Introducción a la
Administración
Integrantes:
Francis Gutiérrez CI 12.912.210
Rosa Hung CI 6.869.192
Hjalmar Vásquez 10.116.043
Teoría y principio de la
administración Moderna
Según Frederick Taylor.
El enfoque se dirigía a la revolución total de la mentalidad” de los
obreros y patrones.
Principios.

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
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Planeación.
Preparación.
Control.
Ejecución.
Aportes.
División del trabajo.
Selección de personal.
Métodos de trabajo.
Especialización.
Asignación de responsabilidades.
Teoría y principio de la
administración Moderna
Según Henry Fayol.
El enfoque se dirigía a la organización total.
Principios
División del Trabajo
Unid Mando
Jerarquía
Iniciativa
Autoridad
Disciplina
Subordinación Remuneración
Orden
Equidad
Espitiru Equipo
Unid Dirección
Centralización
Estabilidad
Aportes
Concepción formalista de la empresa.
Estructura Formal los 14 principios.
Procedimientos administrativos.
Cuadro de organización (organigramas).
Cualidades del administrador (Fisicas, Mentales y Morales).
Enfoque de la administración
Científica
En esta concepción, se describen cuatro elementos básicos:
Logro de los objetivos.
Personas (por medio).
Utilización de tecnología.
La Organización.
Criticas:
Mecanismo de la administración científica.
Súper especialización del operario.
Visión microscópica del hombre.
Ausencia de comprobación física.
Enfoque incompleto de la organización.
Limitación del campo de aplicación.
Distribución rígida y estática.
Enfoque descriptivo y normativo.
Sistema cerrado.
La administración
Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la
forma de coordinar un organización.
Importancia.
Permite el manejo eficiente y optimo de los recursos materiales , humanos y
bienes y servicios para el éxito de una organización.
Clasificación.
Internacional.
Comparativa.
Por Objetivos.
De la tecnología.
De la estrategia.
De la Producción y de Operaciones
Características.
Universal.
Especifica.
Unidad temporal.
Unidad Jerárquica.
Valor Instrumental.
Amplitud de ejercicio.
Interdisciplinaria
Flexible
La Empresa
Es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la
utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios
que se ofrecen en el mercado
Tipos:
Organización Formal
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución
de los objetivos primordiales de una empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo
Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad
y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas
Permite el establecimiento de canales de comunicación
adecuados.
Organización Informal
Organización informal total
Grupos de una misma opinión
Grupos informales de una misma similitud
Grupos de tres y cuatro individuos relacionados entre si
Individuos aislados.
La Empresa
Organización social:
La estructuración o construcción del mismo.
La operación o funcionamiento normal del mismo es para lograr
los fines propuestos.
Conclusión
Podemos concluir según lo señalado por los tratadistas que el
enfoque de la administración apunta al tratamiento del individuo en lo
particular para la línea de producción de bienes y servicios.
Considerando la empresa en sus procesos, procedimientos, normas y
organización para su aplicación dentro del marco tecnológico dispuesto
para el logro de los objetivos establecidos de un beneficio terminal.
No es posible en la administración considerar aspectos por
separados debemos evaluar un todo el individuo, los procesos, la
organización y la tecnología, lo cual tiene una interrelación crucial para
el logro de la razón social de la empresa.
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Diapositiva 1 - Administración