Empresa de Gestion de Servicios
REINGENIERIA
Integrantes:
 Del Maestro Siancas, Iván
 Garay Giribaldi, Giuliana
 Ramirez Gonzales, Diego
 Villalobos Mera, Evelyn
¿Quién va a Rediseñar?
El Líder
El Dueño
del Proceso
Equipo de
Reingeniería
El Comité
Directivo
El Zar de
Reingeniería
• Idea y Expone La nueva Visión de la Empresa
• Comunica y motiva a todo el personal para cumplir con la nueva misión
• Encargado de rediseñar el proceso de la reingeniería
• Persona flexible a los cambios y tolerante a cualquier adversidad.
• Encargado de producir las ideas y los planes, y así convertirlos en realidades
• Reingeniería exige que el equipo vaya aprendiendo constantemente a medida que inventa una manera de ejecutar el trabajo
• Aspecto opcional de la estructura de gobierno de la reingeniería(Altos administradores)
• Los dueños del proceso y sus equipos acuden al comité directivo en busca de ayuda cuando se les presenta un problema que no
pueden resolver por si mismo
• Oyen y resuelven conflictos que se presentan entre los dueños del proceso
• Capacitar y apoyar a todos los dueños del proceso y a los equipos de reingeniería
• Coordinar todas las actividades de reingeniería que estén en marcha
EN BUSCA DE OPORTUNIDADES
DE REINGENIERÍA
Los procesos son el objeto
de la reingeniería y en una
empresa
los
procesos
corresponden a actividades
naturales de los negocios.
Comunicaciones con el cliente
Concepto
Desarrollo
Manufactura
Formulación
de estrategia
Desarrollo
de productos
Diseño y
apoyo para
los clientes
Desarrollo de capacidad manufacturera
Despacho de
pedidos
Escoger el proceso para rediseñar

Una vez que los procesos se identifican y
se diagraman se aplican tres criterios para
escoger.
Disfunción
Factibilidad
Importancia
Entender los procesos
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