ANALISIS DOFA
ESTRATEGICO
IMPORTANCIA DEL DOFA
• Toda organización debe crear y poner en práctica buenas
estrategias si quiere triunfar. Una ofensiva acertada sin una buena
defensa o viceversa, con frecuencia es sinónimo de derrota.
• Toda organización posee fortalezas y debilidades internas, así
como amenazas y oportunidades externas. Se puede disminuir las
debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
• La matriz DOFA es una importante herramienta de formulación de
estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de
estrategias: FO, DO, FA y DA.
Del DOFA tradicional al DOFA
estratégico
Oportunidades
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
DO (reorientación)
FO (ofensiv as)
DA (sobrev iv ir)
FA (defensiv as)
ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DOFA
• Las estrategias FO se basan en el uso de
fortalezas internas de una empresa con el
objeto de aprovechar las oportunidades
externas
y
son
llamadas
estrategias
OFENSIVAS.
• Las estrategias DO tiene como objeto la mejora
de las debilidades internas, valiéndose de las
oportunidades externas. Son las llamadas
estrategias de REORIENTACIÓN.
ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DOFA
• Las estrategias FA se basan en la utilización de las
fortalezas de una empresa para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas. Este objetivo
consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa
reduciendo al mínimo las amenazas externas. Son las
llamadas estrategias DEFENSIVAS.
• Las estrategias DA tiene como objetivo derrotar las
debilidades internas y eludir las amenazas. Se intenta
minimizar las debilidades y amenazas. Son las llamadas
estrategias de SUPERVIVENNCIA.
ESTRATEGIAS A PARTIR DEL DOFA
Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA
o DA para llegar a una situación en la cual puedan
aplicar una estrategia FO, que son las llamadas
estrategias OFENSIVAS.
De esta manera, cuando una empresa afronta debilidades
importantes, tratará de vencerlas y convertirlas en
fortalezas, y cuando se ve enfrentada a amenazas
graves, luchará por evitarlas y concentrarse mas en las
oportunidades.
VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI
Definir las D, O, F, A y redactar la aproximación
estratégica
Factor
Capacitación en TICS
Existe mucha burocracia
Capacitación en TICS
Competidores con SI más estructurados.
Debilidad Oportunidad
X
X
Fortaleza Amenaza
Aproximación estratégica
X
El personal de la empresa está bien capacitado en TICs
Básicas
Hay demasiados niveles dentro de la organización para
aprobar los procesos y decisones sobre SI.
Los proveedores de la empresa está bien capacitado en
TICs Básicas
X
Entrada de nuevos competidores con SI más estructurados
Luego definimos qué tipo de estrategias son esas
aproximaciones estratégicas y las volvemos factores
claves de éxito (FCE)…
VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI
Debilidades
Hay demasi ados ni vel es El
Fortalezas
personal
de
dentro de la organización empresa
está
bi en
en
T ICs
para aprobar los procesos capacitado
Oportunidades
Los proveedores de
y decisiones sobre SI
DO (reorientación)
la
Básicas
FO (ofensiv as)
Implementar sistemas de
información
más
estructurados
la empresa está bi en
y
avanzados
capacitado en T ICs
para
procesos
entre
organización
hy
Básicas
proveedores
Amenazas
DA (sobrev iv ir)
FA (defensiv as)
Entrada de nuevos Redefinir los procesos Seguir capacitacitando a
los empleados en SI y
para
la
toma
de
competi dores con SI
decisi ones en lo que tiene
bechmark externo para
el
mejorami ento
conti nuo
más estructurados
que ver con SI
motivación.
y
la
VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI
Hacemos una ponderación revisando la importancia y
la facilidad para definir prioridades
F.C.E.
Implementar sistemas de información
más estructurados y avanzados para
procesos
entre
organización
y
proveedores
Redefinir los procesos para la toma de
decisiones en lo que tiene que ver con
SI
Seguir capacitacitando a los empleados
DOFA
Importancia
Facilidad
Suma
FO
10
6
16
3
DA
10
8
18
1
en SI y bechmark externo para el
FA
8
7
17
2
mejoramiento continuo y la motivación.
Orden calculado
VEMOS UN EJEMPLO ENFOCADO A SI
A partir de esto diseñamos nuestro plan de trabajo…
F.C.E (o
estrategia)
objetivos
actividades
Repsonsables
Pasos para plantear un DOFA
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
6. Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y
registrar las estrategias DO resultantes.
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y
registrar las estrategias FA resultantes.
8. Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas
externas y registrar las estrategias DA resultantes.
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