EN BUSCA DE OPORTUNIDADES
DE REINGENIERÍA.
INTEGRANTES:
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CARRASCO MONGE,KARINA.
MORY JORAHUA,KATHERINE.
PEREZ ROJAS,JULIO.
QUISPE PACHAS JAVIER.
ZUTA BAZALAR, DELVA.
Sección: 35M
ESCOGER EL PROCESO PARA
RESIDEÑAR
PROCESOS QUEBRANTADOS.
ENFERMEDAD.
Retroalimentación inadecuada a
lo largo de todas las cadenas.
SINTOMA.
Alta relación de comprobación y
control con valor agregado
SINTOMA: Repetición del
Trabajo
ENFERMEDAD.
Retroalimentación inadecuada
a lo largo de todas las
cadenas.
SINTOMA: Complejidad,
excepciones y casos
especiales.
ENFERMEDAD:
Acumulación
a una base sencilla.
PROCESOS
IMPORTANTES
Considerar cuales son los
procesos que se deben
rediseñar y en que orden.
Los clientes son una buena
fuente de información para
comparar la relativa
importancia de diversos
procesos.
PROCESOS
FACTIBLES.
Considerar una serie de
factores que determinan
la probabilidad de que
tengan éxito un
esfuerzo particular de
reingeniería.
ENTENDER LOS PROCESOS.
El análisis tradicional
Toma los insumos y los
productos de un proceso
Como supuestos y mira
solo dentro del proceso
para medir y
examinar lo que ocurre.
El mejor sitio para que
Un equipo de
reingeniería
empiece a entender un
proceso es la posición
Del cliente.
Que dicen?
Que quieren o que necesitan
realmente?
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