Gestión de Recursos
Humanos, Desafíos
Futuros y Gestión
Estratégica
Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals
Abril, 2006
Gestión RRHH
► Características
 Sistema Dirección RRHH
Producción/Costos
Crear Valor/Desarrollo Integral
 Organización
Estabilidad
Adaptabilidad
 Fuentes Valor
Capital Financiero
Capital intangible
 Resolución Conflictos
Confrontación
Diálogo Social
 Clima Organizacional
Producción
Efectividad organizacional
 Rol con la función
Experto
Generalista
 Rol con las Personas
Contralor
Agente de cambio y socio
FUNCIONAL
ESTRATEGICA
► Tendencias
GESTION RRHH
Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
Lo relevante:
Contar con un Plan de Negocios
Revisión Anual en función Desafíos Dueño,
Análisis Entorno, Hitos internos
Revisión Anual
Planes de Acción – Revisión Dinámica
Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base
Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión
Dinámica
Lo relevante:
Consolidar un Modelo de Gestión
Estrategia
•
•
•
•
•
Bien Definida
Comunicada
Entendida
Participativa
Flexible
Estructura
Ejecución
• Plana y flexible
• Procesos de Negocio
• Trabajo en equipo
• Talentos cerca acción
• Hacer que las
cosas ocurran
Cultura
• Basada en principios y
valores
• Ambiente de trabajo grato
• Reconocer al hacedor e
innovador
Agregar valor
como enfoque principal
Sincronizar Modelo y Plan de Negocios
VISION / MISION
Estrategia
ta
en
C
BS troalim
Re
a/
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Convenio Desempeño
re
nito
Mo
Estructura
Mapa de Iniciativas
Ejecución
Línea Base
Agenda
Cultura
Gestión RRHH
► Características
 Sistema Dirección RRHH
Producción/Costos
Crear Valor/Desarrollo Integral
 Organización
Estabilidad
Adaptabilidad
 Fuentes Valor
Capital Financiero
Capital intangible
 Resolución Conflictos
Confrontación
Diálogo Social
 Clima Organizacional
Producción
Efectividad organizacional
 Rol con la función
Experto
Generalista
 Rol con las Personas
Contralor
Agente de cambio y socio
FUNCIONAL
ESTRATEGICA
► Tendencias
GESTION RRHH
Nuestro Modelo
Un modelo integral de RRHH nos permite:
► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en
Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH.
► Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH.
► Maximizar sinergias a través de:
 Optimización procesos, prácticas del grupo.
 Optimización de costos transaccionales.
 Capitalización del conocimiento.
► Desarrollo de las personas con foco y prioridades.
► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la
organización
 Sus características en relación a Funciones – Personas:
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Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO
Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global.
INTEGRAL
Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS
Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO
Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR
Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO
Nuestra experiencia hasta ahora
PLAN DE NEGOCIO
MODELO DE GESTION
LIDERAZGO
GENTE MOTIVADA
GRUPO MINERO DE
ALTO DESEMPEÑO
FIN
Muchas Gracias
Rubén Sepúlveda M
Vicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals
[email protected]
Abril, 2006
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