VIII ENCUENTRO NACIONAL DE
MUTUALIDADES
“Fortalecimiento Institucional”
MAR DEL PLATA
2 Y 3 DE NOVIEMBRE DE 2012
Lic. Héctor Acosta
Secretario de FEMUCOR [email protected]
Cel. 0351 152331738
[email protected]
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
 “Fortalecimiento”
proviene del Análisis
Situacional en Planificación Estratégica y
esta referida a aquellos aspectos que son
nuestros puntos fuertes.
 Nuestras Fortalezas.
 Es lo que hacemos bien.
 Aquello en que nos destacamos.
 De lo que hablamos.
DEBILIDAD INSTITUCIONAL
 En
contraposición en el Análisis
Situacional se consideran las
“Debilidades” y están referida a aquellos
aspectos que son nuestros puntos débiles
y flacos.
 Lo que nos falta, lo que no hacemos bien.
 Aquello que escondemos bajo la alfombra.
 Lo que negamos y casi siempre culpamos
a los demás.
CUAL ES LA CLAVE?

DARNOS CUENTA EN QUE SOMOS DEBILES Y
FUERTES.
 TRASFORMAR LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS
EN UN PROCESO DE CAMBIO.
 SER HONESTOS Y CRITICOS A LA HORA DE
MIRARNOS.
 NO CONTINUAR ENGAÑANDONOS EN OSTENTAR
FORTALEZAS QUE NO TENEMOS.
 O TOMAR AMENAZAS COMO FORTALEZAS.
 DEJAR PASAR LAS OPORTUNIDADES COMO UN
TREN QUE NO VUELVE.
ANALISIS FODA
Interno
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
Externo
• Amenazas
Análisis del proceso estratégico
global
Hábitos sociales -entorno
Empleados
Objetivos
socios
Recursos
Metas
Mercado
Infraestructura
Grupos de Interés
Know How
Estrategias
Aspectos geográficos
Tecnología Restricciones legales
ANALISIS DOFA O FODA
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FORTALEZAS
Pasamos las crisis sin ayuda externa.
Afecto Societatis.
La administran los propios beneficiarios.
Están insertas en cada comunidad.
Los beneficios son evidentes en cada
localidad.
ANALISIS DOFA O FODA
 DEBILIDADES
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
Escasa integración entre las entidades
Falta de Unidad del Mutualismo
Falta de comunicación y capacitación.
Escaso poder de lobby.
Falta de formación de cuadros dirigenciales.
Falta una visión de la economía solidaria.
ANALISIS DOFA O FODA
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AMENAZAS
Los sectores economicos de lucro que
brindan nuestros servicios.
BCRA – AFIP-UIF- etc.
Falta de visibilidad positiva en los medios.
Falta de una legislación clara.
Basilea II
……………………. ?
ANALISIS DOFA O FODA
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
OPORTUNIDADES
Crisis mundial y de sus sistemas
economicos capitalistas en contraposicion
de la economia solidaria.
Integración y alianzas entre Mutuales,
Federaciones y Confederaciones.
Desarrollo de sistemas de certificación de
calidad, normas de RSE, Balance Social.
Desarrollo de fondos comunes para
enfrentar situaciones de crisis.
Acompañar las buenas causas de la
sociedad.
PROBLEMAS PARA VER LAS FORTALEZAS Y LAS
DEBILIDADES
LA RESPONSABILIDAD Y LA CULPA


En nuestra cultura, nos
cuesta asumir nuestras
responsabilidades.
Rápidamente nos
hacemos cargos de los
buenos logros pero
difícilmente asumimos
con la misma
disposición los
resultados que no
satisfacen las
expectativas.
PROBLEMAS EN EL MANEJO
DE EQUIPO LA
RESPONSABILIDAD Y LA
CULPA


También en
nuestra cultura, la
culpa es sinónimo
de proyección de
responsabilidades
y por ende de
ignorar la parte
que nos compete.
En muchos casos
la comodidad de
la culpa, oculta
nuestra
incapacidad para
la acción.
DINÁMICA DE DENTRO Y AFUERA.
DE QUIÉN ES LA CULPA?
 Por lo general


atribuimos nuestras
debilidades internas al
mundo exterior, o sea a
los otros.
Nuestra actitud frente
a las emociones suelen
no ser correctas, ni
para uno ni para los
demás.
La autosuficiencia
está a la orden del día.
DE QUIÉN ES
LA CULPA?



Aprendemos a no
abrirnos ni depender
para no bajar la
guardia y vernos
vulnerables frente a
los demás.
Nos hacemos
desconfiados y
actuamos a la
defensiva o
atacando.
Pero en muchos
casos atacamos a
un espejo. Nuestro
enemigo está
adentro.

COMO VEMOS LAS
COSAS, LOS MODELOS
MENTALES
El tema es que
nuestro modo de ver
las
cosas es lo
que influye
directamente sobre
la forma y
consecuencias de
nuestras acciones,
ya que partimos muy
probablemente de
tergiversar la
realidad (Modelos
mentales).
COMO VEMOS LAS COSAS, LOS
MODELOS MENTALES
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
Para evitar que nuestra visión quizás
distorsionada influya incorrectamente en
nuestra realidad debería otorgarnos el
beneficio de la duda y preguntarnos:
¿qué sentimos con respecto a eso que
culpamos rápidamente al otro?
Porqué percibimos de esa manera?
Es posible abrirnos a otra perspectiva?
He aprendido a observarme lo suficiente para
interpretar mis puntos de vista con un
sentido crítico?
ASPECTOS SALIENTES DEL
ENFOQUE ESTRATÉGICO
•PENSAR EN QUÉ ES LO RAZONABLE Y
NO EN QUIÉN TIENE RAZÓN.
•OLVIDAR LAS DIFERENCIAS
SECTORIALES.
•ENTENDER QUE EL CRECIMIENTO DE
ORGANIZACIÓN, IMPLICA EL CRECIMIENTO DE SUS
COMPONENTES.
•CONSIDERAR QUE LAS OPINIONES FRANCAS
APORTAN A LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS Y
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
•TENER SIEMPRE PRESENTE CUÁLES SON LOS
OBJETIVOS PERSEGUIDOS Y QUE YA FUERON
ANALIZADOS Y DEFINIDOS.

HABILIDADES,
CONOCIEMIENTO,
 CAPACIDADES Y
EXPERIENCIA
UNICAMENTE SON
UTILES SI ESTAS EN
EL LUGAR
CORRECTO”
 ¿Dónde ESTAS
AHORA?
 Para
quien no
sabe a dónde va,
cualquier camino
lo llevará al lugar
equivocado"
Proverbio Arabe
MUCHAS GRACIAS
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