LIDERAZGO
INTRODUCCIÓN
1. justo
2. Espontáneas
Lo propio de la
relación personal es
recurrir
al
otro,
considerándolo
en
su integridad.
1.carismatico
2. Buena oratoria
3. Claridad y convicción
Relaciones
Humanas
INTRODUCCIÓN
Cada relación con los demás adquiere características propias y únicas
debido a la individualidad. Sin embargo, los contenidos y campos de acción
son comunes facilitando el encuentro y el diálogo.
Las Relaciones Humanas son un ARTE. Aprenderlo implica dominar la teoría
y la práctica. No basta saber (conocer, investigar o estudiar).
Las Relaciones Humanas de hoy buscan encontrar los elementos que
favorezcan la producción mediante el buen entendimiento de los distintos
elementos que interactúan. Por lo tanto, la producción está en los ámbitos de
Liderazgo, la Comunicación y la Resolución de Conflictos.
LIDERAZGO
Conceptos:
El correcto ejercicio del mando, que se traduce en
satisfacción del grupo de trabajo y de la empresa por haber
cumplido con los objetivos encomendados.
Siempre que dos o mas personas se
reúnen con un propósito, hay una
oportunidad de liderazgo
Elementos del Liderazgo
Autoridad Formal (Influencia)
Autoridad Técnica (saber lo que se esta haciendo)
Autoridad Moral (Coherencia entre lo que se exige y
lo que se demanda)
Conducción Profesional (darle profesionalismo a lo
que se hace)
Características del Liderazgo
(características internas tales como: integridad,
respeto por la verdad, compasión, autoestima,
buenas relaciones objetividad, determinación,
disciplina, alegría por la vida, perseverancia,
proactivo y transparencia entre otros )
Carácter fuerte
Carácter Débil
Carácter Mediocre
LÍDER
El Líder nace o se hace?
El líder es un concepto superior que trasciende por sobre
el interés común del cumplimiento de objetivos.
Depende de responsabilidad y decisión.
Hombre que sabe escuchar
Trasciende con sus ideas
Que enfrenta riesgos para realizar cambios en su entorno
LIDERES
Señalan un rumbo
Alinean gentes
Motivan a las personas
Elaborado por Psic. Dulce M. Reinoso
Diseñado por Chelita Marín
Liderazgo y Jefatura
Liderazgo y Jefatura no es lo mismo. Esta
última equivale al cargo que tiene el jefe, el
cual hace cumplir las funciones encargadas
de acuerdo a normas establecidas. El líder,
en cambio, es el que tiene capacidad de
mando y la aceptación del grupo.
Clasificación de los lideres
a) Autocráticos.
Autocrático estricto: es inflexible pero justo.
Autocrático benevolente: es esencialmente tímido, está asustado y
agobiado por la responsabilidad moral hacia el equipo de trabajo.
Autocrático incompetente: es el líder que no tiene escrúpulos mientras
extorsiona o fanfarronea para obtener lo que desea.
b) Democráticos: Toman las decisiones después de bosquejar con su grupo
los planes a largo plazo, elogia, reprende y participa con su grupo.
Democráticos auténticos: cumplen con todas las características anteriores:
informan y capacitan a su gente, distribuyen el trabajo de acuerdo a
habilidades y preferencias de los miembros del equipo
Pseudodemocráticos: Son inseguros, temerosos, desconfiados de la
capacidad del grupo al que no se atreve a enseñar a manejar las
responsabilidades que el sistema requiere y, por lo tanto, no se atreve a
traspasar decisiones riesgosas al grupo.
c) líder Laissez-Faire: Es un líder que no resuelve, no toma iniciativa ni
orienta al grupo tras los objetivos de su unidad.
REFLEXION
¿Cómo ser un buen Líder?
AUTOR: ING. SAÚL SUÁREZ PÉREZ*
¿Existe realmente un liderazgo en las organizaciones con el cuál el seguidor, subordinado o
empleado realmente confíe en las acciones y estrategias que toma su superior?; y más aún,
¿estás acciones motivan a los empleados para que innoven, creen o agreguen valor a sus
actividades diarias?
Las organizaciones de hoy en día están faltas de dirigentes con visión, con capacidad de
convencimiento, con empatía hacia el trabajador; necesitan un líder que tenga el carisma
para convencer, que irradie optimismo, que reconozca que la mano de obra ahora es parte
fundamental de la organización, se necesita un líder que provea y satisfaga las necesidades
de sus colaboradores, porque es muy cierto que una organización con empleados apáticos
no es sana. Se necesitan colaboradores complacidos, a quienes se tome en cuenta y se les
se satisfagan sus necesidades mínimas para realizar con esmero sus actividades.
El verdadero líder es aquel que trabaja enfocado al servicio, a la satisfacción del cliente, al
buen clima de la organización, al desarrollo del capital humano, que tanto tiempo se ha
quedado olvidado en los recovecos de la organización; un líder conoce sus fortalezas y
debilidades, sabe plasmar metas y objetivos, crece profesionalmente y hace crecer a sus
seguidores, ¡sabe comunicarse!
Tal vez este último punto es el conflicto al que se encuentra expuesto todo dirigente de una
organización, no saber comunicar sus ideas, y no ver cristalizados sus proyectos en tiempo
y forma. Un líder proveedores es lo que necesita toda organización para el logro de sus
objetivos y metas.
EJEMPLO DE GRANDES LIDERES
 EN LA ACTUALIDAD
UN LIDER PUEDE SER BUENO O MALO
Gracias por la
atención
prestada
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