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Resolviendo dudas
Persona consultora - gerencia
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
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Es un proceso de APRENDIZAJE EN EQUIPO:
BILGUNE ofrece un conjunto de actuaciones y
dinámicas orientadas a la reflexión y la acción,
para dar un salto en la gestión, con un enfoque
participativo.
Un salto
1 año
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
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Es un programa flexible que parte de la realidad
de la organización, adaptándose a su momento,
sus necesidades, sus retos.
Ofrece:
•Un plan de trabajo que incluye un conjunto
de actividades y dinámicas para realizar en
la organización.
•Materiales y lecturas de apoyo como
complemento al plan de trabajo que se
propone.
•Una persona consultora que acompaña a
la organización durante todo el proceso.
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Se resume en:
COMPROMISOS DE LA GERENCIA
DESPEJANDO DUDAS
¿para qué?
¿en qué consiste?
REFLEXIONAMOS SOBRE LA
ORGANIZACIÓN
TRABAJAMOS EN EQUIPO
LECCIONES APRENDIDAS
y ahora ¿qué?
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Proponiendo para cada paso una dinámica:
COMPROMISOS DE LA GERENCIA
DESPEJANDO DUDAS
REUNIONES DE TRABAJO
¿para qué?
¿en qué consiste?
REFLEXIONAMOS SOBRE LA
ORGANIZACIÓN
TALLER DE REFLEXIÓN INICIAL
TRABAJAMOS EN EQUIPO
DESARROLLO DE PROYECTOS
LECCIONES APRENDIDAS
y ahora ¿qué?
SESIÓN DE CIERRE
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El proceso de aprendizaje BILGUNE requiere
grandes dosis de ejemplo y liderazgo por parte de
la gerencia
COMPROMISOS DE LA GERENCIA
DESPEJANDO DUDAS
¿para qué?
¿en qué consiste?
– Actitud abierta al cambio, a aprender, al diálogo, a la escucha
y confianza en las personas de la organización.
– Mucha COHERENCIA durante todo el proceso.
– Convencimiento de la necesidad de dar VOZ a las personas
en la gestión para lograr su implicación y compromiso.
– Ser consciente del vértigo que supone dar mayor
protagonismo a las personas y a los equipos.
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Las personas de la organización son las
PROTAGONISTAS de este programa
participación voluntaria
COMPROMISOS DE LA GERENCIA
DESPEJANDO DUDAS
¿para qué?
¿en qué consiste?
Reuniones de trabajo
Por eso es importante que la gerencia EXPLIQUE
a las personas de la organización PARA QUÉ se
va a comenzar con este proceso de aprendizaje y
en qué va a consistir
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
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¿Quién participa en BILGUNE y qué papel juega?
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
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Reflexionamos sobre la organización:
Taller de reflexión inicial
REFLEXIONAMOS SOBRE LA
ORGANIZACIÓN
Taller de reflexión inicial
TALLER DE REFLEXIÓN INICIAL: proceso de
reflexión colectiva en el que se conversa y se
comparten retos, deseos, inquietudes, percepciones,
frustraciones. En este Taller, las personas
participantes imaginan un futuro y entre todas
definen una serie de proyectos relevantes para la
organización. Así comienza el aprendizaje en
equipo.
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Reflexionamos sobre la organización:
Taller de reflexión inicial
Escucharse unos a otros
Reflexionar sobre lo
que significa trabajar
en equipo
Compartir vuestras
visiones de la
organización y del
futuro
Construir equipo
TRABAJAMOS EN EQUIPO
Identificar proyectos
LECCIONES APRENDIDAS
relevantes para la
organización
Tomar contacto con algunos conceptos de
liderazgo y gestión novedosos
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Reflexionamos sobre la organización:
Taller de reflexión inicial
Las dinámicas de las sesiones son para aprender a
aprender. No se trata de unas sesiones tipo curso de
formación para las personas en las que exponen
contenidos, conceptos y teorías sobre gestión, sino
unas jornadas de trabajo sobre la práctica en equipo
(trabajar con visiones compartidas, comprometerse con
la escucha, asumir responsabilidad). Por tanto, las
dinámicas de las jornadas están basadas en el diálogo
TRABAJAMOS EN EQUIPO
entre los participantes.
Cada una de las 3 sesiones estará dinamizada por la persona
consultora, tendrá una duraciónLECCIONES
de 4 ó APRENDIDAS
5 horas (según lo estime la
persona consultora con la organización) y se recomienda celebrarlas
orientativamente cada 15 días y en horario laboral.
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Reflexionamos sobre la organización:
Taller de reflexión inicial
Se trata de sesiones que utilizan la reflexión para
provocar la acción individual y, sobre todo, del
equipo y que impulsan a las personas de la
organización a incorporar nuevas competencias.
En las sesiones se presentarán y trabajarán
algunos apuntes de gestión y liderazgo,
pero
de
TRABAJAMOS
ENno
EQUIPO
una forma conceptual, sino incorporados dentro del
trabajo y retos concretos de la organización. Por
ejemplo, hablaremos sobre cómo escuchamos
al
LECCIONES APRENDIDAS
cliente, cómo nos escuchamos las personas del
equipo, etc. pero no sobre la escucha como
“concepto teórico”.
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Reflexionamos sobre la organización:
Taller de reflexión inicial
TRABAJAMOS EN EQUIPO
Resultado: un conjunto de proyectos
relevantes para la
LECCIONES APRENDIDAS
organización, alineados con la visión (definida entre todas las
personas en la 2ª sesión), que se van a desarrollar en equipos de
trabajo dinamizados por la persona consultora.
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Trabajamos en equipo:
Desarrollo de proyectos
TRABAJAMOS EN EQUIPO
Desarrollo de proyectos
TRABAJAMOS EN EQUIPO
Objetivo: aprender a trabajar
en equipo a la vez que se
LECCIONES APRENDIDAS
desarrollan los proyectos seleccionados (un año: 5 sesiones
con cada equipo).
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Trabajamos en equipo:
Desarrollo de proyectos
Identificados “x” proyectos:
elaboración de la Matriz de
proyectos
TRABAJAMOS EN EQUIPO
LECCIONES APRENDIDAS
¿Existen sinergias entre ellos?
¿Cuál va a ser su impacto?
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
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Trabajamos en equipo:
Desarrollo de proyectos
La persona consultora dinamiza 2 equipos
de proyectos y les orienta en la definición
de:
Las tareas técnicas: qué van a hacer, quién, plazos orientativos, etc.
La dinámica de trabajo: cómo se van a organizar y comunicar las personas del
equipo, entre ellas y, con aquellas personas que trabajando en otros equipos
comparten tareas (sinergias), etc.
¿Cómo?: haciendo preguntas a las personas del equipo para que ellas vayan
LECCIONES APRENDIDAS
definiendo qué hacer, cómo hacer, cómo organizarse.
Seguimiento de los proyectos y del aprendizaje: ¿se está poniendo en práctica
lo aprendido en el Taller de reflexión inicial?
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
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Lecciones aprendidas: ¿y ahora qué?
Sesión de cierre
Sesión de cierre del proceso, para
compartir entre todas las
personas que han participado en
una u otra actividad de BILGUNE
(taller de reflexión inicial, equipos
de desarrollo de proyecto) sus
impresiones, su aprendizaje.
TRABAJAMOS EN EQUIPO
¿Qué ha ido bien?
¿Qué ha ido mal?
LECCIONES APRENDIDAS
¿Qué hemos aprendido?LECCIONES APRENDIDAS
y ahora ¿qué?
¿Y ahora qué?
Resolviendo dudas persona consultora - gerencia
Sesión de cierre
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Materiales y lecturas de apoyo al plan de trabajo
Lecturas recomendadas. Capítulos y fichas para entender
y profundizar en algunos conceptos.
Cuaderno de aprendizaje. Libro en blanco: a
medida de que se vaya avanzando en el proceso
de aprendizaje BILGUNE cada persona del equipo,
pueda anotar su experiencia, sus impresiones, sus
compromisos,… en definitiva, su aprendizaje
TRABAJAMOS EN EQUIPO
individual. Es personal.
Cuaderno del proyecto. Documento donde se irán recogiendo el
LECCIONES APRENDIDAS
desarrollo de cada uno de los proyectos que se pongan en
marcha. Se trata también, de un cuaderno de aprendizaje, pero
en este caso, compartido por las personas del equipo.
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Resultados esperados
Aprendizaje individual y colectivo.
Primeros pasos hacia una organización más
flexible, que sabe anticiparse y adaptarse a los
cambios y a la incertidumbre.
Trabajar desde los valores y la cultura para abordar
cambios duraderos.
Desarrollar una visión compartida en la que todas las
personas encuentren sentido a su contribución
personal al trabajo
que realizan.
TRABAJAMOS
EN EQUIPO
Conocer otros modelos de empresa y empezar a
hacer cambios efectivos hacia esos modelos.
LECCIONES APRENDIDAS
Construir una ventaja competitiva y de
diferenciación.
Que las personas del equipo se conozcan.
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