Capitulo 9:
Revision,Evaluacion y Control de la
Estrategia
Strategic Management:
Concepts and Cases. 9th edition
Fred R. David
PowerPoint Slides by
Anthony F. Chelte
Western New England College
Fred R. David
Prentice Hall
Ch 9-1
Descripcion del Capitulo
• La naturaleza de la evaluacion de la
estrategia
• Un esquema para la evluacion de la
estrategia
• Fuentes publicadas de informacion sobre
evaluacion de la estrategia
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Ch 9-2
Descripcion del Capitulo
• Caracteristicas de un sistema de
evaluacion eficaz
• Planeacion de la contingencia
• Auditoria
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Ch 9-3
Descripcion del Capitulo
• Uso de computadoras en la evaluacion
de las estrategias
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Ch 9-4
Revision de las Estrategias
La empresa son mas vulnerables cuando.
se encuentran en la cima del exito.
-- R.T. Lenz
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Ch 9-5
Revision de la Estrategia
– Las estrategias llegan a ser obsoletas
– El ambiente interno es dinamico
– El ambiente externo es dinamico
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Ch 9-6
Evaluacion de la Estrategia
• La evaluacion oportuna es vital para el
bienestar de una empresa.
• Advierte a la gerencia sobre problemas reales
o potenciales
• Una decision erronea puede traer impacto
negativo en la empresa
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Ch 9-7
Evaluacion de la Estrategia
3 Actividades basicas–
1. El examen de las bases subyacentes de la
estrategia de una empresa.
2. La comparacion de los resultados esperados con
los resultados reales.
3. La toma de medidas correctivas para garantizar
que el rendimiento concuerde con los planes.
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Ch 9-8
Evaluacion de la Estrategia
– Es compleja y sensible
– El dar demasiada importancia es costoso y
contraproducente.
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Ch 9-9
Evaluacion de la Estrategia
Cuatro criterios (Richard Rummelt):
•
•
•
•
Congruencia
Concordancia
Viabilidad
Ventaja
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Ch 9-10
Evaluacion Rummelt’s
Congruencia
– Una estrategia no debe presentar metas ni
politicas incongruentes.
• Los conflictos y las discusiones entre los
departamentos de la empresa son con
frecuencia sintomas del desorden de la gerencia.
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Ch 9-11
Criterios Rummelt’s
Concordancia
– Se refiere a la necesidad que tienen los estrategas
de examinar series de tendencias,asi como
tendencias individuales.
• Debe representar una respuesta de adaptacion al
ambiente externo.
• La mayoria de las tendencias son el resultado de
interacciones entre otras tendencias.
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Ch 9-12
Criterios Rummelt’s
Viabilidad
– Una estrategia no debe gravar en exceso los
recursos disponibles
• Al evaluar una estrategia,es importante examinar si una
empresa ha demstrado en el pasado que posee las
capacidades,la experiencia y los talentos necesarios para
llevar a cabo una estrategia en particular
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Ch 9-13
Criterios Rummelt’s
Ventaja
– Debe asegurar la creacion el mantenimiento
de un ventaja competitiva
• La ventaja es el resultado de la superioridad en
una de tres areas:1) recursos 2) habilidades 3)
posicion
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Ch 9-14
Evaluacion de la Estrategia
Dificultad para hacer la evaluacion –
1. Incremento en la complejidad del
ambiente externo
2. Dificultad para predecir el futuro
3. Aumento en las variables
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Ch 9-15
Evaluacion de la Estrategia
Dificultad–
4. Tasa de planes obsoletos
5. Eventos domesticos y globales
6. Disminucion de tiempo para
planear
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Ch 9-16
El Proceso de Evaluacion de la
Estrategia
La evaluacion debe iniciar –
– Con el cuestionamiento de la gerencia
sobre expectativas y supuosiciones
– Comenzar con una revision de objetivos y
valores
– Estimular la creatividad en la generacion
de alternativas y la formulacion de criterios
de evaluacion
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Ch 9-17
Revision de las Bases de la
Estrategia
La revision de las bases subyacentes de
una empresa –
– Desarrollar la matriz EFE
– Desarrollar la matriz EFI revisadas
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Ch 9-18
Revision de las bases de la
Estrategia
Que tan eficaces se podrian abordar las sig. preguntas –
1.
¿Como han reaccionado los competidores hacia
nuestra estrategia?
2. ¿Como han cambiado las estrategias de los
competidores?
3. ¿Han cambiado las fortalezas y debilidades de
nuestros competidores?
4. ¿Por que realizan los competidores ciertos cambios?
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Ch 9-19
Revision de las Bases de la
Estrategia
Monitorear las FODAS de la Empresa
•
•
•
•
¿Son nuestras fortalezas internas son
vigentes?
¿Hemos agregado otra fortalezas internas?
¿Sigen nuestras debilidades vigentes?
¿tenemos otras debilidades internas?
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Ch 9-20
Evaluation Framework
I. Revisar las bases
subyacentes
¿Diferencias?
Si
NO
II. Medir el Rendimiento
¿Dierencias?
III.
Tomar medidas
correctivas
Si
NO
Continuar con el curso
Estrategico
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Ch 9-21
Medicion del Rendimiento de la
Empresa
•
•
•
•
Comparar los resultados esperados con los
reales
Investigar desviaciones de el plan
Evaluacion del desempeño individual
Y el examen del progreso hacia hacia el
cumplimiento de los objetivos establecidos
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Ch 9-22
Medicion del Rendimiento de la
Empresa
Criterios cuantitativos de evaluacion de la
estrategia –
–
Razones financieras:
•
•
•
Rendimiento sobre la inversion
Rendimiento sobre el capital contable
Margen de utilidades
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Ch 9-23
Medicion del Desarrollo
=rganizacional
Valuacion de la estrategia cualitativa – Consistencia de la estrategia interna
– Consistencia de la estrategia con el
ambiente externo
– Es apropiada la estrategia con los recursos
– Es aceptable el grado de la estrategia
– Es apropiada con la empresa
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Ch 9-24
Matriz de Evaluacion de la Estrategia
¿cambios
Importantes
en la posicion
estrategica
interna?
¿Han ocurrido
cambios
importantes
en la posicion
estrategica
externa?
¿Ha progresado la
empresa de manera
satisfactoria hacia el
logro de sus
objetivos
establecidos?
No
No
No
Acciones correcticas
SI
Si
Si
Acciones correctivas
Si
Si
No
Acciones correctivas
Si
No
Si
Acciones correctivas
Si
No
No
Acciones correctivas
No
Si
Si
Acciones correctivas
No
Si
No
Acciones correctivas
No
No
Si
Continuar curso
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Resultado
Ch 9-25
Planeacion de la Contigencia
Premisa basica de la buena direccion estrategica–
–
Que las empresas deben planear formas de
enfrentar los acontecimientos favorables y
desfavorables antes de que estos ocurran.
Fred R. David
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Ch 9-26
Planeacion de la Contigencia
–
Muchas empresas preparan planes de contigencia
solo para suceso desfavorables y esto es un
error,ya que tanto la reduccion al minimo de las
amenazas como el aprovechamiento de las
oportunidades mejoran la posicion competitiva de la
empresa.
Fred R. David
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Ch 9-27
Auditoria
•
Como proceso sistematico para obtener
y evaluar con objetividad la evidencia
relacionada con las afirmaciones sobre
las acciones y acontecimientos
economicos con el proposito de
determinar el grado de concordancia
entre dichas afirmaciones.
Fred R. David
Prentice Hall
Ch 9-28
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Strategic Management Concepts & Cases Eighth Edition Fred R