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Gobierno Corporativo
Presentación para el IMEF
En Ernst & Young estamos comprometidos a lograr
nuestro máximo potencial.
Es así como podemos marcar la diferencia para nuestra
gente, clientes y comunidades. Gracias a esta forma de
pensar, importantes instituciones y medios han reconocido
a la firma con los siguientes premios:
Internacionales
INTERNATIONAL
TAX REVIEW
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Presentación para el IMEF
Nacionales
Gobierno Corporativo
La importancia de un buen Gobierno
Corporativo
Presentación especial para el IMEF
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Introducción
Contar con un buen Gobierno Corporativo es determinante para la
supervivencia de las empresas:
 Contar con una adecuada alineación estratégica
 Lograr que todos los elementos en la dirección tengan
mentalidad empresaria
 Balance entre regulación y efectividad de la empresa
 Manejo de riesgos
Esta presentación se enfoca en los elementos críticos y estratégicos que
debe tener el Gobierno Corporativo.
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Gobierno Corporativo
Presentación para el IMEF
Agenda
 Síntomas de una corporación a punto de colapsarse
 Contexto de Gobierno Corporativo
 El rol del Consejo de Administración
 Principios del buen Gobierno Corporativo
 Notas adicionales sobre la estrategia
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Presentación para el IMEF
Symptoms of Corporate Collapse
 One-man rule
 A non-participating board
 An unbalanced top team
 A lack of management depth
 A weak finance function
 A combined chairman and chief executive role
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Presentación para el IMEF
Gobierno Corporativo
Pensamiento Macro
Gobierno Corporativo es el
sistema bajo el cual, las
empresas son dirigidas y
controladas.
Los Consejos de
Administración deben ser
responsables de la
gobernabilidad de las
empresas.
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Presentación para el IMEF
El rol del Consejo de Administración
Responsabilidad del Consejo de Administración:
 Establecer dirección estratégica
 Asegurarse que los líderes siguen la dirección
estratégica
 Supervisar la administración del negocio
 Reportar a los accionistas
Las acciones del Consejo deben estar sujetas a las leyes,
regulaciones y a los accionistas.
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Ejemplo de gobernabilidad
El modelo de ISO 38500 para TI
Estrategia
de negocio
Medio ambiente
de riesgos
Consejo
Evaluar
Dirigir
Supervisar
Procesos de negocio
Proyectos
Operación
Basado en ISO/IEC 2008 - 38500
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Principios del buen Gobierno Corporativo
 Responsabilidad
 Estrategia
 Adquisición
 Desempeño
 Cumplimiento
 Riesgos
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Individuos y grupos en la organización
entienden y aceptan sus
responsabilidades,
tanto para ofrecer como para solicitar
servicios.
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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La estrategia de negocio de la
organización toma en cuenta las
capacidades actuales y futuras, y asegura
que todos en la organización la entienden
y trabajan en función de ella.
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Las adquisiciones se hacen por razones
válidas siempre de acuerdo a un proceso
de toma de decisiones basado en:
- Análisis adecuado
- Claro
- Trasparente
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Existe una adecuada medición del
desempeño y las acciones de la dirección
están enfocadas a mejorar el desempeño
tanto individual como corporativo.
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Se cumple con los requerimientos de
regulación que sean obligatorios y las
políticas y prácticas están:
- Claramente definidas
- Implantadas
- Se obliga a los involucrados a
cumplirlas
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Principios del buen Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Estrategia
Adquisición
Desempeño
Cumplimiento
Riesgos
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Se administran los riesgos a los que está
expuesta la empresa de manera integral y
al nivel apropiado de responsabilidad.
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Presentación para el IMEF
Notas adicionales sobre la estrategia de un buen Gobierno
Corporativo
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Gobierno Corporativo
Presentación para el IMEF
Un buen Gobierno Corporativo debe tener balance
entre múltiples perspectivas





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Eficiencia organizacional
Efectividad operativa
Un consejo y comités ágiles que aportan valor
Balance entre regulación y desempeño
Conocimiento del entorno externo e interno
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Presentación para el IMEF
Los dilemas que debe enfrentar el Gobierno
Corporativo
The board must:
 Simultaneously be entrepreneurial and drive the business
forward while keeping it under prudent control.
 Is required to be sufficiently knowledgeable about the workings of
the company.
 Be sensitive to the pressures of short-term, local issues and yet
be informed of the broader trends and competition.
 Be focused on the commercial needs.
 Act responsibly towards its employees, business partners, and
society as a whole.
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Gobierno Corporativo
Presentación para el IMEF
Ernst & Young
Auditoría | Asesoría | Fiscal | Legal | Transacciones
Acerca de Ernst & Young
Ernst & Young (www.ey.com) es un líder global en auditoría y asesoría de negocios,
impuestos y transacciones. Nuestros 135,000 colaboradores alrededor del mundo
compartimos los mismos valores y el compromiso con la calidad. Marcamos la diferencia
ayudando a nuestra gente, clientes y comunidades para lograr maximizar su potencial.
Para mayor información por favor visite www.ey.com/mx
© 2009 Mancera, S.C.
Integrante Ernst & Young Global
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Ernst & Young se refiere a la organización global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global Limited, en la que
cada una de ellas actúa como una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.
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