Integrantes
Castañeda O, John A.
Guerrero B, Juan Y,
Maldonado D. José G,
Morales C, Osmara L.
Ramírez R, Rosa L.
Descripción de la Empresa
•Ubicación:
•Distribución
• Materia Prima:
<Pencas de<Sábila
<Sal
<Benzoato <de Sodio
<Jabón Neutro
<Aceite de Oliva
•Materiales:
<Cuchillos
<
<Cuchara< de Palo
<Cocina
<
<Ollas<grandes
<Etiquetas
<
<Envases Plásticos
•Producto:
<Jabón Liquido de Sábila
•Proveedores:
<Mercado “ Los pequeños comerciantes” La Concordia. San Cristóbal
<Envases Plásticos. Cúcuta. Colombia.
<Pandok. La Concordia. San Crist
Descripción del Producto
Proceso Productivo
Los ingredientes del jabón Aloe Vera para la producción de 20 envases son:
10 pencas de sábila
1 pasta de jabón neutro
½ cucharada de sal
8 onzas de aceite de oliva
8 onzas de esencia
2 cucharadas de benzato de sodio.
Proceso Productivo
El proceso de producción sigue los siguientes pasos:
Se pela las 10 pencas de sábila
Se lavan las pencas
 Rayar el jabón neutro
Licuar las pencas junto con el jabón neutro, hasta que queden liquidas.
Dejar reposar alrededor de 12 horas.
Colar coloca
r a cocinar por media hora a fuego lento revolviendo
constantemente e ir agregando mientras se cocina la sal, el aceite de oliva.
Dejar reposar
Agregar el benzoato de sodio y revolver
Agregar la esencia
Verter en los envases.
Valores
C alidad.
I nnovación
P osicionam iento de la com unidad y en la
industria
R esponsabilidad y com prensión con los clientes
S olidaridad:.
R entabilidad:
R elaciones hum anas
A m biente L aboral
Visión
S er los líderes en el cuidado de la piel a nivel
regional en un periodo de cinco años.
Misión
A loe vera es un producto natural de sábila, está
destinado a personas de piel sensible dejando un
arom a agradable, A loe V era es una organización
que fue creada para niños, hom bres y en especial a
m ujeres de todas las edades, pensando en el cuidado
y la belleza de su piel, brindándole una frescura y
suavidad.. E stam os destinas a aquellas personas
que desean lucir una apariencia elegante.
Objetivo
Lograr que Aloe Vera sea aceptado por los consumidores en la región.
Metas
 Controlar un 30% del mercado a nivel regional en un lapso de seis meses.
 Establecer atención y asesoría especial a nuestros usuarios para responderles cualquier
interr
ogante sobre el uso del jabón Aloe Vera
 Adquirir en el mes de Diciembre nuestro primer local comercial en la ciudad de San
Cristóbal destinado a un público en general.
 Obtener los seis mejores proveedores que proporcionen
to. la mejor calidad y un precio jus
 Contar con un personal altamente calificado y motivado para el cumplimiento del objetivo
planteado.
 Crear una imagen que se traduzca en demanda.
 Adquirir un préstamo de 2500000Bs. Para cubrir los primeros gastos de producción.
 Adquirir herramientas
quipos tecnológicos
ye
en el mes de Diciembre.
Organigrama
M A N T E N IM IE N T O
CONTROL DE
C A L ID A D
M A N T E N IM IE N T O
D E PA RT A M E N T O
D E P R O D U C C IO N
M ERCADEO
VENTAS
DEPARTA
MENTO
DE
M ERCAD
EO Y
VENTAS
P U B L IC ID A D
GERENTE
GENERAL
CO M PRA S
D PT O . D E
A D M IN IS T R
A C IO N
D PT O D E
RE C URSO S
HUM ANOS
N O M IN A
C O N T R A T A C IO N E S
F IN A N A Z A S
Flujo de Comunicaciones
MANTENIMIENTO
CALIDAD
DEPARTAMENTO
PRODUCCION
MERCADEO
A
S
DEPARTAMENTO
T
GERENCIA
GENERAL
PUBLICIDAD
DEPARTAMENTO
RECURSOS
HUMANOS
NOMINA
CONTRATACIONES
ADM INISTRACION
N
VENTAS
E
MERCADEO
V
DEPARTAMENTO
COMPRAS
FINANZAS
•Motivación
•Liderazgo
•Control
Puntos críticos
A loe V era
O bjetivo: S eleccionar aquellos, proveedores que nos ofrezcan m ateria prim a de excelente calidad.
M eta: L ograr obtener los m ejores proveedores que proporcionen calidad a precios justos.
P unto C rítico.
P roveedores
E stándares
P uede m edirse m ediante la com paración de
la m ateria de diferentes proveedores y de esta
form a obtener la de m ejor calidad
Puntos críticos
A loe V era
O bjetivo: B rindarle a nuestro personal capacitación, seguridad que incentive el espíritu de trabajo
M eta: C oordinar en un período de tres m eses program as de m ejoram iento y talleres de
capacitación al personal.
P unto C rítico.
C apacitación del personal
E stándares
* A plicar norm as de program as de
capacitación contin ua.
*I m plem entación de program as educativos
para el personal que labora en la em presa
cada 3 m eses
Puntos críticos
A loe V era
O bjetivo: O ptim izar el proceso de producción a través de sistem as con la finalidad de ofrecer un
producto a bajo costo.
M eta: R educir los costos del producto en un 15% con respecto a la com petencia
P unto C rítico.
C osto de producción
E stándares
U sar estándares físicos, de tal form a de
m antener el costo de p roducción del
producto por debajo de la com petencia: en
los siguientes m árgenes: las pencas de sábiila
150 B s/und. A ceite de oliva 800B s
esencia 1300B s.
Puntos críticos
A loe V era
O bjetivo: M antener un alto nivel de calidad en los producto elaborados.
M eta: S istem atizar los procesos de producción para obtener un m ejor rendim iento y m ayor
control de calidad para el prim er trim estre del 2000.
P unto C rítico.
C alidad del producto
E stándares
E l estándar está dado por la com paración
periódica cada trim estre a través de
estudios y revisiones en el proceso productivo,
con la finalidad de detectar fallas y
corregirlas.
Conclusiones
Recomendaciones
Descargar

Exposicion