Facilitador: Ing. Nilsson Villa
Es el arte de relacionar
manejar todas las facetas
del
manejo
de
una
organización en busca de
una mayor competitividad,
a través del cumplimiento
de sus objetivos y el
desarrollo de nuevas ideas
que intenten reducir la
complejidad del fenómeno
empresarial y romper los
paradigmas dominantes.
Dirigir a los trabajadores y su
trabajo
La gerencia organiza el trabajo y
motiva a los trabajadores, tiene
que considerar el presente y el
futuro.
Dirigir una empresa
La gerencia tiene que actuar
para que
los resultados
deseados ocurran.
Dirigir a gerentes
La gerencia debe convertir los
recursos humanos y materiales
en una empresa productiva
Equipos Leales y
Comprometidos
Trabajos Importantes
Trabajo Divertido
Personas Importantes
Gerenciar
Nivel
Estratégico
Nivel
Ejecutivo
Administrar
Nivel
Operativo
Administrar = Gestionar = Gerenciar
Gestionar
Planificar
Seleccionar
Objetivos y
formas de
alcanzarlos
Recursos
Tierra
Trabajo
Capital
Conocimiento
Controlar
Organizar
Vigilar las
actividades y
tomar las
acciones
correctivas
Asignar la
responsabilidad
de hacer la
tarea
Dirigir
Influir para
motivar el
personal
Desempeño
Eficacia
Eficiencia
Conceptuales
Interpersonales
Técnicas
Capacidad de
analizar sucesos
complejos,
percibir
tendencias,
reconocer
cambios y
definir
problemas.
Capacidad de
motivar,
delegar,
coordinar,
persuadir,
comunicar y
resolver
conflictos.
Incluye el
dominio de los
métodos, los
procedimientos,
las técnicas y
las máquinas
necesarias en
algunas
funciones.
Alta
Dirección
Mandos
Intermedios
Nivel
Operativo
(Primera Línea)
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Diapositiva 1 - Nilsson Villa