ESQUEMA FUNCIONAL DEL
DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Kelly Torres Pedrozo
María Morales Conde
Yelitza Pérez Tapias
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RRHH:
El propósito de la administración de
recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a
la organización, de manera que sean
responsables desde un punto de vista
estratégico, ético y social.
Este es el principio rector del estudio y la
práctica de la administración de recursos
humanos.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
DE RRHH
Los objetivos pueden definirse como
parámetros para medir las acciones
llevadas a cabo por los administradores
de Recursos Humanos.


Objetivos Sociales.

Objetivos corporativos.

Objetivo Funcional.

Objetivo Personal.
OBJETIVOS SOCIALES.
 Mostrarse responsable ante las
necesidades y desafíos de la
sociedad, minimizando los efectos
negativos de esas demandas sobre la
organización.
 El hecho de que las organizaciones
no utilicen sus recursos en beneficio
de la sociedad puede dar como
resultado restricciones sobre ellas. La
sociedad puede promulgar leyes que
limiten las decisiones relativas al
personal
OBJETIVOS CORPORATIVOS
 Reconocer que la Administración de
Recursos Humanos existe para contribuir
a la eficacia de la organización.
 La Administración de Recursos humanos
no constituye un fin de si misma, sino solo
un medio para ayudar a la organización a
alcanzar sus objetivos primordiales.
 En pocas palabras, el papel de la
Administración de Recursos humanos es
el de servir al resto de la organización.
OBJETIVO FUNCIONAL.
 Mantener la contribución de los
Recursos Humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de
la compañía.
 Por
ejemplo
cuando
las
necesidades de la organización
se cubren insuficientemente o
cuando se cubren en exceso.
OBJETIVO PERSONAL.
 Contribuir al logro de las metas de
cada persona. En esta área se
puede fijar como nivel mínimo
deseable lograr que la organización
apoye los proyectos individuales
que coinciden con los objetivos
generales.
 Cuando los objetivos personales no
se cumplen, la motivación de los
empleados decrece; y puede
disminuir el nivel de desempeño y
aumentar la tase de rotación de
personal.
¿ QUÉ ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Es una disciplina de reciente
aparición dirigida hacia el uso
del conocimiento de las
ciencias de la conducta, con
objeto
de
ayudar
a
organizaciones a ajustarse
más rápidamente al cambio.
Objetivos y Características del Desarrollo
Organizacional
Mejorar la calidad de vida laboral
Conseguir la eficacia
Diagnosticar problemas y situaciones
insatisfactorias.
Establecer un clima de confianza.
Desarrollar las potencialidades de los
individuos.
Desarrollar la capacidad de colaboración
entre individuos y grupos.
Valores del Desarrollo Organizacional
 Respeto por las personas
 Igualdad de poder.
 Confrontación
 Participación.
 Confianza y apoyo
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RRHH
Entre sus funciones esenciales podemos destacar
las siguientes:
 Empleo
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
 Integración, Promoción y Transferencia
 Vencimiento de Contratos de Trabajo
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RRHH
 Compensación Suplementaria
 Control de Asistencias
 Relaciones Internas
 Comunicación
 Motivación del Personal
 Capacitación
 Actividades Recreativas
 Seguridad
BIENESTAR LABORAL
 satisfacción de las necesidades
tanto
organizacionales,
como
individuales dentro del contexto
laboral.
 Es la promoción y mantenimiento
del más alto grado de bienestar
físico, mental y social de los
trabajadores
en
todas
las
ocupaciones.
“La motivación laboral, estrategia
para aumentar la productividad”
 INDUSTRIAS HACEB
(Compañía de electrodomésticos)





Para incentivar a sus empleados realiza
capacitaciones basadas en:
Necesidades reales
Otorgan auxilios educativos
Realizan el pago de medicamentos
Programas de recreación y deporte para
el grupo familiar
Torneos internos para los empleados.
El bienestar laboral se basa en 3 pilares:
seguridad
sostenimiento y
Desarrollo.
LOS CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones hoy día se desarrollan
en un medio donde el cambio es
constante,
apareciendo
cambios
favorables o desfavorables, donde la
única alternativa sería actuar o adaptarse
en función de crecer y no desaparecer,
logrando competencia.
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