Conceptos básicos de psicología
organizacional/ laboral
¿MOTIVACIÓN?
Motivar, es generar el desplazamiento de una actitud
hacia otra o de un comportamiento hacia otro distinto.
 La motivación es muy emocional pero también esta
relacionada con el manejo que tenemos las personas, y
por lo mismo, con nuestra capacidad de decidir
consciente o inconscientemente hacia donde vale la
pean dirigir nuestra vitalidad .
 También tiene una estrecha vinculación con los
valores, los perjuicios, las percepciones y el
autoestima.

Muchas organizaciones de nuestro país implementar
mecanismos diferentes para mantener motivados a
sus empleados y trabajadores.
 El primer enfoque es de los que piensan que motivar a
alguien es “exhortarlo” .
 La segunda posición es la de quienes consideran que
la mejor forma de mantener la motivación en el
trabajo es mediante la creación, desde la organización,
un ambiente que sea precisamente motivador o
estimulante.
 La tercera alternativa es la que considera que las
personas somos capaces de motivarnos manteniendo
siempre en nosotras mismas la capacidad de elegir
cuándo y con qué deseamos estar motivados.
TEORÍAS MOTIVACIONALES MAS COMUNES

Freud: consideraba que el ser humano esta regido
por 2 principios: el del PLACER y el de la
REALIDAD.
“Así como el YO sometido al principio del placer no
puede hacer mas que desear, laborar por la
adquisición del placer y eludir toda sensación de
desagrado o falta de placer, el YO regido por el
principio de la realidad no necesita más que tender a
lo útil y prevenirse contra todo daño posible.”
Mecanismo del inconsciente
consciente
Sueños,
actos
fallidos,
etc.
Instintos
inconsciente
Represión
Kurt Lewin: consideraba que cuando una persona
tiene la intención de realizar un acto se genera en su
interior un estado de tensión que persiste hasta que la
ejecución del acto que se intenta la disipa.
Los motivos están determinados por las necesidades
que experimenta la persona.
 Abraham Maslow: propone una estructura de
necesidades que son consideradas como primarias y
secundarias.

Autorrealización
Estimulación
Sociales
Seguridad
Fisiológicas

*
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♠
Carlos Llano Cifuentes (del IPADE) explica que en
toda organización existen personas que son:
Egoístas Primus: quieren crecer haciendo su trabajo y
mantienen a las personas detrás de sí para que le
sirvan en sus realizaciones.
Tiene las sig. Motivaciones:
Bienes materiales
Posición social o estatus
Poder sobre los otros
Prestigio
Popularidad
Preponderancia con respecto a los demás
*
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Egoístas Secundus: pretende hacerlo promoviendo o
haciendo crecer a quienes realizan el trabajo.
Tiene motivaciones según el grado de
comunicabilidad que es capaz de establecer con los
demás:
Subsistencia
Seguridad
Salud
Sabiduría
Solidaridad
Servicio
Ser o estructura óntica de la persona que se rige
mediante las motivaciones anteriores.
CUADRO DE DIFERENCIAS
Egoísta
Secundus
Egoísta Primus
Busca el logro personal:
Para él

¿Cómo se notára que lo
puedo hacer?
¿Cómo ocultar que no
lo puedo hacer.
 Necesita seguridad en un
primer plano y a corto
plazo.
 Necesita adquirir aquello
de lo que carece.





Busca el logro personal:
Para él y los demás
¿Quién lo hará mejor que
yo?
Apenas es consciente de
que necesita seguridad en
si mismo, en un 2° plano y
a largo plazo.
Comparte lo que posee.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN SEGÚN LAS
MOTIVACIONES DE SUS INTEGRANTES
Organizaciones de individuos
con motivaciones
disgregadoras
Organizaciones de individuos con
motivaciones asociativas
Dirección
Dirección
Base
Base
¿EN DONDE SE ORIGINA LA MOTIVACIÓN?
Se considera que la motivación aparece en el ser
humano a partir de sus relaciones, es decir se trata
de una facultad que surge del acercamiento que
tenemos con los otros individuos. Asimismo, cumple
una función específica en nuestro contacto con ellos.
 La motivación proviene de la capacidad de la
persona para decidir y, por lo tanto, surge de su
propia libertad. Esta visión es poco compatible con
la de aquellos psicólogos que prefieren estudiar al
ser humano desde una perspectiva determinista.

FACTORES MOTIVACIONALES
Factores Higiénicos

Entre estos encontramos: el sitio y las condiciones
físicas del lugar de trabajo, el salario, las políticas
de la empresa, las prestaciones, el clima de
relación entre los directivos y entre el resto de los
integrantes.
Factores Motivacionales

Factores estimulantes o satisfactorios: entre los
que están el reconocimiento, la realización, el
amor, la responsabilidad, el trabajo, etc.
ENFOQUES DE LA MOTIVACION

motivación mediante el exhorto.

motivación desde un ambiente creador
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