Evaluación Económica
E&I II 2011, USS
Misión: Evaluación Económica
La evaluación económica de un proyecto debe
ser capaz de aclarar todo lo relacionado al dinero
envuelto en el proyecto mismo.
Debe considerar inversión, costos e ingresos que
están asociados al proyecto, de forma de lograr
obtener una estimación de los flujos esperados y
rentabilidad del proyecto.
Flujo de Caja
Tabla que nos muestra el resultado esperado para
un proyecto en términos económicos, conociendo
el precio, ingresos y costos que se tendrán.
Un flujo de caja esperado, nos muestra lo que
creemos que obtendremos del proyecto.
Al no conocer exactamente que es lo que
sucederá, se genera la aparición de “distintos
escenarios posibles”.
Distintos Escenarios
Una evaluación económica completa debería
considerar distintos escenarios posibles, de
acuerdo a su probabilidad de ocurrencia.
Por ejemplo, es posible que al vender un producto
me compren 10 personas o me compren 100, y
esto impactará mis flujos de dinero esperados, así
cómo la rentabilidad.
De esto se desprenden 3 escenarios clásicos:
Pesimista, Esperado y Favorable.
Ejemplos de Escenarios
Ítem
Pesimista
Esperado
Favorable
Precio
7.000
5.000
4.500
Clientes
15
80
110
Ingresos
105.000
400.000
495.000
Costos
120.000
120.000
120.000
Flujo
-15.000
280.000
375.000
Dentro de las posibilidades, pueden haber disminuciones en los costos,
aumento en la cantidad de clientes esperados o aumento del precio, que
pueden generar escenarios más favorables.
Estas variables pueden moverse solamente o conjuntamente, pero sólo
deben considerar que el número de clientes es desconocido de acuerdo
al precio que fijen.
!
No siempre a
menor precio
se tendrán
más clientes!
(y menos más
ingresos)
Ítems a Considerar en Flujo de Caja
Dado que para el curso no se considera iniciación
de actividades (empresa real ante servicio de
impuestos internos), los impuestos o gastos
relacionados no serán considerados.
Ítems a considerar: Inversión, Precio, Cantidad a
vender, ingresos, costos operacionales y costos no
operacionales.
Indicadores a calcular: Margen Operacional,
Margen (final) y rentabilidad (todo en términos
“esperados”).
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Precio:
Cantidad de dinero
solicitada a cambio del
producto.
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Cantidad a
Vender:
Número de unidades que
se espera vender el día
del evento.
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Ingresos:
Al tratarse de un
producto de tarifa lineal,
estos simplemente se
calcular cómo el
producto del precio y la
cantidad: I=p*q
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Costos
Operacionales:
Son todas las salidas de
dinero que están
directamente ligadas a
la producción del
producto. Ej. Materia
prima
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Margen
Operacional:
Dinero que queda
después de los ítems
operacionales. Se
calcula cómo:
Ingresos – Costos
Operacionales
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Costos NO
Operacional:
Toda salida de dinero no
directamente
relacionada al negocio.
Ej. Costos de transporte
no relacionado, temas
financieros, etc.
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Margen:
Cantidad de dinero que
queda después de todos
los costos. Se calcula
cómo:
Ingresos – Costos
Operacionales – Costos
NO Operacionales
Ejemplo Flujo de Caja
Ítem
Período 1
Precio
5.000
Cantidad a vender
100
Ingresos
500.000
Costos Operacionales
200.000
Margen Operacional
300.000
Costos No Operacionales
100.000
Margen
200.000
Margen (%)
40%
Margen (%):
Indicador que nos
cuenta cuánto nos
queda porcentualmente
por cada peso ingresado
en la operación. Se
calcula cómo:
Margen/Ingresos*100%
Indicadores de Rentabilidad
Para todo inversionista es relevante conocer la
cantidad de dinero esperada tras la inversión:
“retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por
acción y la ganancia por acción:
Inversión total
$ 300.000
Cantidad de acciones
300
Margen Esperado
$ 200.000
Ganancia por Acción
$ 667
Rentabilidad (%)
66,67%
Indicadores de Rentabilidad
Para todo inversionista es relevante conocer la
cantidad de dinero esperada tras la inversión:
“retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por
acción y la ganancia por acción:
Inversión total
$ 300.000
Cantidad de acciones
300
Margen Esperado
$ 200.000
Ganancia por Acción
$ 667
Rentabilidad (%)
66,67%
Margen
Esperado:
Ya calculado en flujo de
caja (Margen).
Indicadores de Rentabilidad
Para todo inversionista es relevante conocer la
cantidad de dinero esperada tras la inversión:
“retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por
acción y la ganancia por acción:
Inversión total
$ 300.000
Cantidad de acciones
300
Margen Esperado
$ 200.000
Ganancia por Acción
$ 667
Rentabilidad (%)
66,67%
Ganancia por
Acción:
Cuántos pesos adicionales
se lleva cada acción
invertida: Margen
Esperado/Nª Acciones
Indicadores de Rentabilidad
Para todo inversionista es relevante conocer la
cantidad de dinero esperada tras la inversión:
“retorno”. Para ello se calcula la rentabilidad por
acción y la ganancia por acción:
Inversión total
$ 300.000
Cantidad de acciones
300
Margen Esperado
$ 200.000
Ganancia por Acción
$ 667
Rentabilidad (%)
66,67%
Rentabilidad (%):
Porcentaje que representa
cuánto rinde cada acción:
Margen/Inversión*100%
Entregable Misión
En una ppt deben mostrar:
 Descripción de escenarios: Pesimista, Esperado y
Favorable, con argumento sobre valores de cada ítem.
 Flujo de Caja esperado para los 3 escenarios.
 Tabla de Rentabilidad de la inversión.
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