COMUNIDAD INDÍGENA DE NUEVO SAN JUAN PARANGARICUTIRO, MICH.
UNA COMUNIDAD QUE ENFRENTA EL RETO DE LA
COMPETITIVIDAD CON ORGANIZACIÓN Y
TRABAJO, BASADO EN EL BUEN MANEJO DE SUS
RECURSOS.
UBICACIÓN DE LA COMUNIDAD
COMUNIDAD INDIGENA
DE NUEVO SAN JUAN
PARANGARICUTIRO
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USO ACTUAL DEL SUELO
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SUPERFICIE EN HAS.
LA C. I. N. S. J. P. MICH.. CUENTA CON
UNA SUPERFICIE DE
18,138
HECTÁREAS TOTALES,
BAJO LOS
SIGUIENTES USOS:
S IM B O LO GIA
C A R R E TE R A
C A M I N O P R I N C IPA L
•ARBOLADO BAJO CULTIVO
SILVÍCOLA
10,464
•ARBOLADO DE PROTECCIÓN A
MANANTIALES Y ÁREAS DE
RECREACIÓN
578
•PLANTACIONES FORESTALES 1,300
•AGRÍCOLA
2,962
•FRUTÍCOLA
1,208
•CON LAVA VOLCÁNICA
1,626
C A M I N O S E C UN D A R I O
PO B L A D O S
RAN CH ERIAS
A R E A S D E P O R TI VA S
C U R VA S D E N I V E L
LI M I TE .
TO R R E D E O B S E R VA C IO N
C L AV E C O L O R IM E T R IC A
FORESTAL
10,879.78
PLANTACIONES FORESTALES
1,250.38
A G R IC O L A
1 ,8 8 1.5 7
H U E R TA
2 ,1 2 2.2 5
PASTIZAL
34.68
V E G E TA C IO N A R B U S TIVA
1 52 .47
ARENAL
121.41
ZONA ROCO SA
OTROS USOS
1 ,6 8 4.6 0
11.18
18,138.32
ANTECEDENTES COMUNALES.
PERTENECE A LA CULTURA PURHÉPECHA, CUENTA CON
TÍTULOS VIRREINALES DESDE 1715 QUE DEMUESTRAN LA
POSESION DE SU SUPERFICIE Y EL RECONOCIMIENTO JURIDICO.
ANTECEDENTES COMUNALES.
EN EL AÑO DE 1943 HIZO ERUPCIÓN EL VOLCÁN PARICUTÍN,
SEPULTANDO EL POBLADO DE SAN JUAN PARANGARICUTIRO,
(DE LAS COLCHAS) Y MÁS DE 1,500 HECTÁREAS DE BOSQUE
ANTECEDENTES COMUNALES.
EN EL AÑO DE 1944, DESPUÉS
DE UN AÑO DE SOPORTAR LAS
INCLEMENCIAS DEL VOLCÁN, LA
POBLACIÓN DECIDE TRASLADARSE
30 KM. AL SURESTE, DONDE FUNDAN
NUEVO
SAN
JUAN
PARANGARICUTIRO, MICH.
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL.
•APROVECHAMIENTO IRRACIONAL DEL BOSQUE POR PARTICULARES,
SIN NINGUNA INVERSIÓN AL MISMO.
•ESCASA O NULA PARTICIPACIÓN DE LOS COMUNEROS.
•LA COMUNIDAD INDÍGENA NO RECIBÍA INGRESOS POR EL CORTE DE
MADERA.
•IMPERABA EL CACIQUISMO DE LOS PEQUEÑOS PROPIETARIOS.
•LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LOS COMUNEROS ERAN LA
RESINACIÓN, EL CULTIVO DE MAÍZ PARA AUTOCONSUMO Y LA
CONFECCIÓN DE ARTESANÍAS. SE INICIABA EL CULTIVO DE FRUTALES.
•A FINALES DE LOS AÑOS SETENTA SE PARTICIPÓ EN LA CREACIÓN DE
LA UNIÓN DE LOS EJIDOS Y COMUNIDADES DE LA MESETA TARASCA,
CON RESULTADOS PARCIALES.
•A TRAVÉS DE LA UNIÓN LA COMUNIDAD INDIGENA TUVO SU PRIMER
AUTORIZACIÓN DE APROVECHAMIENTO FORESTAL EN EL AÑO DE 1979
ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL.
•A PARTIR DE 1981 SE INICIA LA ETAPA ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN
SIN CAPITAL NI EQUIPO PROPIO. CON PERSONAL CONTRATADO, PERO
POCO A POCO LOS COMUNEROS SE FUERON CAPACITANDO.
•APROPIADOS DEL PROCESO PRODUCTIVO DEL APROVECHAMIENTO
FORESTAL, SE INSTALA EL ASERRADERO EN 1983 APROVECHANDO
40,000 M3 V. T. A., Y ALCANZANDO 230 EMPLEOS.
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL.
A PARTIR DE 1983 SE TIENEN ASAMBLEAS MENSUALES ORDINARIAS.
SE HA INTEGRADO UN CONSEJO COMUNAL, COMPUESTO POR 80
COMUNEROS QUE SESIONA MENSUALMENTE.
CADA AÑO SE PRESENTAN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS
EMPRESAS.
SOLO UNA VEZ HUBO REPARTO DE UTILIDADES, POSTERIORMENTE SE
HAN REINVERTIDO.
LOS PROYECTOS LOS
COMUNEROS.
AUTORIZA LA ASAMBLEA GENERAL DE
PARA NUEVOS PROYECTOS, SE CONSIDERA COMO PRIORITARIO EL
BENEFICIO QUE RECIBIRÁ LA ORGANIZACIÓN.
LA DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ES CON LA FINALIDAD DE
DISMINUIR LA PRESIÓN SOBRE EL RECURSO FORESTAL.
SE TIENE APARCELAMIENTO DE LOS TERRENOS COMUNALES.
LOS RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACIÓN SE ELIGEN DE MANERA
DEMOCRÁTICA EN LA ASAMBLEA GENERAL.
ORGANIGRAMA DE LA COMUNIDAD INDÍGENA.
ASAMBLEA GENERAL DE COMUNEROS
CONSEJO COMUNAL
PRESIDENTE DEL
COMISARIADO
SECRETARIO
GERENCIA GENERAL
PRESIDENTE DEL
CONSEJO DE VIGILANCIA
SECRETARIO
TESORERO
SECRETARIO
ADMINISTRATIVO
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DIFICULTADES POR LAS QUE HA ATRAVESADO LA
ORGANIZACIÓN
•INICIALMENTE LA FALTA DE CONFIANZA DE LOS COMUNEROS
HACIA LOS DIRIGENTES.
• DIFICULTADES PARA OBTENER CRÉDITOS BANCARIOS.
• FALTA DE CAPACITACION, EN LOS DIVERSOS RAMOS.
• PROBLEMAS AGRARIOS.
• LA APERTURA AL LIBRE MERCADO DE MÉXICO.
• PROBLEMAS EN LA CALIDAD DE PRODUCTOS.
PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
•SE CUENTA CON UNA ORGANIZACIÓN SÓLIDA, CON DIFERENTES
INSTANCIAS PARA TRATAR CUALQUIER ASUNTO.
•SE CUENTA
IMPORTANTE.
CON
UN
RECURSO
FORESTAL
Y
AGROPECUARIO
•SE CUENTA CON RECURSOS HUMANOS SENSIBILIZADOS AL TRABAJO
ORGANIZADO, Y AL MANEJO RACIONAL DE RECURSOS.
•SE TIENE CONOCIMIENTO DEL MERCADO, RELACIÓN COMERCIAL
DENTRO Y FUERA DEL PAIS.
•SE CUENTA ACTUALMENTE CON CUADROS ADMINISTRATIVOS CON
EXPERIENCIA.
•SE TIENE A LA FECHA UNA INFRAESTRUCTURA IMPORTANTE.
•SE TIENE PARTICIPACIÓN DE LOS COMUNEROS EN TODAS LAS
ACTIVIDADES.
•HAY INTERÉS GENERAL POR SEGUIR CRECIENDO.
•ESARROLLANDO
NUEVOS
PROYECTOS,
TENEMOS
POSIBILIDADES DE CREAR MAS EMPLEO PARA COMUNEROS.
CONCLUSIONES
-LOS RECURSOS SE DEBEN MANEJAR RACIONALMENTE Y DE MANERA
INTEGRAL.
-UNA COMUNIDAD, UN EJIDO, O CUALQUIER TIPO DE TENENCIA, PUEDE
TRABAJAR DE MANERA ORGANIZADA.
- EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDERÁ DE LAS
INSTANCIAS DE DIÁLOGO.
- HACIENDO CONCENSOS SE LIMITARAN LAS DIVISIONES. DEBE HABER UN
INTERÉS PARA MANTENER LA INTEGRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. (EL
EMPLEO ES UNO DE ELLOS)
- TODOS LOS SECTORES DE LA ORGANIZACIÓN SON IMPORTANTES, POR LO
TANTO DEBEN DESARROLLARSE PROYECTOS DE APOYO PARA CADA UNO.
-EL MANEJO ADMINISTRATIVO DEBE DE SER TRANSPARENTE, Y DEBE ESTAR A
CARGO DE PERSONAL HONESTO, RESPONSABLE, CREATIVO, Y CON
CAPACIDAD DE NEGOCIACION.
- LAS COMUNIDADES INDIGENAS PUEDEN CONVERTIRSE EN
PROPIO DESARROLLO.
ACTORES DE SU
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