Potencialidades y riesgos
de las cooperativas
para la construcción socialista
Conferencia Global de PROUT
Caracas, 7-9 julio 2011
Camila Piñeiro Harnecker
Centro de Estudios de la Economía Cubana
Universidad de La Habana
Definiendo conceptos…
cooperativa de producción
administrada democráticamente por el colectivo de trabajadores
= no controlada directamente por el Estado
¿administración no estatal = privada = no social?
No necesariamente, si no se asume que solo con control estatal
directo se hace a una empresa ser social
construcción socialista (camino al socmo., a la superación del capmo.)
el fin: desarrollo humano pleno o integral de [email protected]
los medios: participación protagónica en la práctica cotidiana;
control social sobre la economía para crear condiciones necesarias
Marx: sociedad de productores libremente asociados unidos por un plan
Lenin: sociedad de cooperativistas cultos
Pertinencia de las cooperativas para el socialismo
Las cooperativas pueden ser empresas socialistas, …
◦ en la medida en que sean gestionadas democráticamente
* no contraten trabajo asalariado de forma permanente
◦ en la medida en que estén orientadas hacia intereses sociales
* los grupos sociales afectados no pierdan control sobre ellas,
guiándolas y controlándolas indirectamente
(planificación democrática + sistema de incentivos)
 Sus altos niveles de autonomía pueden no ser efectivos para
actividades económicas relacionadas con bienes y servicios
estratégicos o de consumo básico.
Pero, en algunos casos, el control social se puede lograr mediante
•contratos de arrendamiento o franquicias a coops
•fórmulas de cogestión con representantes de intereses en juego
Importancia de la gestión democrática
en las empresas
La relación de trabajo asociado sustituye a la de trabajo asalariado

los trabajadores participan en la toma de decisiones gerenciales

desarrollan sentido de pertinencia y compromiso

están motivados para aumentar la productividad, calidad e innovación

pueden desarrollar sus capacidades y actitudes

ganan en autoconfianza y control sobre sus vidas

son más propensos a ser solidarios o socialmente responsables
¿permite la gestión no democrática (subordinación de los trabajadores
asalariados a los dueños del capital) lograr el objetivo de desarrollo
humano pleno de las personas?
Necesidad que las empresas respondan a
intereses sociales
Es necesario instaurar una lógica social en sus relaciones de
intercambio horizontal que permita superar la lógica del mercado

coordinación o planificación democrática para identificar necesidades
y articularlas en intereses sociales
◦ puede ocurrir en el diseño de los planes de desarrollo local, entre
representantes de grupos sociales y de empresas

sistemas de incentivos que promuevan la realización de esos intereses
◦ debe reflejarse en un marco regulatorio (leyes, cláusulas en licencias y
contratos) que penalice y premie; y que su cumplimiento sea supervisado por
los propios afectados o sus representantes
¿requiere el socialismo que las empresas respondan a intereses sociales
o solo que generen ingresos tributarios para redistribuirlos?
Potencialidades de las cooperativas
 Gestionar esas empresas de forma democrática
 Orientar sus actividades económicas a intereses sociales
 Combinar la necesidad de productividad para satisfacer necesidades
materiales, con la de generar valores y capacidades autogestionarias en
las personas para satisfacer necesidades espirituales
 y, como PyMEs:
◦ importantes fuentes de empleo con inversiones menores
◦ capacidad de rápida adaptación a cambios de insumos y demanda
◦ *contribuyen a crear capacidades productivas y gerenciales; actitudes
◦ *imprescindibles para el desarrollo local
Riesgos de las cooperativas
─ “cooperativas” sin cooperativistas, solo en papel
 evitar políticas públicas masificadoras e inefectivas
─ no ser realmente democráticas y contratar trabajo asalariado de
forma permanente
 educación cooperativa, tiempo de aprendizaje, supervisión
─ ignorar o violar el interés social siguiendo la lógica de la ganancia
 promover espacios de coordinación con representantes sociales
─ un número importante puede fracasar, si no se crean condiciones
◦ necesidad de acceder a insumos, financiamiento, clientes potenciales
◦ de capacitación sobre gestión, técnica y contable (incubadoras)
◦ de integrarse y coordinar sus actividades con otros actores económicos
Muchas gracias
Camila Piñeiro Harnecker
[email protected]
CEEC – UH
Descargar

Sobre las relaciones entre crecimiento, sector