LA POBLACIÓN
DEL ÁREA DE ESTUDIO
(CORRECTO)
Árbol de problemas
Ejemplo de problemas correctamente identificados y redactados

Limitado acceso a agua potable

Deficiente organización comunitaria

Insuficientes conocimientos en temas de comercialización

Decreciente confianza en las autoridades locales

etc.
Verbos adecuados para formular problemas
El Árbol del Problema
Árbol de objetivos
Definición de acciones
Análisis de alternativas de proyecto
Del Árbol de Objetivos a la Matriz de Marco Lógico
GRACIAS POR SU ATENCION
Descargar

Plan del proyecto empresarial