LIDERAZGO
UNIDAD 6
Liderazgo:
Existen dos enfoques:
 1.- Enfoque Individual: que características
debe tener el líder y si éste “se nace” o “se
hace”.
 2.- Enfoque en relación a las organizaciones
formando parte de ellas. Por ej: cuando se tiene

que elegir un gerente, candidato político o director de
institución educativa, se piensa en las condiciones que
debe tener el líder para hacer frente con sus acciones a
los objetivos organizacionales.
El líder en sus posibilidades de
actuar está restringido por
factores:
 La
estructura organizacional
 Coaliciones
de poder
 Condiciones
ambientales
LIDERAZGO (Hall)
“es una forma especial de poder,
involucra la habilidad con base en las
cualidades personales del líder para
obtener la subordinación voluntaria de
sus seguidores en una amplia gama de
asuntos”.
DIFERENCIAS CON EL PODER
 El que ejerce el liderazgo entraña "influencia", es
decir cambios de preferencias, y del poder de los
subordinados cuyas predilecciones quedan
pendientes.
 El liderazgo involucra “ la toma de decisiones
cruciales”, es más que el mero mantenimiento del
grupo.
Katz y Kant: la esencia del liderazgo organizacional como
incremento de la influencia mas allá y por encima del
cumplimiento mecánico de las instituciones rutinarias de la
organización”
Para Hall : “es la persuasión de los individuos
y la innovación en ideas y toma de
decisiones que diferencia al liderazgo de la
simple posesión del poder”.
FUNCIONES DEL LIDERAZGO
Selznick, 1957)
1) la definición de la visión, misión y el papel (rol)
institucional (organización).
2) la personificación institucional del propósito
(visión compartida) que involucra la construcción de
la política dentro de la estructura o decidir sobre los
medios para alcanzar los fines deseados.
3) defender la integridad de la organización: aquí se
mezclan los valores y las relaciones públicas: los
líderes representan a sus organizaciones ante el
publico y sus propios miembros al intentar
persuadirlos de que sigan sus decisiones.
4) el ordenamiento del conflicto interno.
(




¿QUÉ CARACTERIZA A LOS LIDERES?

1) Las características individuales son básicas para la
función del liderazgo. (los líderes nacen). Este enfoque no
avanzó debido a su dificultad de identificar sus CI.

2). El enfoque situacional parte de que las condiciones del
momento (la situación) daría de por quien y de que
manera se ejercerá el liderazgo. (Gouldner,1950). En una
situación dada un individuo surgirá como líder, en otra
situación otra persona. Enfoque sociológico del liderazgo.

3) Diferentes situaciones exigen diferentes formas de
liderazgo y por ende se pedirá individuos, habilidosos y
comportamientos específicos que son distintos en general
en cada situación diferente (Yukl, 1989).
¿QUÉ CARACTERIZA A LOS
LIDERES?

4) El líder influencia a sus seguidores en el proceso de
interacción y las reacciones de estos tienen un
impacto en el comportamiento del propio líder
(Hollander y Julián 1969).

5)El liderazgo organizacional es una conjunción de
factores. El factor más obvio es el puesto ocupado en
la organización. Esto da al líder la base de poder y
lleva a los seguidores a la expectativa de que hay un
derecho legítimo para ocupar este puesto, y que el
líder entrará de hecho en el proceso de ejercer el
liderazgo al configurar sus propios pensamientos y
acciones y desarrollar las funciones del liderazgo para
la organización como un todo.
Yukl proporciona factores
incorporados en el liderazgo:

Los rasgos y habilidades del líder afectan el
comportamiento y el poder.
Estos a su vez interactúan con las variables
externas o situaciones exógenas, variables
que intervienen y contribuyen al resultado
final, como desempeño del grupo y logro de
las metas organizacionales.
Estilos de liderazgo

el enfoque autoritario (tarea), sobre el
poder de su puesto y está más centrado en
las sanciones.

de apoyo (socioemocional), se
caracteriza por estar orientado al empleado,
tener un comportamiento democrático,
utilizar la supervisión general y tener
consideración a sus subordinados.
Tipos
Características
Ohio
Michigan
Lider apoyador socioemocional consideración Orientado a los empleados
Lider autoritario
Tarea
Iniciación
Orientado a la producción
Líder apoyador
Utiliza los atractivos socioeconómicos para
sus subordinados, involucra:
La consideración para los subordinados.
 La toma consultada de decisiones.
 La supervisión general, delega a sus
subordinados, les da libertad en su
trabajo.

Está relacionado con ciertos indicadores
de satisfacción y productividad de los
empleados.

Hay menos tensión y más cooperación dentro
del grupo.

La rotación de personal y el porcentaje de
quejas son menores.

Con frecuencia hay menor productividad.
Hall responde (pag. 154)
“si se desean empleados satisfechos el enfoque de
apoyo es más efectivo. Pero si la organización y los
empleados desean alta productividad y mayor pago,
el sistema autoritario sería el adecuado”. En este
sentido también concuerda Mayntz en la bibliografía sugerida.

Factores que afectan los resultados de
liderazgo.
La cuestión no es de estilo sino de impacto. Si
se aumenta la producción o se acelera la
aceptación de un nuevo modo de organización
el liderazgo es un proceso importante.
 Los límites pueden ser tecnológicos (un hospital
requiere ciertos aparatos) o ambientales (los
costos del combustible eliminarse sólo por el
liderazgo).

Sucesión del liderazgo.
 La
sucesión en el liderazgo o en la
administración tiene lugar cuando se
reemplaza una persona por otra por
transferencia, renuncia, despido,
enfermedad imposibilitante para
trabajar, o muerte.
Los aspectos básicos a tener en cuenta en la sucesión:

1-Personalidad (el líder como gran persona o
no).

2-Las acciones que tome con relación a la
estructura social existente.

3-La tradición si el reclutamiento del líder es
interna o externa a la organización.

4-La orientación hacia la eficiencia y la
productividad.

5-La Orientación hacia la indulgencia y no a la
reducción de costos y productividad.
Los aspectos básicos a tener en cuenta en la sucesión:
6-La formalidad, el autoritarismo, las reglas.
7-La informalidad, consentimiento de los
gobernados, descentralización en el proceso del
liderazgo.
 8-Los elementos externos, procesos de
recesión con abundancia de oferta de mano de
obra, o el proceso contrario de desarrollo con
importante demanda de empleados.


TOMA DE
DECISIONES
Es un error pensar que la toma de decisiones
es un proceso racional y calculado.

Decisiones Estratégicas: estas son grandes
decisiones o de alto riesgo. No todas las
decisiones son tomadas bajo un análisis
puramente racional sino que responden a
una estrategia táctica o política. Por Ej:
cuando la inercia organizacional y política
interna evitan el cierre de un proyecto no
rentable. Se denominan “situaciones de
escalonamiento” se toman decisiones que
empeoran las cosas.
Variables y restricciones (Tompson, 1967)
las decisiones tienen dos dimensiones principales:

1.-creencias acerca de las relaciones causa-efecto
(significa tener certidumbre o incertidumbre
acerca de los resultados de una decisión)

2.-preferencias acerca de los resultados posibles.
(significa el grado hasta el cual hay consenso
acerca de lo que desea la organización.)
Estas variables básicas en el proceso de toma de
decisiones opera a nivel consciente o
inconsciente.
Racionalidad
La toma de decisiones y su acceso están restringidos
por fuerzas en el ambiente institucional de las
organizaciones y por restricciones estructurales y
ambientales de las organizaciones.
La idea del homo economicus ha sido descartada
Simon (1957): las decisiones se toman con un criterio
de “racionalidad limitada” porque está ligado a la
incapacidad del sistema como un todo para
proporcionar información máxima o adecuada para
la toma de decisiones.
-Las críticas al modelo económico parten de:
1.
2.
3.
4.
La existencia de valores, sentimientos y hábitos.
Consideraciones sociales y relaciones sociales.
Racionalidad institucionalizada en las industrias,
culturales, etc.
Bote de basura, decisiones adoptadas en el
pasado
Poder y toma de decisiones. Las decisiones la
toman coaliciones de individuos o grupos.
Los propósitos de los grupos pueden
coincidir o no con los de la organización.
Proceso de toma de decisiones:

Se describe como decisiones en un ambiente relativamente
estable, tratando de limitar los riesgos y se toman
decisiones en una secuencia discreta.
Los cambios repentinos proporcionan los impulsos para
dejar de lado las operaciones que no funcionan. Se
establecen nuevas formas que a su vez van a ser
sorprendidas por nuevos impulsos de cambio y se repite la
secuencia.

La toma de decisiones (al igual que el resto de la vida
organizacional) tiene lugar en una situación de muchas
presiones contrarias y conflictivas , de modo que junto a
movimientos en una dirección puede haber en otra, esto es
crucial para la organización, puesto que continuamente
se enfrentan nuevas contingencias . Los problemas y las
políticas están en un flujo continuo.
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